浩渺行无极，扬帆但信风——记精品创建征途中的嘉陵江上石盘电航综合枢纽工程
大唐川北公司 作者：杨志强
上石盘工程现场图
上石盘工程是事关广元经济社会长远发展的基础性重大工程，是嘉陵江干流上重要的城市景观标志性工程，由大唐川北公司与广元市人民政府共同开发建设，具有防洪、发电、航运、建设城市水环境等综合功能，电站装机3万千瓦，社会效益十分显著。工程总投资97940.48万元，其中川北公司承担54745.75万元，负责除航运设施以外的所有枢纽工程建设和电站送出工程建设;广元市政府分摊43194.73万元，负责征地移民、库区建设及通航设施建设。
上石盘工程自2009年8月开始前期工作，2012年12月通过核准，经集团批复后于2013年10月21日正式开工建设，计划于2015年10月底蓄水发电。工程建成后将使广元城区约20km的嘉陵江河段形成湖面，一条浩渺玉带摇曳生姿穿城而过，古城广元的千年历史将掀开新的一页，该工程也将成为集团公司水电精品工程创建大潮中一朵耀眼的浪花……
目标引领创精品——
上石盘工程既是营造城市水环境、建设美丽广元的基础和标志，也是川北公司做好中小水电建设管理、扭转生存困境和经营被动局面的重要机遇。在开工建设之前2013年9月，川北公司就明确提出了建设“五个工程”的奋斗目标：即集团公司中小水电的“安全文明样板工程”、各项指标可控在控的“可控工程”、地企合作共赢的“和谐典范工程”、保本微利效益为先的“效益工程”和营造城市环境提高城市品位的“利民工程”，以此为引领使上石盘工程建设的各类资源凝神聚焦、形成合力。经过一年多时间的奋斗，上石盘工程于2015年1月又确定了创建集团公司中小水电精品工程的崭新目标，激励参建各方乘风再破浪、扬帆更远航。
体系支撑创精品——
从上石盘工程的立项策划到施工建设，公司各专业部门就各司其职、各尽职责、加强协作，从健全各项管理制度和考核细则入手，迅速建立健全了包含有计量、结算、统计、审核审批、支付等各项管理流程和管理要素的、全面规范的工程建设管理和考核体系，落实了管理责任、明确了奖惩措施、强化了监督检查和考核兑现，实现了对设计、监理、施工等各参建单位的有效管控和强力主导，为精品工程创建提供了有力体系支撑。
强化管控创精品——
一是工程虽然装机小，却位于嘉陵江干流上，建设规模及土建施工、砼浇筑量大，加之工期短、时间紧，在确保度汛和施工安全等方面难度很大。为此公司上下层层落实安全责任、持续强化安全管控，始终保持了安全无事故。二是精益求精抓细节、一丝不苟抓管控，使上石盘工程质量可控在控并达到了国内同类工程的先进水平：自开工以来到5月底累计完成单元工程评定970个，合格率100%，优良率87.9%。三是紧盯关键节点抓工期管控，各项施工进度目标均按期实现：2013年10月15日施工导流和水流控制工程开工;2014年1月17日一期围堰合拢，工程转入施工高峰期;1月30日厂房及大坝工程开工;3月31日首仓混凝土开仓浇筑，5月主体砼月浇筑量超5万方创单月记录;11月4日实现大江截流，标志着主体一期施工具备过流条件;2015年2月24日实现二期基坑基础混凝土全覆盖;3月一期主体工程9~13孔冲砂闸及右岸厂房浇筑全部完成，工程进入机电安装阶段;5月18日110KV送出线路工程通过核准。四是精打细算抓好投资管控，确保了工程造价可控在控：开工前科学编制《造价控制专题报告》明确了造价控制路线图;建设过程中严格执行概算，切实加强了合同实施及变更管理，切实加强了过程结算管理，及时完善合同管理台帐，落实奖励考核措施，突出了制度刚性约束，严控结算支付流程，将工程投资始终控制在了概算范围之内。
全程优化创精品——
工程核准后开展了枢纽整体布置、消能方式、温度控制、金属结构等15个方向的深度优化。在施工招投标环节将土建、金结、机电安装“三标合一”，从总体上简化了管理流程、提高了管理效率。精心抓好设计优化成果的落地，从项目核准到目前，通过设计优化有效节省了工程直接投资，机电设备已招标采购合同金额与概算相比实现了一定程度的投资节余。全程开展的设计优化等工作，为实现工程造价管控目标发挥了重要作用。
多方协作创精品——
一是加强了与地方政府各部门的沟通协调，充分争取了政府各部门对上石盘工程的理解和大力支持，政府承担的征地移民等工作与公司承担的枢纽建设同步推进。与此同时，为充分发挥上石盘工程的社会公益功能，在确保城市景观良好效果的同时实现工程的可持续生存发展，政府各部门与川北公司一起努力，在协调落实保本微利电价、争取更多上网电量计划、电站调度方式优化等方面做了大量富有建设性的工作，为工程预计效益目标的实现提供了良好保障。二是川北公司通过加强与设计、监理、施工单位的沟通协调实现了对参建各方的有效主导，使参建各方以上石盘工程为纽带形成了密切协作的“命运共同体”。三是参与上石盘建设管理的工程、计划、财务、物资等内部各专业部门切实加强了团结协作、相互补位，杜绝了推诿扯皮、缺位断档，使现场管理、技术管控、结算支付、生产准备、以及基建与生产经营等各专业、各环节之间实现了无缝对接，保障了精品工程创建的顺利推进。
