坚定信心真抓实干国网江苏省电力公司总经理尹积军国网江苏省电力公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神,将紧紧围绕争当创建两个一流排头兵的目标,牢牢把握依法治企年活动这条主线,圆满完成十二五规划的任务,科学谋划十三五发展,确保全面、优质、高效完成全年任务,率先基本建成一强三优现代公

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国网各公司贯彻年中会议具体举措

2015-07-20 11:12 来源:国家电网报 

坚定信心 真抓实干

国网江苏省电力公司总经理 尹积军

国网江苏省电力公司认真贯彻国家电网公司年中工作会议精神,将紧紧围绕争当创建“两个一流”排头兵的目标,牢牢把握“依法治企年”活动这条主线,圆满完成“十二五”规划的任务,科学谋划“十三五”发展,确保全面、优质、高效完成全年任务,率先基本建成“一强三优”现代公司。

坚持双轮驱动 创建“两个一流”

在公司科学发展战略指引下,国网江苏电力提出了“三步走”发展规划,2015年率先基本建成“一强三优”现代公司,2017年全面建成“一强三优”现代公司,2020年基本建成“两个一流”。国网江苏电力围绕基本建成“一强三优”现代公司这一目标,从电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、现代公司5个维度明确了具体目标任务。下半年,国网江苏电力将在去年全面消除低电压的基础上,全面解决“卡脖子”问题;打造苏州智能电网应用先行区、苏州工业园区智能电网应用示范区建设,示范区供电可靠率达到99.999%;加快智能电表、用电信息采集系统推进力度,实现全覆盖,确保今年率先基本建成“一强三优”现代公司。

世界一流电网和国际一流企业是有机统一的整体。世界一流电网是创建国际一流企业的首要任务,国际一流企业是建设世界一流电网的支撑保障,两者相互促进、协调发展。国网江苏电力将更强化电网和企业的协调发展,同步推进世界一流电网、国际一流企业建设,注重电网硬件基础领先,更注重经营管理、企业治理、创新能力的领先;加快推进排头兵规划48项重点行动,实现2020年基本建成“两个一流”的目标。

坚持依法治企 深化以德育企

始终坚持依法治企、以德育企,全面提高企业素质和队伍建设,是国网江苏电力持续快速、安全健康发展的重要法宝。任何时候,都必须将依法治企、以德育企放在同等重要的位置,坚持两手抓、两手都要硬。

国网江苏电力将以建设“三全五依”法治企业为目标,以全面梳理、强化管理、堵塞漏洞、防控风险为重点,扎实推进“依法治企年”活动。深入排查和解决制约企业发展的深层次矛盾和各类问题,理顺管理体制机制。完善监督考核保障机制,健全规范管理长效机制,常态化开展自查与互查。坚持重大问题问责机制,注重防控招标采购、合同签订等环节风险。稳妥实施集体企业改革改制,强化县级供电企业和供电所管理,不断夯实依法治企管理基础。

在坚持依法治企的同时,国网江苏电力将全面推进以德育企,增强干部员工对公司统一企业文化的认同感。大力弘扬社会主义核心价值观,将公司核心价值理念、行为规范融入工作要求,增强员工道德素质。以领导干部思想道德建设为重点,切实发挥领导干部表率作用。坚持党管干部要求,严格执行干部选拔、培养和使用管理制度。坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人导向,加强思想、作风、道德、纪律建设,打造一支与“两个一流”建设相适应的队伍。

坚持率先发展 建设一流电网

江苏电网总体格局正发生深刻变化。一方面,淮南—南京—上海特高压交流工程年底基本建成,晋北—江苏等特高压直流工程将陆续开工。江苏电网从区域平衡为主转向区域平衡与区外来电并举,决定大电网安全的外在因素发生根本改变。另一方面,江苏分布式光伏并网容量全国第一,分布式能源、充电设施的大量接入给配电网安全运行和可靠供电带来考验。公司与江苏省政府签署的战略合作协议明确,将加快江苏特高压和坚强智能电网建设,加快建设苏州智能电网应用先行区、苏州工业园区智能电网应用示范区、南京智能电网产业研发制造基地。

