2015年上半年，临汾热电公司紧紧围绕年度目标任务，全面开展燃料精细化管理，六措并举提升燃料指标管理。
一是通过与周边电厂进行指标对标，及时发现在指标管理过程中存在的差距，与同地区同热值进行价格比较，制订合理采购价格。
二是通过竞价采购，做好入厂煤标煤单价的控制，标煤单价由周测算调整为日测算进行控制。
三是通过认真测算库存煤对标煤单价的影响因素，合理控制月末库存对入炉标煤单价造成的影响。
四是严格控制不合理费用计入燃料成本。
五是采取措施有效降低煤场损耗及入厂入炉水分的影响。
六是针对入炉煤监督管理，入厂入炉煤热值差形成日监测管理，做到发现及时、分析及时、控制及时，同时加强皮带称计量的管理，皮带称校验次数每周不少于两次，保证入炉计量的准确性。
通过一系列精细化管理措施，该公司上半年，在严峻的经营压力下，主要燃料指标均完成较好。
原标题：临汾热电公司六项举措加强燃料指标管理