通过全面落实“价值思维、效益导向”的核心理念和“进度不拖、支付不超、安全可靠、保质保量”的工程建设总体要求，在创建“工期短、造价低、质量优、效益好”的集团公司中小水电精品工程的征途中，嘉陵江上石盘电航综合枢纽工程迈出了坚实而可喜的第一步。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。在接下来的征程中，大唐川北公司将一鼓作气、再接再厉，依托已经投产的昭化水电站做好生产准备及两站一体化运营管理的相关工作，毫不松懈地抓好机电安装调试和送出线路施工建设，协调政府部门做好征地移民、蓄水验收等工作，确保工程按期投产发电、确保实现精品工程创建的奋斗目标。
勇争第一 铸精品——大唐803热力发电公司
甘肃803热力发电公司 作者：八轩
素有“戈壁明珠”美誉的大唐803发电厂坐落于甘肃西部古老的丝绸之路上，与“天下第一雄关”—嘉峪关相互遥望。自1958年建厂以来，不仅是中核404唯一的供电保热企业，而且承担着酒泉卫星发射中心备用电源的使命，为我国的核工业、航天事业作出了积极贡献。
2014年8月13日，集团公司董事长、党组书记陈进行与甘肃省委副书记、省长刘伟平会晤后，该厂2台30万热电联产项目便加快了项目建设步伐。该工程项目对集团公司在新常态下火电项目建设精品工程、解决企业生存发展、转型升级、实现“二次创业”具有重要的战略意义。创建精品工程就是始终秉持“价值思维、效益导向”核心理念，实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标。为此，甘肃公司和803紧紧围绕“效益”这一中心，深入研究分析，着力“四个优化”，即优化设计、优化组织、优化指标、优化施工，将“精品”理念贯穿于项目的可研、设计、优化、施工以及设备选型、招标采购、施工管理等全生命周期，树立“全过程效益观”，并全力推进。截至5月底，先后形成40余项优化设计方案，节约成本12294.5万元，为实现创建精品工程目标、进一步提升企业未来发展核心竞争力奠定了坚实基础。
优化设计铸精品
创建精品工程的核心是实现“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，为此，该厂秉持“优化降造，理念先行”的原则，将“优化设计”作为打造精品工程的重要抓手，进一步转变观念，着眼长远，深刻领会“精品”的内涵，通过广泛宣传和建立优化设计专项方案、奖惩制度等多项举措，将“精品工程”的理念内化于心、外化于行、固化于制;通过专题会、办公会、研讨会等形式，营造创“精品”的良好氛围。在保证安全、稳定和性能指标满足设计要求的前提下，充分体现设备的经济性、合理性和先进性，强化对主机、辅机、工艺流程、指标等一系列影响机组效率的关键性指标的对标，多次组织工程管理人员和专业技术人员到集团系统内三门峡、抚州、滨州、呼图壁、哈一热等20余家有同类型机组的火电厂调研学习，全面总结分析先进企业优化设计措施，并结合实际，不断完善优化方案，切实把“价值思维、效益导向”理念贯穿于项目设计全过程。
按照集团公司对火电项目建设的新要求，该厂将工程建设目标从注重以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”的符合市场竞争要求的“精品工程”上来，结合集团公司《火电项目精品工程管理办法》，经反复讨论、多方论证，决定分别从总体策划、专项策划、实施细则三个层次进行，确定了创建“精品工程”的总体思路和方向，并在较短时间内完成了对“精品工程”的总体策划。在策划过程中，该厂将创建精品与日常工程管理、达标创优等主要工作紧密融合，以指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化为手段，引导各参建单位超前介入，编制专项精品工程策划方案，增强生产准备、项目公司、设备监造、监理、设计、施工、调试等人员的精品工程意识，确保“精品”理念始终在全过程、全员知晓参与、全方位覆盖的轨道上运转。
优化组织铸精品
抓好组织和落实是打造精品工程的基石。该公司严格按照集团公司创建精品工程的各项技术经济指标要求，成立了精品工程领导小组，进一步明确精品工程创建管理、效益、造价、质量、设计、工期、安全以及设备材料等各专项小组的职责。同时，编制了项目开工前、建设期和投产后的精品工程行动计划，多次组织监理单位、各标段施工单位结合实际，精心策划方案。如，山东电建完成了样板间建设及样板制作，天津电建对地下管网施工进行精品工程策划。