国网江苏电力将以智能互动省心电、合作共赢省钱电、低碳高效绿色电为目标,加快推进世界一流电网建设。主动适应特高压和分布式能源发展要求,将人、财、物等核心资源集中到特高压和配电网上来,深入研究发展趋势,积极谋划和落实应对策略,确保电网发展持续领先。全力推进淮南—南京—上海特高压交流工程建设,确保江苏境内3座变电站2016年3月前全部竣工。加快推进晋北—江苏特高压直流工程建设。确保锡盟—泰州直流工程核准即开工。提升配电网发展水平,完善配电网结构。

提升经营绩效 提高服务能力

国网江苏电力将更加注重提升发展质效,进一步创新思路、强化管理、夯实安全管理基础,着力提升服务水平。始终绷紧安全这根弦,严格落实各级安全责任。扎实开展降本增效活动,大力开源增收,巩固存量市场,拓展增量市场,防范电费回收风险。强化线损精益管控,确保低压线损合格台区占比超过98%。坚持勤俭办企业,从严从紧控制“三公”费用、非生产性和一般性开支。强化项目执行管控,确保综合计划和预算完成率达到100%。开展项目实施结果督察,注重效益效率。加强运营监测分析,提高核心资源、关键流程、工作质量在线管控的及时性和有效性。

扎实开展优质服务主题活动,积极落实各项服务举措。加大用电信息采集系统深化应用力度,加快推进智能用电小区增值服务项目建设。推广智能用电APP,优化家庭用电方式,提高终端用能效率。积极推进电动汽车快充站建设,不断完善电动汽车快充网络。加快实施电能替代,科学推进港口岸电建设,加大电锅炉、电窑炉推广力度,确保完成全年80亿千瓦时的电能替代目标。

勇于担当 开拓创新

国网山西省电力公司总经理 刘宏新

上半年,国网山西省电力公司以讲政治、讲责任、讲进取、讲廉洁、遵守纪律(以下简称“四讲一遵守”),统一思想行动,狠抓16项重点引领工作,强化过程管控,严格责任落实,推动各项工作取得新成绩。国网山西电力坚持“四个服务”宗旨、深化“两个转变”,思想信念是前提,员工队伍是根本,领导干部是关键,制度建设是保障。

强化责任担当

坚守责任、敢于担当是落实“四讲一遵守”的核心内容。面对严峻的形势和艰巨的任务,每个人都要忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,肩负起改革发展重任,应对好各种风险和考验。

增强迎难而上的定力和勇气。困难是压力也是挑战,更是坚定信念、锤炼担当、凝聚力量的机遇。作为央企,保持队伍稳定、防控廉政风险是重要的政治责任;完成全年任务、促进经营发展是重要的经济责任;保障安全供电,履行“四个服务”宗旨,服务全省综合能源基地建设,是重要的社会责任。国网山西电力将更好地服务全省稳增长、调结构;坚定不移地推进集体企业改革改制、农电用工规范管理、薪酬改革等工作,团结依靠广大员工,集中力量攻坚克难,完成好各项任务。

增强干事成事的信心和能力。讲担当,首先要干事、干成事。要把干事作为自觉行动、自我要求,对工作多一份用心,对问题多一些研究,做事情多一点主动。要把干成事作为追求目标和进取动力,走出去向其他企业学习,在工作中研究学习,把学习的收获转化为做好工作的科学方法和促进工作的实际能力,转化为实实在在的工作业绩。

增强遵守纪律的自觉和刚性。领导干部要担当起守纪律、讲规矩的责任。要注重德的修炼,提高精神境界,端正价值追求,无论环境如何变化,都要光明磊落。要敬畏法纪约束,对照八项规定精神,时刻检点约束自己,做到“人际关系简单、经济关系清白”。要把纪律和规矩挺起来、立起来,切实加强组织领导,把党风廉政建设和反腐败斗争放在心上、扛在肩上、抓在手上。

