昨夜的一场大雨使持续多日的高温天气变得稍许凉爽，一大早，国网山西供电工程承装公司第二分公司经理兼灵州—绍兴±800千伏特高压直流输电线路晋1标段项目经理乔林杰就迫不及待地开始布置工作。他一边强调趁气温下降抓紧施工，一边嘱咐人员上山注意安全，一边还就落实各项防范措施反复叮咛。
特高压灵绍线西起宁东(灵州)换流站，东至浙江(绍兴)换流站，线路全长约1720千米，途经宁夏、陕西、山西、河南、安徽、浙江6省区，是国家西电东送主通道，也是世界上目前唯一采用1250平方毫米最大截面导线的直流输电项目，工程极具挑战性。而乔林杰他们所承担的晋1标段，西起山西吉县柏山寺乡刘古庄岭村北1.5千米处，东至山西乡宁县北坪村东，线路全长36.256千米，共计组塔73基，是山西3个标段中唯一全山区地形和压矿区、采空区较多的标段，施工难度最大。该标段自2014年10月24日开工以来，乔林杰和项目部的同事就咬定工作不放松，直面最大，迎战最难，发扬敢打硬仗的顽强作风，按期优质高效地完成各项里程碑计划，受到上级单位一致好评。
树立信心：敢于同场竞技
翻开乔林杰的工作履历，虽然这些年一直带领队伍南征北战且功绩卓著，但接手特高压，尤其是这项又大又难的直流特高压工程还是第一次。因此，当山西供电工程承装公司将任务交给他时，有人私下里甚至担心：“乔林杰能啃下这块硬骨头吗?”
乔林杰似乎也清楚这些，他把树立信心当作打赢这场硬仗的前提和保证。从去年开工到现在，每次项目部开会，他都要深入分析项目管理过程中的优势与劣势，正确与失误，特别是对取得的成绩给予充分肯定，激发大家以更大信心和更高热情投入工作。而他自己，则潜心研究特高压施工与管理技术，把精力全部放在抓大事要事上，用事实证明他是一个合格的人选。
“乔林杰是公司优秀的中层干部，多年在外打拼积累了丰富的管理经验，这些年又多次参加特高压技术培训，对特高压建设管理已经相当熟悉。公司选派他也是经过慎重考虑的，有些担心真的没有必要。”山西供电工程承装公司主要领导对此这样评价。
事实上，乔林杰确实不负众望。项目总工魏玉山曾参加过1000千伏晋东南—南阳—荆门和±800千伏哈密—郑州两条特高压线路建设，他用两件事证明乔林杰在特高压管理方面的才能。其一，在线路开工优选分包商时，乔林杰不但看资质，看信誉，而且看现场施工保证措施，一些不注重现场管理的立马现形，遭到淘汰;其二，在基础掏挖过程中，因原先设计的支撑钢筋较细，只有6毫米，常常发生变形，影响到施工进度，乔林杰当即拍板：“与设计、监理单位协商，变更图纸!”魏玉山感慨地说：“如果不是优秀的管理者，是肯定不具备如此丰富的管理经验和大胆决策的魄力。”
也有人表示，刚开始的确对第一次展放最大截面导线缺乏底气，但看到项目部编写的详尽的《项目管理实施规划》，看到乔林杰在租赁张力机、滑车，选购卡线器、紧线器、大吨位液压机时对各项技术参数把握的如此精准，立马又信心倍增。
对此，乔林杰只是微微一笑，轻声说道：“特高压大截面导线展放对谁来说都是第一次，大家都在一个起跑线，属于同场竞技，这就要看谁的信心更足，更有拼劲。”
的确，依靠强大的信心和战斗力，晋1标段与山西其他两个标段一道携手共进，在去年国网公司开展的项目综合评价中，取得沿线6省区的最好成绩。
强化管理：把控每个细节
管理是永恒的主题。对于特高压灵绍线这项施工难度较大的工程而言，要确保安全、质量、进度，必须强化管理。晋1标段坚持将把控好每个细节当作提升管理水平的重要手段，收到显著成效。