按照精品工程策划，该厂制定了《精品工程实施办法和细则》，通过顶层设计、全面覆盖、全程管理、全员参与，将精品工程各项要求落实到项目建设全过程。一是以专项精品工程方案为依托，从设备选型、采购、安装、调试等各环节严把关口，立足事前、事中和事后的监督管控，确保主要辅机单列配置、单机气动引风机、气动给水泵、间接空冷塔等创新亮点实现预期目标。二是加强工程建设过程监管，切实发挥安全、质量、工期、造价“四要素”的监管职能，会同监理单位对施工单位精品工程保障措施的正常运转情况进行动态抽查。按照合同考核条款约定严格考评，确保精品工程建设管理处于可控状态。三是重视工程管理和生产准备上岗培训，坚持考试合格上岗，抽调人员到系统内先进单位学习管理经验，尽快掌握工程管理、工艺流程、系统设备和操作规程，满足项目建设和生产运营要求。四是发挥调试单位技术优势，及早编制专业调试方案、措施和调试大纲，高标准储备好机组整套试运和达标投产条件。
优化指标铸精品
指标是企业未来市场竞争力的生命线。为此，该厂提出“建设全国热电联产机组效率最高、效益最好、盈利能力最强”的指标对标目标，深入研究系统内外同类型机组各项先进指标，对照项目优化设计和指标设计存在的不足，进一步分析原因，深入挖潜，认真查找与先进指标之间的差距，提出六项指标优化目标与保障措施。
一是效益指标一流。以项目一流指标为标杆，对设备利用小时、煤耗、厂用电率等关键性指标进行分析，最大限度拓展指标优化空间，确保投产后在带额定工业供热负荷情况下煤耗实现294克/千瓦时，厂用电率4%。二是造价指标最低。从控制招投标、造价管理、工程结算等方面，加强设备厂家调研，严把现场签证，确保造价控制在4042元/千瓦以内，达到集团公司同期同类型机组最优的造价水平。三是质量指标优良。建立质量保证和监督体系，提出消除“十漏”、落实“二十五项反措”等规定，确保高标准移交生产以及主要技术经济指标满足设计或合同保证值。四是安全指标清晰。按照《项目建设管理手册》，在安全生产、安全设施、环保设施建设的“三同时”，确保不发生重伤及以上人身事故，不发生较大及以上其他事故，确保本质安全建设与管理。五是环保指标先进。该工程严格按照国家环保要求，同步建设石灰石-湿法脱硫和SCR(氧化催化还原)脱销设施，烟尘、二氧化硫、氮氧化物等实现低排放，除尘效率>99.925﹪，符合国家环保规定。六是工期指标正点。从气候因素、地域因素、招标及设备到货等方面入手，通过制订应急保障措施、里程碑及各级网络进度计划等举措，科学合理安排工序、均衡资源配置，确保里程碑节点目标正点率100%。
优化质量铸精品
有了好的设计、良好的组织体系和对标管理，进一步做好安全文明施工和质量管理是关键。该公司本着“百年大计，质量为本，科学严谨，精益求精”的质量管理思路，制定了《安全文明施工管理制度》、《工程质量管理制度》等一系列管理制度，明确管理职责、要求和程序，强化动态监督管理，开展全过程的质量监督与管理，努力创建集团公司安全文明施工样板工地，实现安全标准化二级达标。
一是保持安全高压态势，抓好工艺对标、施工质量管理、设备监造、材料审查等工作，为实现质量创优，指标先进，全面达标提供可靠保障。二是落实施工现场安全设施标准化，牢固树立“安全是最大效益，隐患就是事故”的理念，重点监管脚手架、施工机械高空作业、起吊作业、交叉作业、设备安装等高危风险点，确保安全文明施工。三是深入开展春检、安全月活动以及隐患排查治理，立查立改，推进安全管理规范化;深入开展防沙尘、防汛、防高空坠落等应急演练，同时以样板引路，推进安全文明样板工地管理与创建。四是强化过程控制，从源头上严格把好砂石、水泥、防火保温材料、钢材、焊接材料等质量关口，及时开展主机、主要辅机设备现场制造过程的监理工作，提高设备的制造质量和安装质量。五是严格遵照规程和技术措施，组织各参建单位认真汲取火电工程施工质量事故的教训，对易发生质量事故、质量通病和缺陷的工艺进行重点管控，成立课题攻关小组，专题制定防范措施。六是以专项验收一次通过为目标，强化各专业质量管控，确保厂用带电、锅炉水压、汽机扣缸、锅炉点火吹管、整套启动并网和168小时试运等“六个一次成功”。
根基牢固，则能巍然屹立，精神不倒，就能勇往直前!创建精品工程决定着企业未来的竞争实力。在集团公司的坚强领导下，803人将始终秉持“价值思维、效益导向”核心理念，以项目全生命周期效益最大化为目标，强化目标分解和对标管理，狠抓关键环节和控制要点，全过程严格控制工程造价，以勇争第一的决心和信心，传承扎根戈壁精神，坚定不移地向着“示范工程、样板工程、精品工程”的创建目标迈进。803人将以责任和使命，用汗水和心血在茫茫戈壁上谱写出一曲铸造精品的荡气回肠的壮歌。
五抓一创铸造精品工程——大唐滨州发电公司项目创建“精品工程”小记
滨州发电公司 作者：华斌 徐玉亮
大唐滨州发电公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目，是大唐山东公司成立以来自主开发的第一个火电项目。2014年4月28日，大唐集团公司党组书记、董事长陈进行莅临出席“大唐滨州公司新建项目建设推进会”，对项目建设给予了充分肯定，并提出了要把滨州项目打造成为示范工程、样板工程、精品工程和山东省同期最优工程的殷切期望。倍受鼓舞和鞭策的大唐滨电人，意气风发，长歌当空，拉开了创建集团公司“精品工程”的大幕......