主攻重点难点

今年,国网山西电力在深入调查研究、诊断分析的基础上,提出了16项重点引领工作和10项重点难点问题清单,将其作为主攻方向,通过重点工作的突破,引领带动整体工作;通过难点问题的解决,破除发展制约阻碍,为完成全年任务、实现“十二五”目标奠定基础,提供保障。

注重方式方法。重点引领工作和难点问题都是涉及全局、矛盾集中、难啃的硬骨头,选择正确的方式方法至关重要。国网山西电力强化过程管控、抓好绩效激励、严格督导检查,把干部员工的积极性调动起来,确保重点工作顺利推进、卓有成效。同时,明确节点时限,实行销号管理,持之以恒推进,并提炼好方式、好方法,使工作越干越好、水平越来越高。

改进作风作为。领导干部要主动担负更大的责任、付出更多的精力,积极向上级汇报沟通,营造良好环境;主动到环境复杂、矛盾最多的地方去,了解实情,研究办法、采取措施。各部门要协同运作,健全完善日常分析机制和工作督办机制,加强指导和服务,调动全部力量推进,提高工作效率、效果。基层单位要强化执行,把上级决策部署抓到位,措施方案落到地。要在攻关重点、解决难题中促进作风转变,赢得员工认同,汇聚干事创业、攻坚克难的强大动力。

务求实际实效。要坚持一切从实际出发,敏锐把握专业发展趋势,及时掌握新政策、新动态,不断自我加压,追求更高目标和更高水平。要提效果建机制,不仅有立竿见影的措施,更要有可持续的制度安排,建立改进提升机制,持续优化,滚动提升;建立源头防范机制,抓早抓小,防微杜渐,围绕问题做预判、搞谋划,把问题解决在萌芽、解决在基层。

着力开拓创新

不改革就没有出路,不创新就没有未来。要主动改革、锐意创新,在更高起点上推进“两个转变”,全面提高管理效率、经济效益和工作效果。

树立超前思维。只有思维超前,才能从更长远的角度深刻把握企业发展面临的形势,使当下工作具有未来意义。国网山西电力把解放思想、转变观念作为驱动创新的先导,开展解放思想大讨论,深入学习全球能源互联网、“两个替代”等前沿理论,深化研究电力体制改革重大问题,主动融入山西新型综合能源基地建设,准确把握大势,精心谋划工作。倡导互联网思维等先进理念,充分应用大数据、云计算等信息化手段,在优质服务上,创新“互联网+”服务模式,推动服务品质升级;在市场竞争上,优化商业模式,加快客户垫资工程回购、电网资产接收和合表客户改造,拓展电能替代、电动汽车等新兴市场,确保国网山西电力在改革中赢得先机、保持优势。

坚持夯实基础。只有筑牢发展基础,创新才有根基,才能更好地适应改革。国网山西电力持续巩固提升“三集五大”体系,充分发挥“五位一体”关键作用,将专业管理向县供电企业、乡镇供电所深度延伸,构建省市县一体化专业管理体系。狠抓“三基”管理,强化县供电企业、基层中心、班组及乡镇供电所的规范管理,促进国网山西电力整体发展水平稳健提升。要树立“比过去做得好就是创新”理念,立足实际、小处着眼、不断改进,通过一个个小进步筑牢发展基础。

激活创新机制。只有坚持创新驱动、敢为人先,才能迸发企业活力,提升发展质量。要把创业、创新、创造作为各项工作的发力点,通过强化“三创”,解决技术和管理难题,进一步完善科技管理创新机制,持续提升企业创新发展的实力和动力。要发挥平台优势,以重点实验室、技能工作室、劳模工作室和科技创新团队为核心,围绕特高压、晋电外送、新能源消纳等重点,加快重大科技项目攻关,鼓励员工支持创新、参与创新,引领国网山西电力上下形成以创新解决技术、管理难题的氛围。

