10月26号—30号，“北京天源科创超越精益第四期培训班”在浙江大学圆满完成。共有来自国内服务中心八大事业部在建及售后项目经理、运维工程师等48人参加此次培训。
本次培训班由浙江大学西子研究院资深精益专家执教。
第一天针对精益现场管理的目标、精益现场主管的功能和思维、精益的背景和应用进行了阐述，主要针对整理整顿、TPM、物料管理做了重点讲解。通过老师通俗易懂的讲授，学员们对精益概念有了初步认识，也渐渐发生兴趣。
第二天结合在建项目现场，老师着重讲解了价值流程图(VSM)、约束理论、TOC关键链的应用、快速换模、持续改善等精益核心工具。播放了课程相关视频，并分组进行一个流折信封实验、项目现场价值流图绘制，通过实验及VSM绘制，学员们加深了对一个流、价值、价值流、瓶颈等概念的认识，同时也见识到了精益改善的威力，颠覆了之前的认知。
第三天在老师带领下，学员们参观了西子航空紧固件有限公司、西子富沃德有限公司这两家由浙江大学西子研究院辅导的精益企业。通过参观精益的现场，学员的增强了感性认识，加深了对精益理论、精益思想的理解。
第四天、第五天，老师针对精益思想如何落地，老师重点讲解了消除浪费和改善流程的精益IE七大手法(流程分析法、人机法、五五法、双手法、防错法、动改法、抽查法)，结合大量案例、视频，使学员很快掌握了改善的方法、技巧。
同时对美国联合技术公司独创的获取竞争优势ACE十二大工具中的市场反馈分析(MFA)、品质诊断流程(QCPC)、严格根源分析(RRCA)、错误预防(MP)等四大问题解决工具做了重点介绍，帮助了学员提高工作中遇到问题时的解决能力。
从概念到思维，从工具到案例，从教学课堂到精益企业现场，通过5天的理论+动手实践+参观+交流的四位一体的培训， 学员们经历了一场精益思想的洗礼，相信回到项目现场以后，每个人的工作能力、精益改善能力会有一个大的飞跃，同时也必将对公司未来发展创造更大价值。
第一天、第二天
开班前学员们和院领导在浙江大学图书馆前合影
开班仪式
授课老师授课现场
授课老师播放“精益一个流”相关视频
学员们在分组做一件流的实验—信封折叠游戏
授课老师公布“一件流”方式折叠信封周期结果和“批量方式”折叠信封周期结果
学员与授课老师互动问答
第三天
西子航空紧固件公司参观前公司介绍
西子航空紧固件公司现场参观讲解
西子航空紧固件公司参观后，浙江大学西子研究院副院长樊小刚和学员做沟通交流
西子富沃德参观
第四天
精益IE工具实战案例讲解
授课老师播放维斯塔斯公司机组吊装视频
学员们聚精会神、认真听老师讲授IE工具
第五天
学员们围绕吊装项目现场如何缩短周期分组讨论、绘制价值流图(VSM)
老师辅导价值流图(VSM)绘制
结业典礼现场西子研究院院领导讲话
西子研究院院领导为每位学员颁发结业证书
授课老师为优秀学员颁发优秀学员证书、赠送书籍、合影留念
老师为各八大事业部学员发放《项目管理关键链》书籍并合影留念