每天清晨，刘水龙、阴海生等13人都要背上干粮早早出发，前往各个施工现场。起早贪黑、早出晚归是他们的真实写照。他们是晋1标段项目部特聘的具有丰富经验的驻施工队安全监督员。
“把控细节必须掌握细节。我们安排安全监督员与施工队同进同出，就是希望在确保现场施工安全基础上，尽可能多地发现管理上的其他细节问题，为针对性制定管理措施提供第一手资料。”项目部工程科科长张文斌解释说。
去年11月，基础浇铸工作开始，但由于山里气温较为寒冷，为防止混凝土搅拌和基础保温受到影响，现场监督员及早将这一情况进行汇报，项目部随即按照之前制定的混凝土冬季施工措施着手解决。他们投入70多万元，先后购置了数台锅炉、数十吨煤、数百条棉被和数千块草垫及塑料布，将水直接拉到山上，用锅炉烧热水搅拌混凝土，用棉被、草垫及塑料布为基础蓄热，白天黑夜连续施工，确保了工程质量合格率100%。
今年5月，正在组立的1015A铁塔由于地处采空区，发现基础沉降、位移，项目部高度重视，本着积极负责的态度，立即向监理和设计发出工作联系单。当设计单位经现场勘测提出改线方案后，他们又积极担负起6座铁塔由单塔双极改为两个单极回路的施工任务，及时防范了一起重大安全隐患，由此多增加投资680多万元。
“其实，我们的追加远远不止这个数字。为了满足施工要求，项目部可以说在每一个细节上都严格把关，坚决做到保质保量。”张文斌说，晋1标段地处湿陷性黄土山区和压矿区，为防止基础下沉，塔基多半采用复合式大板，土方开挖量和混凝土搅拌量是普通塔基的2倍，而为了提高挡土墙整体质量，还将部分挡土墙由石砌改为钢筋混凝土现浇，由此费用又增加3%左右。
这一说法随后从有关方面提供的数字进一步证实：晋1标段线路全长36.256千米，共用混凝土15174方，晋2标段线路全长58.96千米，共用混凝土11300方，仅为晋1标段74.5%。
创新思路：灵活破解难题
除了费用和工作量的明显增加，晋1标段项目部在建设过程中还遇到不少其他难题，对此，他们不等不靠，创新思路，灵活解决。
李洪生是宁夏电力建设咨询有限公司驻晋1标段监理站长，从项目开工至今，他仅春节回过一次家，其余时间都在现场。他对晋1标段项目部的创新管理深有感触。他说，在组塔阶段，部分塔材螺丝孔加工尺寸有误，而供应商又派不出人手前来处理，晋1标段项目部就协调厂家提供一台钻孔机自己打孔。当后来发现一台钻孔机不够使用后，他们就自己购买一台，确保工期不受影响。
李洪生继续说，这些天，放线工作开始了，但由于协调供电线路停电困难较大，为了确保施工进度和减少停电对群众生活的影响，晋1标段项目部就自购10千伏和35千伏电缆数千米，通过地埋代替地上线路供电的方法，使停电时间大为缩短，受到当地群众和建设各方的充分肯定。
李洪生掰着指头算了一笔帐：“如果晋1标段项目部不能创新思路，什么事都要等到协调好后再去施工，那么每窝工一天影响进度不说，单人工和机械租赁费就要支出50000元，这是一笔不敢细算的费用。”
据悉，在解决人员长期不能回家、提高团队凝聚力，融洽业主项目部、施工单位、监理公司几方关系等方面，晋1标段项目部都有自己独到的方法。也正由于此，他们的工作样样不甘人后，频频受到好评。
截至目前，晋1标段基础浇铸、铁塔组立顺利通过山西电力建设质检中心站的质量转序，架线完成2个区段9.685千米，因地基沉陷变更的基础施工稳步推进。
“灵绍线计划2016年4月投运，山西公司要求2015年12月全面完工，我们的目标是再提前2个月!我们有信心打赢这场最大最难的硬仗!”乔林杰坚定地说。(冉涌 陈鹏)
原标题：特高压灵绍线晋1标段建设侧记