深度宣贯 理念生根
“知然后行，行始于知”。要扎实深入开展好创建“精品工程”，首先就要对“精品工程”的丰富内涵和要求有一个全面、准确的把握。大唐滨州公司结合项目工程建设实际，在全体员工及各参建单位中采取“自上而下，各级联动”的精品工程宣贯模式，大力开展了“精品工程”理念宣贯活动，并从“正反两向”深度宣贯，使精品工程内涵和“价值思维，效益导向”理念深深扎根。确保创建“精品工程”思想统一、观念落地。
正向宣贯：一方面对陈进行董事长在项目推进会上的讲话，全方位、多角度的深入学习和领会精神实质;另一方面深入领会和把握集团公司、省公司相关领导到项目工地检查指导工作时，对 “精品工程”理念的阐述和解读。此外，积极组织各参建单位举办“精品工程”专题培训班，围绕创建“精品工程”的重点和难点，从创建活动要求、管理职责、评价标准及评选基本条件，评价与考核细则等方面进行了全面细致的解读和分解，明确各参建单位在“精品工程”创建过程中的职责和工作重点。
反向纠偏：对广大员工和参建单位对精品工程的模糊认识和错误理解，进行深刻剖析，坚决摒弃搞形式、一阵风、做表面文章、浅尝辄止、雨过地皮湿等错误、消极的思想和言论，弘扬正能量，倡导新思维，教育引导广大建设者，正确的认识到创建“精品工程”，是“价值思维，效益导向”在基建工作中的落实，是符合市场竞争力的工程。“精品工程”更加注重设计优化、方案优化、新技术的使用、系统功能的完善、技术指标、启动条件、移交水平，更加注重造价节约、工艺质量、工期合理、基建生产一体化，更加注重全生命周期“经济效益”最大化，更加注重队伍建设，确保机组安全、稳定、高效运行，更加注重生产参与基建的深度，无痕迹移交生产，清清爽爽投产发电。
建章立制：大唐滨州公司以《中国大唐集团公司火电项目“精品工程”管理办法》为蓝本，针对办法中“三阶段”、“六方面”和评价内容指标，进行逐级分解细化，制定了《指标对标管理办法》、《设备优选管理办法》、《基建期常见质量问题及防范措施》、《“精品工程”实施策划方案》等管理办法，夯实了“精品工程”创建基础，确保各项工作有章可依、有据可查。
卓有成效的深度宣贯，进一步统一了广大员工和参建者们的思想，提高了认识，增强了合力，鼓舞了士气，保证了大唐滨电工程创建“精品工程”从起步伊始，就奔跑在充满阳光的“快车道”。
五抓一创 精细管理
大唐滨电工程建设将创建集团公司“精品工程”作为唯一的总目标，全面落实“有痕迹管理，无痕迹移交”基建总要求，以大唐山东公司建立的精品专项奖励制度、4+X安全检查标准体系、参建队伍评比排序制度、联络协调会制度、驻点工作组制度、日常安全管理体系等制度机制体系为平台，牢牢把握“五个抓手”，全面到位落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”的内涵实质要求，切实加强工程建设每一个环节、每一个层面的精细化管理，紧紧抓住各项指标的关键点，确保创建“精品工程”，步步为营，环环相扣。
抓工程安全，夯实精品基础。公司坚持“安全是管出来的，而不是等出来的”理念，严格执行集团公司“七不准”规定，建立安全保障体系和监督体系，加快推进企业安全文化建设。硬件上实施厂区封闭式管理，采取“门禁”系统管理和安全帽编号制度。软件上配齐配强专职安全管理人员，加强职工安全教育培训，深入学习贯彻新《安全生产法》，组织签订各级《安全生产责任书》，制定全年安全事故处理应急预案。保障措施上建立领导干部每天带队安全监督检查机制和“一把手讲事故案例”制度，全面开展安全隐患排查，扎实做好反违章专项治理，加大对违章行为的曝光，实行各参加单位安全文明施工量化积分制排名，兑现奖惩。形成“横到边、纵到底、全覆盖”的安全防护网络。
抓施工质量，确保达设计值。对于新建项目，质量就是生命、就是效益。公司在质量管理上下足了功夫，坚持“源头预防、过程管控”的机制，一方面重点布防设备监造、设备验收环节，防止有质量问题的设备入厂，将设备问题处理在制造厂内，确保设备功能健全。另一方面完善质量监督体系和质量保证体系，全过程实施质量监督工作。一是注重样板先行，精心制作工艺样板间，用样板带动提高工程实体质量水平，建立“十大重点入厂验收项目，十大重点安装项目，十大重点监造项目”的质量监督体系。二是注重施工工艺策划，开展了电缆铺设、管内清洁、保温等30余项施工工艺策划，制作质量工艺卡，下发到施工人员手中，从而使质量工艺得到了落实。三是严格验评体系闭环管理，坚决落实“上道工序不验收，下道工序不进行”的要求，完善机组试运调试措施，通过有计划地试验调整来实现优化运行指标，确保功能完备。
抓工程造价，控制建设成本。公司深化“四全管理”，除利用优化设计及二次优化的手段控制工程造价外，还引入预警机制，实现了工程、计划、物资、财务等部门“一盘棋”运作。严控设计变更和工程委托;严格审核已完工程;严格合同管理，及时对概算新增项目、合同外项目、合同索赔项目进行控制，重点防控分项概算超标;确定结算原则，制定结算计划，动态掌控工程造价，确保总结算按集团规定的时间完成;抓好税务筹划，降低财务成本。
抓工期节点，确保紧凑合理。在更加注重质量效益的前提下，实事求是地合理控制工期。科学制定工程建设一级、二级网络进度计划，积极推行项目“动态化”管理，日对照、周分析、月总结，确保节点目标不动摇。重视现场交叉作业预警机制建设，形成动而不乱、紧张有序的施工状态。并按照《工程进度管理规定》定期进行盘点。对制约工期进展的设备、设计、外围条件等分别由相关班子成员挂帅进行推进。同时定期、不定期组织工程协调推进会，攻关施工过程中出现的重点、难点问题。
