坚定信心 真抓实干
国网江苏省电力公司总经理 尹积军
国网江苏省电力公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神，将紧紧围绕争当创建“两个一流”排头兵的目标，牢牢把握“依法治企年”活动这条主线，圆满完成“十二五”规划的任务，科学谋划“十三五”发展，确保全面、优质、高效完成全年任务，率先基本建成“一强三优”现代公司。
坚持双轮驱动 创建“两个一流”
在公司科学发展战略指引下，国网江苏电力提出了“三步走”发展规划，2015年率先基本建成“一强三优”现代公司，2017年全面建成“一强三优”现代公司，2020年基本建成“两个一流”。国网江苏电力围绕基本建成“一强三优”现代公司这一目标，从电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、现代公司5个维度明确了具体目标任务。下半年，国网江苏电力将在去年全面消除低电压的基础上，全面解决“卡脖子”问题;打造苏州智能电网应用先行区、苏州工业园区智能电网应用示范区建设，示范区供电可靠率达到99.999%;加快智能电表、用电信息采集系统推进力度，实现全覆盖，确保今年率先基本建成“一强三优”现代公司。
世界一流电网和国际一流企业是有机统一的整体。世界一流电网是创建国际一流企业的首要任务，国际一流企业是建设世界一流电网的支撑保障，两者相互促进、协调发展。国网江苏电力将更强化电网和企业的协调发展，同步推进世界一流电网、国际一流企业建设，注重电网硬件基础领先，更注重经营管理、企业治理、创新能力的领先;加快推进排头兵规划48项重点行动，实现2020年基本建成“两个一流”的目标。
坚持依法治企 深化以德育企
始终坚持依法治企、以德育企，全面提高企业素质和队伍建设，是国网江苏电力持续快速、安全健康发展的重要法宝。任何时候，都必须将依法治企、以德育企放在同等重要的位置，坚持两手抓、两手都要硬。
国网江苏电力将以建设“三全五依”法治企业为目标，以全面梳理、强化管理、堵塞漏洞、防控风险为重点，扎实推进“依法治企年”活动。深入排查和解决制约企业发展的深层次矛盾和各类问题，理顺管理体制机制。完善监督考核保障机制，健全规范管理长效机制，常态化开展自查与互查。坚持重大问题问责机制，注重防控招标采购、合同签订等环节风险。稳妥实施集体企业改革改制，强化县级供电企业和供电所管理，不断夯实依法治企管理基础。
在坚持依法治企的同时，国网江苏电力将全面推进以德育企，增强干部员工对公司统一企业文化的认同感。大力弘扬社会主义核心价值观，将公司核心价值理念、行为规范融入工作要求，增强员工道德素质。以领导干部思想道德建设为重点，切实发挥领导干部表率作用。坚持党管干部要求，严格执行干部选拔、培养和使用管理制度。坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，加强思想、作风、道德、纪律建设，打造一支与“两个一流”建设相适应的队伍。
坚持率先发展 建设一流电网
江苏电网总体格局正发生深刻变化。一方面，淮南—南京—上海特高压交流工程年底基本建成，晋北—江苏等特高压直流工程将陆续开工。江苏电网从区域平衡为主转向区域平衡与区外来电并举，决定大电网安全的外在因素发生根本改变。另一方面，江苏分布式光伏并网容量全国第一，分布式能源、充电设施的大量接入给配电网安全运行和可靠供电带来考验。公司与江苏省政府签署的战略合作协议明确，将加快江苏特高压和坚强智能电网建设，加快建设苏州智能电网应用先行区、苏州工业园区智能电网应用示范区、南京智能电网产业研发制造基地。
国网江苏电力将以智能互动省心电、合作共赢省钱电、低碳高效绿色电为目标，加快推进世界一流电网建设。主动适应特高压和分布式能源发展要求，将人、财、物等核心资源集中到特高压和配电网上来，深入研究发展趋势，积极谋划和落实应对策略，确保电网发展持续领先。全力推进淮南—南京—上海特高压交流工程建设，确保江苏境内3座变电站2016年3月前全部竣工。加快推进晋北—江苏特高压直流工程建设。确保锡盟—泰州直流工程核准即开工。提升配电网发展水平，完善配电网结构。
提升经营绩效 提高服务能力
