近日，从大唐集团公司年中工作会上获悉，共有八台机组获得全国火力发电可靠性金牌机组。但是有没有人知道，这八台机组里，仅仅信阳公司就贡献了两台，占到集团公司金牌机组总数的四分之一。截止7月15日，大唐信阳发电公司1号机组已连续在网运行578天仍在不断刷新纪录，4号机组也实现了大修后在网运行466天。
“治”好设备
安全生产是基础，设备是基础的基础。信阳公司将2013年定为“设备治理年”、2014年定为“管理提升年”，举全厂之力进行设备治理，两年内连续进行了4台机组大修和脱硝改造，机组性能得到大幅提升。
集团公司、河南省公司多次派专家进行指导，分阶段到现场进行专项检查，帮助做好检修准备工作，共在机组大修前分析，编制、审核了2880份作业文件包、2640份质检卡及106份施工技术方案。大修前180天开始，每周召开大修准备专题会，针对检修队伍、物资采购、技术方案、作业文件包编制等情况进行检查和落实，做到事事有人管，项项有闭环。同时按照修后连续安全运行周期对外委单位合同总价进行考核，设立修后长周期绩效奖、锅炉防磨防爆奖和节能奖，将检修业绩与个人奖金挂钩，提高参检人员工作积极性。
公司制定了《机组大修质量控制管理体系及管理办法》，按照“检修项目负责人、监理人员、点检员”三级验收体系对现场质量进行管控，逐级负责，逐级落实奖惩。按项目管理制要求，将大修每一个项目明确到检修负责人和点检员。质量控制人员对每个项目H点、W点进行过程管控、质量签证，严禁出现越点。在检修过程中，质量控制组共发出A修质量控制考核单31份，对各类检修质量及验收问题处罚9800元，对各类提高检修质量及发现重要缺陷奖励10300元。
公司还建立了防磨防爆两级检查、三级监督体系，把锅炉受热面分成8个区域，层层把关逐级控制，做到了锅炉各受热面检查全面、不留死角，利用大小修机会开展防磨防爆检查，消除水冷壁硫腐蚀等重大隐患200处、一般隐患1200余处，为“四管”零泄漏、机组长周期打下了基础。
同时，公司严格异常不符合项管理，重要试运节点和试验项目制定专项方案，逐项落实设备和系统功能鉴定。针对技改、异动项目，开展技术交底和专项讲课，完善运行规程和试运措施。完善系统试运和整机启动方案，顺利实现了四个“一次成功”。
“管”好设备
有了好的设备基础，更要有好的管理方法。
公司建立“目标终端控制、责任倒逼前端”的倒逼管理机制。制定了《设备长周期及有效期》、《入厂煤、入炉煤满足锅炉适耗值》等管理标准，完善了相关管理流程和考核奖惩办法。
公司完善了35项运行管理制度和各岗位工作标准。严格两票三制等基础工作管理和责任制落实，将岗位职责转化为量化的履职履责表，逐渐形成靠制度管理、按流程办事、靠机制约束的良好氛围。
公司建立了点检数据、精密点检分析、SIS点检开发、点检标准、定期工作、安全生产考核等的数据共享平台基础，通过事后分析总结反推事前控制。通过点检劣化分析解决了#1炉A、B一次风机振动、#1机B小机#2主油泵振动、#1炉A空预器振动、#4A循泵推力瓦温高等8项影响机组安全运行的重点安全隐患，月度平均消缺及时率达到98%，提高了机组的可靠性。
公司还坚持利用生产早会开展缺陷深度分析，摸索规律，及时解决设备隐患与问题，避免缺陷重复性发生，2014年完成深度分析115次，通过缺陷深度分析，制定有针对性措施加以解决，设备健康水平大幅提高，确保了机组长周期运行，
公司还以“运行人员走在报警前”和“防止主动犯错”为重点，切实提高运行人员风险防控能力。实施公司、部门、班组三级反违章和动态检查机制，制定了领导带队查违章和管理人员挂靠班组管理办法，规范了管理人员、运行值班长、安全员等岗位的检查内容、周期、标准，通过现场检查、调阅监控录像、跟踪运行人员巡检或操作、放置抽查单、现场考问等形式督促运行人员将“两票三制”等规章制度落实到位。
“用”好设备
有了好种子，还要有好农夫。
公司将每周周三定为反事故演练日，每月由管理人员组织两次突击演练。每年组织开展仿真机竞赛、值长技能竞赛、电气防误操作竞赛、报警和主要参数专项竞赛等11项形式多样的竞赛活动，通过各种竞赛引导运行人员明确学习重点，规范操作行为，强化了异常情况下人员协调、应急处理能力。
公司创新开展岗位资质认定和岗位分级动态管理，分专业、分等级进行专业独立巡检、操作人、监护人资质认定考试，根据运行人员技能水平对其工作范围进行授权，通过严抓资质管理，从管理上规范了运行人员作业行为，筑牢了防人员误操作的基础。公司还根据运行人员岗位资质认定结果、技能鉴定结果和持证上岗情况对同一岗位分级动态管理，实现同岗不同酬，进一步激发了低岗位人员积极向上的动力和高岗位人员的危机意识，在引导员工持续提高专业素质和技能水平方面起到了显著作用。
同时，各生产部门收集了发生自己身边和兄弟单位的典型案例，编制了《运行操作失误与差错经验汇编》，收编各类案例255项 。编制了《300MW、600MW机组典型事故案例汇编》，收编了300MW等级机组典型事故案例164项、600MW等级机组典型事故案例173项。各班组开展 “安全人人讲”活动，结合“三讲一落实”活动组织针对一项案例进行讲解学习，进一步强化了运行人员防风险和防误操作的意识。
公司还将发电部“标准化班组” 建设作为公司管理提升的示范项目，完善了班组管理体系和48个标准电子台账，将安全生产类规章制度、技术措施、安全工器具使用等转化为简化的明白卡,绘制了规章制度流程图22个,提高了操作效率。
安全生产没有捷径，安全生产工作就是把简单的事情重复坚持做好。一份耕耘，一份收获。信阳公司将在集团公司和河南公司的正确领导下，不断总结经验，全力提高设备管理水平，努力降低机组能耗指标、确保达标排放，全面完成2015年各项目标任务，为集团公司做强做优贡献最大的力量。
原标题：大唐信阳发电公司双机创优铸辉煌