抓队伍建设，提升管理水平。公司超前谋划，特别注重基建期的生产准备工作。从各项规章制度、操作规程和生产人员培训上下功夫，保证基建与生产的无缝对接。一是结合工程建设的设备招标、技术协议签订、施工安全质量管理等，开展生产准备人员培训，使生产准备人员全过程参与到工程建设中。二是扎实开展生产人员岗前培训、持证上岗培训工作，以满足机组试运、投产运营期间的工作需要。三是加强生产人员对现场设备安装实际情况的培训力度。为使生产人员更好更快的了解设备结构，公司根据现场进度情况，每周分专业如锅炉、汽机、电气、辅控、安全等进入现场，就相关设备、系统、操作方法，安全防护工器具等进行现场指导和相互讨论，通过学习交流，更早的发现问题、解决问题，顺利投产运营打下坚实的基础。
优化设计 保障效益
确保机组全生命周期效益，是创建精品工程的的一个支撑点，也是立足点。大唐滨州公司深入依靠“科技引领、管理创新、流程再造”的原则，从项目建设的源头出发，全力做好覆盖可研、初设、基建、运营全生命周期的“两优化”工作。
扎实开展“优化设计，提高效率，降低造价”专项行动。在初步设计阶段，针对总平面布置、桩基、四大管道、分散控制系统等，开展了24个优化专题的研究，形成成果11项，节省投资四千五百余万元。 紧跟国家环保政策，对脱硫、脱硝装置、除尘器设计方案进行两次优化，并改条形煤场为全封闭煤场，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放全面达到国家2020年排放标准。
持续推进二次优化。随着“精品工程”创建活动的开展，在集团公司、省公司的指导和帮助下，由单纯的降低工程造价，转变成为注重效率、注重全生命周期降造。紧紧围绕降低供电煤耗，降低厂用电率开展系统设备节能提效工作，落实汽轮机增级提效、变频调速技术、机组负荷自动控制优化、锅炉末级过器材质提高、照明使用节能灯具、低温循环水废热综合利用等多项优化方案。
积极开展“达设计值”活动。围绕运行参数、机组效率、能耗指标、节能环保指标等内容开展专项行动，具体从数字化煤厂、掺配煤管理、燃烧调整、汽水品质控制、蒸汽参数控制、系统调整、消耗性材料控制等方面进行了优化，制定措施，将基建目标与运行指标统一起来，实现生产、基建一体化。
全力开拓外部市场。公司加强热力市场开发力度，深入盘点采暖和工业热负荷情况，在小火电、小锅炉关停、配套热网建设方面已取得政府支持。目前，已完成50t/h工业供汽、350万m2供暖合同的签订，并有希望进一步扩大。同时深入研究环保政策，积极谋划环保电价，争取环保奖励和供暖补贴。通过不断开拓外部市场，进一步为项目效益增加了造血点。
谁持彩练当空舞，春风化雨百年虹。创建“精品工程”，是我们大唐的时代命题，更是大唐走向新辉煌的必由之路。而今，把大唐滨电工程建设成为集团公司首批“精品工程”，早已成为大唐滨电建设者们共同的心愿。他们始终秉持着“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”要求，实现了一个又一个节点目标。工程项目已完成安全生产标准化达标评级(二级)，获得了集团公司2014年度安全文明施工样板工地称号。
“没有最好，只有更好”，更是大唐滨电人的不懈追求。随着项目工程设备安装、调试节奏的加快，距离投产试运的日子也越来越近，敢为人先的大唐滨电人向“精品工程”目标迈进的步伐也更加的铿锵有力。
战黄沙、铸精品——甘肃瓜州400兆瓦风电项目打造精品工程纪实
新能源股份有限公司工程管理部 作者：赵瑞平 杨明远
“黄河远上白云间，一片孤城万仞山。羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关”。茫茫黄沙似黄河，西出玉门，在玉门与敦煌之间的瓜州县，有一片黄沙漫漫的戈壁，拔地而起一架架直刺苍穹的风机，这就是大唐新能源甘肃瓜州400兆瓦风电项目。项目占地约80平方公里，设计安装200台1500兆瓦和34台3000兆瓦风力发电机组，总装机容量402兆瓦，配套建设1座330千伏升压站。
为把项目打造成精品工程、样板工程，不辞辛苦的大唐风电人，在这里战黄沙，斗天地，谱写着一篇篇壮丽的华章。
立目标，高起点;理念宣贯，制度先行
项目建设伊始，大唐新能源公司就确立了打造“精品工程”的建设目标。大唐新能源公司与新能源甘肃公司签订了目标责任状，甘肃公司与瓜州风电项目部签订目标分解责任状。
为贯彻落实打造精品工程的思想意识，扎根实际打造“精品工程”，甘肃公司进行了 “精品工程”宣贯活动。
一方面在公司上下、施工单位、监理单位等各参建单位中宣贯“精品工程”的理念。重点学习宣贯集团公司各级领导的讲话，把握“精品工程”的深切内涵，认识到打造精品工程是“价值思维、效益导向”在项目建设中的落实，认识到“优化设计、降低造价”是打造精品工程的重要抓手，认识到“工期短、质量优、造价低、效益好”是精品工程的目标。
另一方面是全范围、全方位开展“精品工程”讨论活动。公司上下全体员工，所有参建单位，从工程策划、安全管控、质量目标、工期控制、造价管理等各方面展开讨论。“什么样的工程是精品工程”，“如何才能打造出精品工程”，“打造精品工程的误区”等等问题的讨论，使参建者们从自身方面更深刻理解了“精品工程”。
第三方面组织参建单位异地优秀工程进行现场观摩取经，在工程实地取长补短，使各参建人员对精品工程的打造从感性上认知逐渐到全方位的熟悉。
“精品工程”的宣贯活动，使“精品工程”的内涵、理念落地生根，深深植根于项目建设实际。项目公司以及参建单位深切认识到打造精品工程是项目的立足之本、是项目的生命之源。
“无规矩不成方圆”，好的理念要有切实可行的制度来保障实施。甘肃公司建立了工程建设组织机构，建立健全安全管理体系，质量保证体系。建立完善规章制度，制定各项保障措施。编制了《精品工程规划》、《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《施工工艺规范》、《过程控制数码照片采集策划》等质量管理性文件，使各项工作有章可依。制定了工程验收工作流程，确保从检验批到分项工程、分部工程、单位工程各环节验收及中间交接都按程序严格执行，确保无死角、无漏项。