国网江苏电力将更加注重提升发展质效，进一步创新思路、强化管理、夯实安全管理基础，着力提升服务水平。始终绷紧安全这根弦，严格落实各级安全责任。扎实开展降本增效活动，大力开源增收，巩固存量市场，拓展增量市场，防范电费回收风险。强化线损精益管控，确保低压线损合格台区占比超过98%。坚持勤俭办企业，从严从紧控制“三公”费用、非生产性和一般性开支。强化项目执行管控，确保综合计划和预算完成率达到100%。开展项目实施结果督察，注重效益效率。加强运营监测分析，提高核心资源、关键流程、工作质量在线管控的及时性和有效性。
扎实开展优质服务主题活动，积极落实各项服务举措。加大用电信息采集系统深化应用力度，加快推进智能用电小区增值服务项目建设。推广智能用电APP，优化家庭用电方式，提高终端用能效率。积极推进电动汽车快充站建设，不断完善电动汽车快充网络。加快实施电能替代，科学推进港口岸电建设，加大电锅炉、电窑炉推广力度，确保完成全年80亿千瓦时的电能替代目标。
勇于担当 开拓创新
国网山西省电力公司总经理 刘宏新
上半年，国网山西省电力公司以讲政治、讲责任、讲进取、讲廉洁、遵守纪律(以下简称“四讲一遵守”)，统一思想行动，狠抓16项重点引领工作，强化过程管控，严格责任落实，推动各项工作取得新成绩。国网山西电力坚持“四个服务”宗旨、深化“两个转变”，思想信念是前提，员工队伍是根本，领导干部是关键，制度建设是保障。
强化责任担当
坚守责任、敢于担当是落实“四讲一遵守”的核心内容。面对严峻的形势和艰巨的任务，每个人都要忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，肩负起改革发展重任，应对好各种风险和考验。
增强迎难而上的定力和勇气。困难是压力也是挑战，更是坚定信念、锤炼担当、凝聚力量的机遇。作为央企，保持队伍稳定、防控廉政风险是重要的政治责任;完成全年任务、促进经营发展是重要的经济责任;保障安全供电，履行“四个服务”宗旨，服务全省综合能源基地建设，是重要的社会责任。国网山西电力将更好地服务全省稳增长、调结构;坚定不移地推进集体企业改革改制、农电用工规范管理、薪酬改革等工作，团结依靠广大员工，集中力量攻坚克难，完成好各项任务。
增强干事成事的信心和能力。讲担当，首先要干事、干成事。要把干事作为自觉行动、自我要求，对工作多一份用心，对问题多一些研究，做事情多一点主动。要把干成事作为追求目标和进取动力，走出去向其他企业学习，在工作中研究学习，把学习的收获转化为做好工作的科学方法和促进工作的实际能力，转化为实实在在的工作业绩。
增强遵守纪律的自觉和刚性。领导干部要担当起守纪律、讲规矩的责任。要注重德的修炼，提高精神境界，端正价值追求，无论环境如何变化，都要光明磊落。要敬畏法纪约束，对照八项规定精神，时刻检点约束自己，做到“人际关系简单、经济关系清白”。要把纪律和规矩挺起来、立起来，切实加强组织领导，把党风廉政建设和反腐败斗争放在心上、扛在肩上、抓在手上。
主攻重点难点
今年，国网山西电力在深入调查研究、诊断分析的基础上，提出了16项重点引领工作和10项重点难点问题清单，将其作为主攻方向，通过重点工作的突破，引领带动整体工作;通过难点问题的解决，破除发展制约阻碍，为完成全年任务、实现“十二五”目标奠定基础，提供保障。
注重方式方法。重点引领工作和难点问题都是涉及全局、矛盾集中、难啃的硬骨头，选择正确的方式方法至关重要。国网山西电力强化过程管控、抓好绩效激励、严格督导检查，把干部员工的积极性调动起来，确保重点工作顺利推进、卓有成效。同时，明确节点时限，实行销号管理，持之以恒推进，并提炼好方式、好方法，使工作越干越好、水平越来越高。
改进作风作为。领导干部要主动担负更大的责任、付出更多的精力，积极向上级汇报沟通，营造良好环境;主动到环境复杂、矛盾最多的地方去，了解实情，研究办法、采取措施。各部门要协同运作，健全完善日常分析机制和工作督办机制，加强指导和服务，调动全部力量推进，提高工作效率、效果。基层单位要强化执行，把上级决策部署抓到位，措施方案落到地。要在攻关重点、解决难题中促进作风转变，赢得员工认同，汇聚干事创业、攻坚克难的强大动力。
务求实际实效。要坚持一切从实际出发，敏锐把握专业发展趋势，及时掌握新政策、新动态，不断自我加压，追求更高目标和更高水平。要提效果建机制，不仅有立竿见影的措施，更要有可持续的制度安排，建立改进提升机制，持续优化，滚动提升;建立源头防范机制，抓早抓小，防微杜渐，围绕问题做预判、搞谋划，把问题解决在萌芽、解决在基层。
着力开拓创新