攻坚突破 提质增效

国网山东省电力公司总经理 蒋斌

国网山东省电力公司贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,进一步认清形势、理清思路、明确目标,坚定战胜困难的决心,增强争先发展的信心。国网山东电力重点在三个方面进一步统一思想、攻坚突破。

面对特高压全面提速的新阶段,必须更精准、更高效地攻坚“两头”夺标创优特高压。特高压给山东送来的是清洁电,是更多的蓝天白云,社会各方面极为关注,一刻等不起、一步慢不得。我们一定要咬定目标、全力以赴,推动建设能力、管控能力、队伍整体素质能力再次提升。国网山东电力统筹配置规划前期、建设管理、物资供应等资源,落实人力、物力和财力保障,确保特高压入鲁早见成效。处理好速度和质量的关系,确保安全质量进度可控、能控、在控。沿线各单位要把特高压属地协调作为“一号工程”,积极协调各级政府,千方百计确保工程畅通无阻。坚持专业化检修、属地化运维,超前做好机构设置和人才储备,加快建设运检管理体系和技术体系,为迎接电从远方来做好充分准备。

精准建设配电网。配电网是保障电力配得出、用得上的终端环节,国网山东电力强化精准投入的理念,坚持差异化、标准化、适应性、协调性原则,用足用好每一分钱。逐线、逐变、逐站摸清配电网发展现状和问题,准确预测用电需求。坚持小容量、密布点、短半径,制定各类供电区域建设方案,从源头上保证规划深度和质量。开展电网项目后评价,不断提高改造的精准度和实效性。大力推进配网全过程管控,构建规划精准、建设高效、调控智能、运检精益的服务导向型工作新体系。落实停电管控、“一清四防”和投诉预控措施,进一步降低10千伏设备故障。

高度重视规划质量。规划关系长远、责任重大,必须抓好组织研究、审核把关和协调衔接等各个环节。国网山东电力以国家电网公司“十三五”发展规划为指导,加强规划重点问题研究,高质量做好“十三五”电网和企业发展规划编制工作。严格审核把关省市县各级规划,注重总体规划与各专业规划相互协调、彼此衔接,提升规划的科学性和适应性。加强向各级党委政府和有关部门的汇报沟通,将城乡电网“十三五”规划纳入地方政府经济社会、能源电力、土地利用和城乡发展等相关规划,积极争取政府支持,营造良好环境,保证规划落地实施。

面对经济发展转型升级的新常态,必须更精益、更优质地运营服务

靠服务深挖运营潜力。国网山东电力把服务工作上升到战略性、全局性、长期性的工作层次来认识和把握,全面抓好客户导向型大服务机制在各层级的落地应用。要从根本上转变观念,真正使业务导向转变为客户导向,着力破解服务难题,严格落实“两个项目包”,解决好业扩受限问题,坚决杜绝“三指定”。积极争取政策,逐步解决户表改造、农业排灌问题。推行营业厅顶层设计和模板化作业,加强窗口人员培训、管理、考核、激励。创新服务手段,加大手机APP、网上营业厅、短信微信等推广应用力度。大力推行“五个一”抢修,加强营配调贯通,提高抢修服务效率,积极推进不停电作业,努力做到不停、少停。认真分析客户投诉,对症下药,持续改进。

靠改革增强运营活力。强化改革意识和市场意识,积极稳妥推进电力体制改革,以新理念适应新形势,以新作为迎接新挑战。对重大问题要坚持原则,加强内部协调和对外汇报沟通,凝聚改革共识,营造良好改革环境。持续推进体制机制变革,在集约管控、资源调配、专业协同、激励约束等方面创新突破,实现“三集五大”体系高效运转、“五位一体”有效落地。