充分的前期准备为工程的顺利开展打下了坚实的基础，目标已明确，号角已吹响，参战将士信心百倍进入了轰轰烈烈的工程建设中。
重策划，促精品;优化设计，继承创新
“优化设计”作为打造精品工程的重要抓手，在工程建设中充分发挥重大作用。项目公司从优化设计、现场策划、样板先行等三个方面进行实施。有继承、有创新，一切为打造精品工程努力。
在初步设计阶段，针对风机选型、微观选址、总平、风机基础、主要电气设备选型、风场道路、集电线路等方面，开展了8个优化专题的研究，形成成果7项，较可研相比节省投资六千三百余万元，形成的成果已经在建设中逐项落实，取得了巨大的效益。
随着工程建设的推进，现场策划、二次优化逐渐开展起来。根据现场实际情况和专业人员的建议，图纸会检过程中，参会人员提出合理的变更建议，对设计图纸进行了优化，如：取消综合楼两侧上车坡道、综合楼外墙挂砖、监控室架空式的防静电地板砖改为直铺防静电地板等，从而体现了综合楼结构的整体美观性和实用性;为落实新能源公司打造环保型、友好型的风电场理念，体现人性化管理的优势，将原综合楼内厨房外移单独修建;为解决将来风电场运维人员的住宿需要，将原综合楼小会议改为员工宿舍;防止内墙饰面开裂，要求屋内墙面材料增设防裂钢丝网;为使混凝土外观和升压站整体外观满足实用美观要求，升压站设备区花砖改为混凝土浇筑且周边和检修道路两侧现浇倒角路牙石、升压站主道路成品路牙石改为现浇倒角路牙石、取消升压站内电缆隧道等等。
施工过程中，根据工艺及现场实际，对部分施工项目进行了二次优化。如：所有建筑物装饰装修依据现场情况和以往风场情况进行了现场策划，从瓷砖、卫生洁具、门窗等样式在市场进行考察比选，顶棚装修及地砖铺设进行施工方案二次优化，达到“前后左右对称，边板≥1/3板材，装饰物(灯、探头等)居中”的要求;及时组织监理单位、施工单位对围墙压顶的样式进行比选，建设升压站清水围墙;为使混凝土永久外露面达到免装饰条件，所有设备基础及电缆沟外露面进行45度倒角，且一次成型，为工程建设增添了亮点。
样板先行是工程质量保证的前提，现场每一个子单位工程开工前首先对施工单位进行技术交底，让参建单位了解和熟悉该项工程的技术要求和规范，其次在现场进行实体样板施工，尤其是对土建工程中的混凝土质量通病、装修质量要求等较难控制的分项工程，样板实体的实施将尤为重要。本工程中，混凝土设备基础、建筑物粉饰、升压站开关厂、清水围墙、室外电缆沟等重要工程都实施了样板工程。样板工程的实施，杜绝了返工现象，并剔除了一些传统的施工法，为提高施工效率和工艺，加快施工进度奠定基础。
保工期，控质量;降低造价，效益至上
从工程开工到投产，在短短9个月的时间，大唐瓜州风电项目克服自然条件恶劣、设备供货困难、吊装施工难度大等种种困难，顺利完成了一标段67台机组的建设任务。2014年11月14日至12月30日短短45天时间，67台机组先后一次性顺利并网发电，其中首台机组提前35天完成并网发电目标，工程还顺利通过甘肃省电力中心质监站，质量合格率为100%，实现了工程质量管理“零缺陷”目标。2015年4月29日，两个标段共134台风机全部投产。截至目前，整个项目累计完成风机吊装187台，陆续投产运行156台，正处于调试阶段，调试期间累计发电6822.27万千瓦时。
工程质量连创新高，建设工期喜报连连，一台台风机不断投产创造发电效益，工程造价控制亦喜讯频传。设计阶段的优化设计为项目节省了大量投资，而现场策划、二次优化为控制造价起到了重大作用。通过优化道路路径、优化吊装平台，仅征地一项就结余5000多万。虽然整个项目没有全部完成建设任务，不能进行总结算工作，但各单项结算都有条不紊的进行，完成的单项结算都控制在了执行概算之内。预计整个项目造价控制在7320元/千瓦之内，优于集团基准标杆造价。
项目现场正在急锣密鼓的继续施工，建设者们斗志昂扬，信心十足，力争2015年12月31日实现400兆瓦装机容量全部投产。
一分耕耘，一分收获。甘肃公司秉承“价值思维、效益导向”的理念，践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，切实落实精品工程“工期短、质量优、造价低、效益好”的要求，取得了一个又一个可喜的成绩。打造风电“精品工程”，是时代赋予大唐风电人的使命，是新能源走向新辉煌的必由之路。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，甘肃公司已经走在打造风电精品工程的道路上，他们不会停下追逐“风”的脚步，将会更加激昂的走在更加广阔的舞台上……
创建思路精品展示工程速递攸能人的精品梦——大唐华银攸县能源有限公司创精品工程纪实
大唐华银攸县能源有限公司 作者：攸轩
大唐华银攸县能源有限公司地处攸县境内。此地南通粤港澳，北临长株潭，西屏衡阳南岳，东与江西萍乡接壤，有着深厚的红色文化传统，“秋收起义”、“朱毛首次会面”、“两军首次会合”、实施“支部建在连上”、“决策定井冈”等一系列首创性革命活动在这里播下了坚忍不拔的火种……时代变迁，一代大唐人的梦想再次在这片热土上萌芽、生根。2003年，攸能人将2台63万千瓦机组选址蕴藏着丰富煤炭资源的攸县网岭。立项至今，项目发展走过了11个年头，300多名攸能人跋山涉水，陆续到此落户。
第一批攸能拓荒者站在荒丘上，他们最初的想法其实很简单：要在这里建一座现代化的电厂。但随着各项工作的不断推进，一个问号在他们的头脑里越来越巨大：到底怎样才算现代化?一个什么样的工程才能保证机组投产运行后的高效益，才能提高企业的市场竞争力?