不改革就没有出路，不创新就没有未来。要主动改革、锐意创新，在更高起点上推进“两个转变”，全面提高管理效率、经济效益和工作效果。
树立超前思维。只有思维超前，才能从更长远的角度深刻把握企业发展面临的形势，使当下工作具有未来意义。国网山西电力把解放思想、转变观念作为驱动创新的先导，开展解放思想大讨论，深入学习全球能源互联网、“两个替代”等前沿理论，深化研究电力体制改革重大问题，主动融入山西新型综合能源基地建设，准确把握大势，精心谋划工作。倡导互联网思维等先进理念，充分应用大数据、云计算等信息化手段，在优质服务上，创新“互联网+”服务模式，推动服务品质升级;在市场竞争上，优化商业模式，加快客户垫资工程回购、电网资产接收和合表客户改造，拓展电能替代、电动汽车等新兴市场，确保国网山西电力在改革中赢得先机、保持优势。
坚持夯实基础。只有筑牢发展基础，创新才有根基，才能更好地适应改革。国网山西电力持续巩固提升“三集五大”体系，充分发挥“五位一体”关键作用，将专业管理向县供电企业、乡镇供电所深度延伸，构建省市县一体化专业管理体系。狠抓“三基”管理，强化县供电企业、基层中心、班组及乡镇供电所的规范管理，促进国网山西电力整体发展水平稳健提升。要树立“比过去做得好就是创新”理念，立足实际、小处着眼、不断改进，通过一个个小进步筑牢发展基础。
激活创新机制。只有坚持创新驱动、敢为人先，才能迸发企业活力，提升发展质量。要把创业、创新、创造作为各项工作的发力点，通过强化“三创”，解决技术和管理难题，进一步完善科技管理创新机制，持续提升企业创新发展的实力和动力。要发挥平台优势，以重点实验室、技能工作室、劳模工作室和科技创新团队为核心，围绕特高压、晋电外送、新能源消纳等重点，加快重大科技项目攻关，鼓励员工支持创新、参与创新，引领国网山西电力上下形成以创新解决技术、管理难题的氛围。
攻坚突破 提质增效
国网山东省电力公司总经理 蒋斌
国网山东省电力公司贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，进一步认清形势、理清思路、明确目标，坚定战胜困难的决心，增强争先发展的信心。国网山东电力重点在三个方面进一步统一思想、攻坚突破。
面对特高压全面提速的新阶段，必须更精准、更高效地攻坚“两头”夺标创优特高压。特高压给山东送来的是清洁电，是更多的蓝天白云，社会各方面极为关注，一刻等不起、一步慢不得。我们一定要咬定目标、全力以赴，推动建设能力、管控能力、队伍整体素质能力再次提升。国网山东电力统筹配置规划前期、建设管理、物资供应等资源，落实人力、物力和财力保障，确保特高压入鲁早见成效。处理好速度和质量的关系，确保安全质量进度可控、能控、在控。沿线各单位要把特高压属地协调作为“一号工程”，积极协调各级政府，千方百计确保工程畅通无阻。坚持专业化检修、属地化运维，超前做好机构设置和人才储备，加快建设运检管理体系和技术体系，为迎接电从远方来做好充分准备。
精准建设配电网。配电网是保障电力配得出、用得上的终端环节，国网山东电力强化精准投入的理念，坚持差异化、标准化、适应性、协调性原则，用足用好每一分钱。逐线、逐变、逐站摸清配电网发展现状和问题，准确预测用电需求。坚持小容量、密布点、短半径，制定各类供电区域建设方案，从源头上保证规划深度和质量。开展电网项目后评价，不断提高改造的精准度和实效性。大力推进配网全过程管控，构建规划精准、建设高效、调控智能、运检精益的服务导向型工作新体系。落实停电管控、“一清四防”和投诉预控措施，进一步降低10千伏设备故障。
高度重视规划质量。规划关系长远、责任重大，必须抓好组织研究、审核把关和协调衔接等各个环节。国网山东电力以国家电网公司“十三五”发展规划为指导，加强规划重点问题研究，高质量做好“十三五”电网和企业发展规划编制工作。严格审核把关省市县各级规划，注重总体规划与各专业规划相互协调、彼此衔接，提升规划的科学性和适应性。加强向各级党委政府和有关部门的汇报沟通，将城乡电网“十三五”规划纳入地方政府经济社会、能源电力、土地利用和城乡发展等相关规划，积极争取政府支持，营造良好环境，保证规划落地实施。
面对经济发展转型升级的新常态，必须更精益、更优质地运营服务