靠管控提高运营效率。抓好运监重点课题研究成果应用,充分运用先进信息技术,强化企业运营数据资产管理和大数据挖掘手段,深化对企业主营业务活动、核心资源和客户服务的实时在线监测分析,加强专业协调控制,使各级运监中心成为掌握情况、分析问题、防范风险的千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机,切实发挥运营协同、综合监督、辅助决策的功能作用。

面对“三严三实”的新要求,必须更精实、更自觉地依法治企、以德育企

中央深入开展“三严三实”专题教育,对强化依法治企,加强干部员工的思想、作风、纪律、道德建设提出了更高要求。国网山东电力结合“三严三实”专题教育,坚持法治与德治并举,在思想上、工作上、作风上严起来,实起来,为企业持续健康发展发挥引领保障作用。

更加注重依法治企,加快建设法治企业。以建设“三全五依”法治企业为目标,教育引导干部职工从每一天做起、从每一件事做起,始终把纪律挺在前面,敬畏法纪、依法依规办事。本着强内控、堵漏洞、防风险原则,加强重点领域监督管控,突出抓好“三重一大”决策、工程建设、招投标等方面的管理,着力消除专业职责不明确、业务流程不衔接、运营管理不闭环等问题。结合审计和巡视反馈的意见,举一反三、标本兼治,坚决整改违法、违纪、违规、违章问题。

更加注重以德育企,着力培养道德员工。以建设道德企业为目标,大力弘扬社会主义核心价值观,教育引导干部员工端正价值追求,补足精神之“钙”,拧紧思想“总开关”。坚持学以修德、行以践德、俭以养德,进一步深化“善小”道德实践,自觉遵守社会公德,恪守职业道德,弘扬家庭美德,提升个人品德。要爱国、爱企、爱家,勇于担当、尽职尽责、干事干净,不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险。党员干部必须校准“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的政治坐标,做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人。

思想上求严 行动上求实

冀北承德供电公司党委书记 陈龙发

“三严三实”专题教育,指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、处事之基、成事之要,它给党员干部提供了一面镜子、一把标尺。

作为基层供电企业党委负责人,要不断深化对开展“三严三实”专题教育重大意义的认识,切实把思想和行动统一到上级要求上来,真正做到知之深、信之笃、行之实。

严上要求 争当“三严三实”表率

把忠诚作为修身之本。古人说,天下至德,莫大于忠。忠诚是对党员的根本政治要求,只有坚定理想信念,才能在纷繁复杂的形势中把握好发展方向,才能全力以赴贯彻落实上级的决策部署。要把抓落实放在突出位置,不折不扣地贯彻落实国家电网公司、国网冀北电力有限公司的决策部署,进一步增强执行力,推动实现各项发展目标。

把干事作为处事之基。党员干部要履职尽责,既干净又干事,说到底,就是一个“干”字,是真干而不是假干,是实干而不是虚干。要把服务地方经济发展、服务用电客户渗透到各个环节,发挥共产党员服务队引领作用,提升开拓创新、为民服务的能力。绷紧自律之弦,自觉加强党性锻炼和思想修养,严以利己,勤于自省。

把担当作为成事之要。担当是一条重要的党性原则,也是一种重要的领导行为,展现着一名党员干部的胸怀、勇气、格调。要时刻保持清醒的政治头脑,具有坚定的政治信念、敏锐的政治观察力和鉴别力,在大是大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定。敢于担当,既要有精神,更要见行动,主动把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上,在真抓实干中建功立业。

实处着力 知行合一推动工作发展

树立大局意识。今年是完成“十二五”发展目标的收官之年,能否抓住机遇,关键看思想能不能统一,步调能不能一致,精力能不能集中。践行“三严三实”,就必须放下架子想基层、走基层,转变工作作风,提高履职能力。必须跳出小天地、小圈圈,胸怀全局谋发展,服务基层出实招。只有在发展大局中把握新机遇,目光才能远大,才能干出实效、干出成绩。