正逢此时，集团公司提出“坚持价值思维效益导向理念”!攸能决策者立即在全公司掀起了一场“价值思维效益导向”大讨论。一篇篇论文如期而至，一道道思想障碍豁然开朗，一个个具体问题迎刃而解。
要效益、要市场竞争力，就必须排除万难，全力创建精品工程，打造效益攸能!有了明确的目标，工作与行动有了更清晰的参照系，一场创建精品工程的攻坚战由此打响——
精品路上没有旁观者
提出创建精品工程目标之后，首要任务就是普及精品工程概念，强化全员精品意识。
公司推出领导与普通员工系列访谈，开展“我为精品献一策”主题征文，开设“聚焦精品”报道专栏，举办“精品工程杯”体育比赛，营造气氛，拓展思路。通过多渠道、多样式开展活动，公司建设精品工程的氛围日渐浓厚，精品意识深入人心，全体员工昂扬斗志空前高涨。
公司开设精品工程讲堂，通过开班办学，邀请相关专家授课，全员参与对《中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法》的研讨，对细项逐一比对分析：本项目的优势在哪里?不利因素在哪里?如何扬长避短、化不利为有利因素?从工程策划、安全管控、质量目标、工期控制、造价管理，各方面鞭辟入里的分析，使得创建精品工程目标愈加清晰。
然而，对于一些基层员工来说，精品工程仍是一个抽象的纸上名词。如何变抽象为具象?身临其境才是唯一途径。国内已有成功经验，行业内的优质工程可以作为参照，吸收精华、总结经验教训必不可少，走出去就成为最佳选择。
公司多次组织相关专业技术人员分赴国内优秀企业。通过实地参观学习，管理精英和技术骨干们对于机组建设标准有了更清晰的感官认识，有了更精准的蓝图和行动路线。
取经归来，经过吸收消化，公司迅速创新建设“精品工程样板屋”，精品屋涵盖了电气接线、小管道布置及阀门安装、烟风道制作等安装样板，对清水混凝土、沟盖板、墙砖砌筑等施工要点都有明确要求。精心建设的“精品工程样板屋”，也为施工单位施工细节处理提供了具体的指导性意见。
精品路上没有止步人
2012年，根据市场变化和集团公司要求，公司暂缓建设步伐，把工作的重心放到了设计优化上。
电力行业高碳能源禀赋和高碳电力模式广受诟病，国民对环境保护的强烈要求推动着国家环保标准的日趋严格。而攸能项目初设完成时间较早，设备采购招标已完成，型号参数相比之下落后于现行先进技术。
发展不可囿于困境，海阔天空不能止步于固化。虽然火力发电的低碳探索任务艰巨，但攸能人凭着一股永不言败的劲头，实现了两次突破。
第一次突破：2013年，集团公司开展了“优化设计、降低造价、提高效率”专项活动，公司积极响应，进一步开展设计优化工作，从降造价、降煤耗两方面深入探索，深挖潜能。由公司领导牵头、工程管理骨干人员组成的“降耗攻关小组”和“发电工程降耗提效工作室”，根据工程的实际情况，广泛发动专业技术管理人员与参建单位、设备厂家的全部力量，大力开展深度优化。
经过一系列的科技探讨与优化设计，通过优化设计煤种、采用制粉系统节能技术、冷却塔喷溅装置换型、汽轮机联通管优化、采用小间隙汽封、真空系统蒸汽喷射器等多项节能措施，成功降低了机组煤耗。
第二次突破：2014年，“十二五”即将走向最后一年，“十三五”能源发展规划工作启动，“史上最严”环保法应运而生。为达国家和集团公司新要求，公司邀请湖南省电力科学研究院、湖南省电力设计院、三大主机厂及主体工程施工单位参与探讨降耗提效的优化方案。
通过持续不断、深入细致的优化和核算工作，终于将厂用电率控制在5.5%以内，较原设计降低0.85%，供电煤耗299.86g/kwh，较原设计降低近10 g/kw•h，再一次将厂用电率、供电煤耗锁定在集团公司要求范围内。
在寻优路上永不止步，以专业亮点打造工程亮点，成为攸能人的永恒目标和努力方向。通过两次优化行动，攸能人更加坚定了一个信念，即：同类型机组出现过的问题，本工程决不能出现!同类型机组运行的先进经验，本工程要积极探索应用的可行性。
精品路上没有低标准
2014年是公司发展的关键一年，公司工程建设驶上了快车道。大批施工人员汇聚，现场一派繁忙景象。
此刻，工程建设又一项重要议程摆在了攸能人面前：按照一级网络计划，工程建设工期十分紧张，建设目标到底是应以进度、效益为主线，还是以工程质量、安全为主?