靠服务深挖运营潜力。国网山东电力把服务工作上升到战略性、全局性、长期性的工作层次来认识和把握，全面抓好客户导向型大服务机制在各层级的落地应用。要从根本上转变观念，真正使业务导向转变为客户导向，着力破解服务难题，严格落实“两个项目包”，解决好业扩受限问题，坚决杜绝“三指定”。积极争取政策，逐步解决户表改造、农业排灌问题。推行营业厅顶层设计和模板化作业，加强窗口人员培训、管理、考核、激励。创新服务手段，加大手机APP、网上营业厅、短信微信等推广应用力度。大力推行“五个一”抢修，加强营配调贯通，提高抢修服务效率，积极推进不停电作业，努力做到不停、少停。认真分析客户投诉，对症下药，持续改进。
靠改革增强运营活力。强化改革意识和市场意识，积极稳妥推进电力体制改革，以新理念适应新形势，以新作为迎接新挑战。对重大问题要坚持原则，加强内部协调和对外汇报沟通，凝聚改革共识，营造良好改革环境。持续推进体制机制变革，在集约管控、资源调配、专业协同、激励约束等方面创新突破，实现“三集五大”体系高效运转、“五位一体”有效落地。
靠管控提高运营效率。抓好运监重点课题研究成果应用，充分运用先进信息技术，强化企业运营数据资产管理和大数据挖掘手段，深化对企业主营业务活动、核心资源和客户服务的实时在线监测分析，加强专业协调控制，使各级运监中心成为掌握情况、分析问题、防范风险的千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机，切实发挥运营协同、综合监督、辅助决策的功能作用。
面对“三严三实”的新要求，必须更精实、更自觉地依法治企、以德育企
中央深入开展“三严三实”专题教育，对强化依法治企，加强干部员工的思想、作风、纪律、道德建设提出了更高要求。国网山东电力结合“三严三实”专题教育，坚持法治与德治并举，在思想上、工作上、作风上严起来，实起来，为企业持续健康发展发挥引领保障作用。
更加注重依法治企，加快建设法治企业。以建设“三全五依”法治企业为目标，教育引导干部职工从每一天做起、从每一件事做起，始终把纪律挺在前面，敬畏法纪、依法依规办事。本着强内控、堵漏洞、防风险原则，加强重点领域监督管控，突出抓好“三重一大”决策、工程建设、招投标等方面的管理，着力消除专业职责不明确、业务流程不衔接、运营管理不闭环等问题。结合审计和巡视反馈的意见，举一反三、标本兼治，坚决整改违法、违纪、违规、违章问题。
更加注重以德育企，着力培养道德员工。以建设道德企业为目标，大力弘扬社会主义核心价值观，教育引导干部员工端正价值追求，补足精神之“钙”，拧紧思想“总开关”。坚持学以修德、行以践德、俭以养德，进一步深化“善小”道德实践，自觉遵守社会公德，恪守职业道德，弘扬家庭美德，提升个人品德。要爱国、爱企、爱家，勇于担当、尽职尽责、干事干净，不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险。党员干部必须校准“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的政治坐标，做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人。
思想上求严 行动上求实
冀北承德供电公司党委书记 陈龙发
“三严三实”专题教育，指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、处事之基、成事之要，它给党员干部提供了一面镜子、一把标尺。
作为基层供电企业党委负责人，要不断深化对开展“三严三实”专题教育重大意义的认识，切实把思想和行动统一到上级要求上来，真正做到知之深、信之笃、行之实。
严上要求 争当“三严三实”表率
把忠诚作为修身之本。古人说，天下至德，莫大于忠。忠诚是对党员的根本政治要求，只有坚定理想信念，才能在纷繁复杂的形势中把握好发展方向，才能全力以赴贯彻落实上级的决策部署。要把抓落实放在突出位置，不折不扣地贯彻落实国家电网公司、国网冀北电力有限公司的决策部署，进一步增强执行力，推动实现各项发展目标。
把干事作为处事之基。党员干部要履职尽责，既干净又干事，说到底，就是一个“干”字，是真干而不是假干，是实干而不是虚干。要把服务地方经济发展、服务用电客户渗透到各个环节，发挥共产党员服务队引领作用，提升开拓创新、为民服务的能力。绷紧自律之弦，自觉加强党性锻炼和思想修养，严以利己，勤于自省。