树立创新意识。创新是企业阔步前行的不竭动力,在电网建设、增供扩销、精益管理等方面更需要创新,看谁埋头苦干不叫苦,困难面前不退缩,面对矛盾办法多,要更大程度地发挥创新驱动的原动力作用,凡是工作滞缓、指标落后的地方,都要在方法上求创新、求突破,在管理上重实绩、重实效,用创新的思维引领发展。

树立规矩意识。有规矩才能干成事,守规矩才能不出事,必须始终保持与企业发展在政治上同心、思想上同向,行动上同步。切实做到自身正,思想政治更加坚定,道德修为更加崇高。切实做到自身净,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,不向困难低头、不因挫折气馁,干事成事,为推动“一强三优”现代公司建设贡献智慧力量。

坚持以德育企 推进供电“善孝”

湖北孝感供电公司党委书记鲁莽

国家电网公司董事长、党组书记刘振亚在“三严三实”专题党课中指出,要把以德育企作为一项重点任务。湖北孝感供电公司党委积极探索实践,开展“善孝”道德实践活动。

孝感供电公司党委把培育和践行社会主义核心价值观、传承中华孝文化、传播公司统一企业文化有机融合,在不断拓展深化31年的“孝心志愿服务”活动基础上,组织开展全员“善孝”道德教育实践活动。活动以“小善微孝”为主题,通过开展“十善十孝”教育实践,从小处着手、从微处落力,积极教育引导员工行小善、尽微孝,以每名员工营造的善的小环境、孝的微气候,促进企业、社会形成诚信、友善、文明、和谐的大环境、大气候,实现企业环境优良、人心向善、服务提升、认知加强。

以制促建,组织实施“善孝”活动三年规划。2015年为启动实施年,孝感供电公司出台活动方案,形成一套标准流程、做法,打造8个“善孝”精神文明创新工作室,本部建成“善孝”精神文明创新展示区;2016年为改进提升年,评比表彰先进经验和典型,展示精神文明创新成果,扬长避短,改进提升,进一步提高活动成效;2017年为全面推进年,固化流程制度,规范活动管理,丰富活动内涵,建立“善孝”活动长效机制,实现活动规范化、常态化、持久化开展。

以小见大,全面开展“十善十孝”活动。孝感供电公司紧密结合行业特点和中心工作,从“善待生命、感悟孝源”“善待法纪、传播孝廉”“善待岗位、弘扬孝理”“善待父母、崇尚孝德”“善待同事、珍惜孝缘”“善待基层、延伸孝道”“善待设备、凸显孝情”、“善待客户、倡树孝诚”“善待孤老、回报孝亲”“善待社会、践行孝诺”10个层面开展“十善十孝”活动。积极引导员工从日常工作生活行为习惯出发,通过小善微孝,感悟善德孝道,以小见大,推进活动深入开展。

以点带面,创建“善孝”精神文明创新工作室。孝感供电公司在云梦、孝昌和客户服务中心等文化建设基础较好的基层单位,先行设立“善孝”精神文明创新工作室,组建创新工作团队,开展文化建设研讨创新活动,推出一个案例、一个典型、一个团队,形成一批理论创新成果。充分利用工作室平台,真实记录、直观反映“善孝”活动的主要内容和成效成果,增强“善孝”活动的可视化和吸引力,将工作室打造成精神文明教育基地、青年员工培训基地、励志成长成才基地。

以典型引路,发挥先进模范带动作用。推进“善孝”活动,积极选树先进典型,宣传推介荆楚学雷锋示范团队孝感供电孝心志愿服务队、全国孝亲敬老好人余庭宪、全省见义勇先进个人万红兵、孝感楷模夏凡等先进典型,通过身边人讲身边事、身边事教育身边人,激励职工见贤思齐、比学赶超,在耳濡目染、潜移默化中得到思想启迪、心灵净化,争当模范员工、争做优秀公民。

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