在同华发电公司创新成果墙上，我们可以看到“ETS系统AST电磁阀电源改造”、“磨煤机排石子煤装置改造”、“电除尘灰斗进料阀改造”等诸多创新项目展示，这些都是该公司“五小”创新活动中涌现出的优秀成果，其中多个项目获得集团公司、漳泽电力表彰。据悉，今年以来同华发电公司共开展“五小”技术攻关项目25项，累计创造价值上百万元，不仅为广大职工展示才华提供了良好平台，也为企业创新发展注入了不竭动力。
完善机制搭建职工创新舞台
创新是企业的灵魂。同华发电公司积极响应国家大众创业、万众创新号召，于今年5月组织召开了科技创新动员大会，并以“五小”创新为载体，拉开公司科技创新大幕。
积极健全组织机构。成立了以总经理为组长的“五小”创新活动领导组，下设17个技术攻关小组和“五小”成果评审工作组，搭建起职工创新创效、展示才华的“舞台”。
建立完善制度体系。制定了“五小”成果管理办法和评审办法、节能降耗经济价值评估管理办法等规章制度，紧紧围绕安全生产、降本增效、提高设备可靠性等方面进行技术创新，切实将“五小”活动融入生产经营全过程。
多方宣传全面动员。面向全体职工征集“五小”创新课题，将零散的群众性创新整合为有组织的集体创新，并通过生产早会、班前会等形式，对“五小”创新活动安排落实，引导广大职工有组织地开展创新项目的研发。
严把成果评审关口。所有职工创新成果都要经过初评、复评和专家联评，并对评审结果进行公示，使项目既要通过专家的严格审核，又要取得广大职工的绝对认可，确保好建议、好点子脱颖而出，在生产经营中真正发挥作用。
充分发挥激励作用。他们建立起有效的奖励机制，每季度对职工技术创新成果进行评比、奖励，并对表现突出的先进个人、先进班组和部门进行表彰，让创新时时可为、处处可为、人人可为，在全公司营造了学技术、比技能、争创新的热烈氛围。
突出重点“五小”创新成果显著
一个企业的科技创新能力，决定着它的今天与明天。只有提高自主创新能力，研发新成果，应用于生产经营，发挥出最大效益，才能提升企业核心竞争力，增强发展后劲。
同华发电公司副总工程师、设备管理部部长、创新工作室领军人刘文军，在每天和设备打交道过程中，深知创新对于安全生产的重要性。2014年4月，因碳刷设计原因造成机组非计划停运的那一幕，令刘文军十分痛心。为了彻底解决人工配制角度和弧度不准的设计弊病，避免类似事件再次发生，他决定自主设计碳刷配制机，解决碳刷角度、弧度不合理的问题。他组织创新团队集思广益、反复验证，通过设计绘图、加工调试、实践改造等多次试验，经两个月时间，一台任意角度、任意弧度的碳刷配制机研制成功并正式投入使用，一举攻克了影响机组安全可靠运行的技术难题。该项发明获得漳泽电力系统“五小”创新活动优秀成果一等奖。
该公司以创新工作室为龙头，大力带动职工紧紧围绕安全生产，在“新、小、实、巧”上做文章，充分挖掘职工群众头脑中的“奇思妙想”，一大批“五小”成果陆续诞生，为企业创造了可观的经济效益。凝结水泵电机加注油脂管改造，改善了维护人员的工作环境，增强了安全系数，确保了设备长期稳定运行;省煤器出口烟道加装减灰挡板改造，有效提高了SCR设备运行可靠性，减少了大灰粒对烟道的磨损，每年可节省人工和材料费约5万元;综合水泵房消防稳压泵改造，提高了设备健康水平，延长了检修周期，每年节约维护费用约4万元;主变压器冷却器控制方式改造，提高了主变压器对环境温度的适应性，增加了冷却器运行方式的灵活性，每年可节约电费3万元;磨煤机排石子煤装置改造，实现了排放的自动化和零污染……这些成果累计产生直接经济效益158万元。
有贡献就有奖励。同华发电公司对在“五小”创新活动中成绩突出的人员进行隆重表彰，并把“五小”成果作为评定职称、评选优秀人才的参考依据，让创新人才得到应得的荣誉和利益，从而大大激发了广大干部职工的创新智慧和创造活力。
聚沙成塔群众创新遍地开花
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。只有全员、全方位创新，才能保持持久的创造力。为了将“五小”创新活动做实做细，同华发电公司发挥集体力量，拓展创新范围，通过职工群众的“小点子”，催生出企业的“大智慧”。
他们紧紧围绕“降成本、节开支、提质量、增效益”这一中心，广泛开展“金点子”建议征集活动，共征集到“金点子”78条。在这些建议中，有的针对机组运行提出了优化小建议，提高了设备运行效率;有的针对技术工艺提出小创新，为增加经济效益创造了条件;有的针对设备设计缺陷提出小改造，积极降低生产成本;有的针对安全管理提出小改革，努力消除安全隐患，提高生产管理水平等等。其中，《锅炉本体、风烟系统、制粉系统治漏》、《内部电量计划进行优化》、《锅炉冷态上水采用前置泵》等9条金点子分别获漳泽电力系统“金点子”一、二、三等奖。
处处是创新之地、天天是创新之时、人人是创新之才。在同华发电公司，创新已不再是“高大上”的顶尖技术，而是贴近职工群众身边的工作。当初对创新望尘莫及的职工，如今都有了自己的创新成果。已有两项“五小”创新成果、受到表彰奖励的设备管理部电机班班长王晋辉说：“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议其实很容易，因为生产现场无论哪个设备出现问题，你都必须马上拿出解决办法，这些好办法就是创新，我们都是‘五小’创新的参与者。”
随着全员、全方位创新的推进，同华的创新之风由生产经营向后勤管理等各个领域逐步延伸，呈现出遍地开花的可喜态势。餐费统计软件作为一套应用于后勤服务的“五小”成果，有效解决了人力不可能完成的统计与餐费核算一次完成的问题，每年为公司节约人工费约30万元;阅览室信息管理系统软件，彻底解决了以往手动登记信息出错的难题，每年为公司节约人工费10万元等等。
如今，“五小”创新在同华发电公司已经蔚然成风，那些“微小”创新成果不断转变为实实在在的生产力，并激发了广大干部职工创新创效的正能量，创出了同华一片崭新的天地。