把担当作为成事之要。担当是一条重要的党性原则，也是一种重要的领导行为，展现着一名党员干部的胸怀、勇气、格调。要时刻保持清醒的政治头脑，具有坚定的政治信念、敏锐的政治观察力和鉴别力，在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前立场坚定。敢于担当，既要有精神，更要见行动，主动把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在真抓实干中建功立业。
实处着力 知行合一推动工作发展
树立大局意识。今年是完成“十二五”发展目标的收官之年，能否抓住机遇，关键看思想能不能统一，步调能不能一致，精力能不能集中。践行“三严三实”，就必须放下架子想基层、走基层，转变工作作风，提高履职能力。必须跳出小天地、小圈圈，胸怀全局谋发展，服务基层出实招。只有在发展大局中把握新机遇，目光才能远大，才能干出实效、干出成绩。
树立创新意识。创新是企业阔步前行的不竭动力，在电网建设、增供扩销、精益管理等方面更需要创新，看谁埋头苦干不叫苦，困难面前不退缩，面对矛盾办法多，要更大程度地发挥创新驱动的原动力作用，凡是工作滞缓、指标落后的地方，都要在方法上求创新、求突破，在管理上重实绩、重实效，用创新的思维引领发展。
树立规矩意识。有规矩才能干成事，守规矩才能不出事，必须始终保持与企业发展在政治上同心、思想上同向，行动上同步。切实做到自身正，思想政治更加坚定，道德修为更加崇高。切实做到自身净，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，不向困难低头、不因挫折气馁，干事成事，为推动“一强三优”现代公司建设贡献智慧力量。
坚持以德育企 推进供电“善孝”
湖北孝感供电公司党委书记鲁莽
国家电网公司董事长、党组书记刘振亚在“三严三实”专题党课中指出，要把以德育企作为一项重点任务。湖北孝感供电公司党委积极探索实践，开展“善孝”道德实践活动。
孝感供电公司党委把培育和践行社会主义核心价值观、传承中华孝文化、传播公司统一企业文化有机融合，在不断拓展深化31年的“孝心志愿服务”活动基础上，组织开展全员“善孝”道德教育实践活动。活动以“小善微孝”为主题，通过开展“十善十孝”教育实践，从小处着手、从微处落力，积极教育引导员工行小善、尽微孝，以每名员工营造的善的小环境、孝的微气候，促进企业、社会形成诚信、友善、文明、和谐的大环境、大气候，实现企业环境优良、人心向善、服务提升、认知加强。
以制促建，组织实施“善孝”活动三年规划。2015年为启动实施年，孝感供电公司出台活动方案，形成一套标准流程、做法，打造8个“善孝”精神文明创新工作室，本部建成“善孝”精神文明创新展示区;2016年为改进提升年，评比表彰先进经验和典型，展示精神文明创新成果，扬长避短，改进提升，进一步提高活动成效;2017年为全面推进年，固化流程制度，规范活动管理，丰富活动内涵，建立“善孝”活动长效机制，实现活动规范化、常态化、持久化开展。
以小见大，全面开展“十善十孝”活动。孝感供电公司紧密结合行业特点和中心工作，从“善待生命、感悟孝源”“善待法纪、传播孝廉”“善待岗位、弘扬孝理”“善待父母、崇尚孝德”“善待同事、珍惜孝缘”“善待基层、延伸孝道”“善待设备、凸显孝情”、“善待客户、倡树孝诚”“善待孤老、回报孝亲”“善待社会、践行孝诺”10个层面开展“十善十孝”活动。积极引导员工从日常工作生活行为习惯出发，通过小善微孝，感悟善德孝道，以小见大，推进活动深入开展。
以点带面，创建“善孝”精神文明创新工作室。孝感供电公司在云梦、孝昌和客户服务中心等文化建设基础较好的基层单位，先行设立“善孝”精神文明创新工作室，组建创新工作团队，开展文化建设研讨创新活动，推出一个案例、一个典型、一个团队，形成一批理论创新成果。充分利用工作室平台，真实记录、直观反映“善孝”活动的主要内容和成效成果，增强“善孝”活动的可视化和吸引力，将工作室打造成精神文明教育基地、青年员工培训基地、励志成长成才基地。
以典型引路，发挥先进模范带动作用。推进“善孝”活动，积极选树先进典型，宣传推介荆楚学雷锋示范团队孝感供电孝心志愿服务队、全国孝亲敬老好人余庭宪、全省见义勇先进个人万红兵、孝感楷模夏凡等先进典型，通过身边人讲身边事、身边事教育身边人，激励职工见贤思齐、比学赶超，在耳濡目染、潜移默化中得到思想启迪、心灵净化，争当模范员工、争做优秀公民。