答案只有一个，那就是：进度、效益、质量、安全一个都不能少!精品工程目标不容动摇，标准不能有丝毫降低。
进度是效益，安全质量更是效益;两手都要抓，两手都要硬。而要解开双手束缚，不造成“双手互搏”困局，关键是提高执行力，有效发挥各方面的积极性、主动性和创造性。
精品工程是“工期短、造价低、质量优、效益好”的工程，必须按精品工程要求严格指导建设施工。因此，工程管理人员严把关、严管控，特别是对主体工程质量与设备制造、安装质量的管控意识与管控能力必不可少。
设备制造阶段，我们有效发挥设备监造力度，在设备制造的重要节点，如性能试验、振动试验、叶轮静平衡试验等，我们逐一进行现场见证，保障设备的质量与运转安全性。
设备安装质量是现场管控最重要的部分，从部件焊接到设备防腐，再到设备就位技术处理，每一道工序都严密布置监理与专业技术人员的多重监管关卡，确保工艺精细到位。
锅炉安装工作全面展开，受热面的吊装、焊接质量到底怎么保证?设备内部情况拍照留档是一方面，现场焊口位置及材质变化情况做好记录是一方面，但最重要的还是严格抽检及定期检查。通过高标准严守和多重管控，目前焊口完成约1.6万个，占锅炉总焊口的36%，焊口合格率99.71%。
随着项目建设进入高潮，现场工作日益繁重。在攸能人强有力的管理下，发电工程建设质量与进度得到有效管控。为确保工程质量和进度，加班加点的工作已成常态。员工中流行这样一句话：白天保证在现场，夜间保证在加班，周六保证不休息，周日休息不保证!
今年五月份，在集团公司2015年度基建工程春季安全质量大检查中，检查组对公司注重管理成效、深挖管理潜能给予了充分肯定，对公司在施工设备管理、隐患排查与治理、精品工程的创建等方面取得的成绩给予了高度认可。
一位攸能人说，为了圆心中的精品梦，我们要在最大范围内、最小细节上覆盖铁一般的工作标准。
精品路上没有矮个子
精品工程更须注重内在质量、移交水平、投产后的稳定运行。其中，决定机组运行效益的一大关键因素就是人员，任何一个专业知识上的“矮个子”，就会成为一块技术短板。
为实现“即投产，即达标，即盈利”的目标，公司引进了一大批高学历、高素质人才，但部分新进人员生产经验欠缺，现场学习实践缺失等问题不容忽视。如何快速提高生产准备人员的技能、技术水平，公司对生产准备工作极为重视。
2013年初秋，公司探索出了全新的人员培训模式：异地实岗实操，即将新进人员借调到省内兄弟单位，全程参与同类型机组的实岗操作，就地磨合成配合默契的运行班组。
接着，公司按照培训计划，派出了首批30多名生产准备人员赴越南永新电厂和沿海电厂，全过程参与运行调试，1年后，帮助永新电厂2号机组顺利通过720小时试运行(RTR)。
然后，第二批生产准备人员又分别派至金竹山电厂、湘潭电厂，分班组进行运行、检修和仿真机培训。促成实习新员工与老师傅签订师徒合同，通过师徒合同约定培训要求和目标，“以高带低，以老带新”，实现互帮互助，共同提高。
经过近两年的培训学习，生产准备人员捷报频传。他们中的很多人，从初出茅庐的小青年成长为独当一面的工作能手。正常开停机操作、正常运行与维护对于他们已不在话下;启备变突然跳闸、全厂失电等异常事故，他们也能有条不紊处理。其中，赵亚兰在“第十一届中国大唐专业知识和技能竞赛”燃料采制化专业决赛中表现突出，荣获集团公司技术能手称号;在湖南分公司组织的集控值班员技能选拔赛中，杨赛兵又在60万千瓦机组集控值班员技能比赛中获得综合成绩第一名，荣获分公司优秀技术能手称号。
创建精品工程并不全是成功的喜悦，更多的是艰辛和苦恼，一位攸能工程管理人员在日记中写下令人动容诗句：精品壮志豪气在，吾命由我不由天!正是由于攸能人始终保持敢管、敢抓、敢干的执行力，始终保持严、细、实的工作作风，始终在精品之路上发愤图强，他们的“精品梦”必然不是难圆的梦，攸能精品工程终将开花、结果!
【结语】人的因素始终是创建精品工程的第一因素。如果说“精品工程”是长在树顶甜润饱满的蜜桃，那么项目管理人员必须要有“跳起来摘桃子”的勇气，要有“善跳”、“摘得到”的能力，还要有一颗能够区分“叶”与“桃”的精细之心。只有这样，我们才能品尝到蜜桃的甘甜。
