“祝贺句电二期项目今天获得江苏省发改委核准!”7月15日，热烈的掌声在江苏华电句电报告厅久久回荡。
——从一期两台百万千瓦机组工程于2011年获得国家发改委核准到2013年机组“双投”;
——从发电量连续位居江苏前二到各项指标持续改善，供电煤耗居全国前列，实现安全生产700天;
句容电厂践行集团公司打造“一流能源集团”战略推进和精益强基管控体制改革，弘扬“自强求变、厚德求进”的华电精神,在短短的三年间，不断刷新着企业的贡献度，在发展、管理、队伍建设等各个方面树立了华电百万千万级火力发电企业的新标杆。
发展：最操心的事
争取项目，关键就在于一个“争”字，项目、资源、容量有限，必须处处比别人抢先一步。
相对起步晚是二期项目的一个特点，为攻克这道难关，句电项目团队白天分头收集信息、研究政策，晚上召开碰头会，研究制定具体策略，撰写修改材料，如何实现突破进展，成了最牵肠挂肚的事。
通过集团公司领导组织协调和对一系列新政的准确解读，句容项目呈现“井喷式”发展。2014年8月5日，煤炭储运码头获国家发改委核准，成为国家《大气污染防治行动计划》出台后首个获批的交通类港口项目。2014年12月10日二期项目喜获国家能源局“路条”批复，今年7月15日获江苏省发改委正式核准，创造了“两年拿路条，半年获核准”的奇迹。项目建成投产后，句容电厂年发电量将接近250亿千瓦时、码头吞吐量达2000万吨，可望实现年营业收入超百亿元。
管理：最挂心的事
“ ‘两化、六优、两促进’如何发挥作用?”、“你们是如何把煤耗控制在这个水平的?”、“环保指标在同类机组中处于什么位置?”……7月15日集团公司董事长、党组书记李庆奎一行在召开年中工作会前，在句电考察时所提及的问题被一一解答之后，集团领导对句电落实精益化管理所取得的成绩给予了一致好评。
作为新投产发电的企业，句电把管理作为最用心的事，瞄准安全稳、效益高、指标优、现场美的目标，形成了“两化”(管理标准化、工作清单化)“六优”(指标优化、安全优化、工程优化、环境优化、队伍优化、党建优化)“两促进”(促进发展，促进管理、效益双提升)管控模式。
——编制工作标准1198项，建立12大项135小项管理效益清单体系;
——投产700天以来，累计发电226亿千瓦时，在江苏省9家单位、17台同类机组中连续3年名列前二，实现利润20多亿元;
——今年1-6月份，供电煤耗同比降低3.92克/千瓦时，#1机组供电煤耗位于集团前列;
——掺烧经济煤种两百余万吨，节约成本二千余万元，副产品累计创效八千余万元，强化预算管理，节约财务费用六千余万元;
——一期工程以综合排名第一的成绩，荣获中国电力优质工程奖，今年7月12日顺利通过国家优质工程金质奖模拟检查;
——完成80个非生产区、35个生产区7S样板区打造，“创意样板区”“文化样板区”“增质提效作业区”等特色样板区，实现7s管理全覆盖。
“一定要以行业领先企业为标杆，积极努力实现赶超。”集团公司领导的殷切希望为句电下一步提升指明了方向。
队伍：最凝心的事
“对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。”当看到党员示范岗上铭刻的人生格言时，考察组一行停下脚步。“创造更大的经济、社会、人文价值是我们的使命，凝心聚力，你们这方面做的很好!”
在句电精益强基路上，开展的党员示范岗、党员挂牌攻关、党建项目化管理、清单化评价等一些列举措为打造一只“能干事、干成事”的“钢班子、铁队伍”提供了有效支撑。
句电把集团公司“千人计划”、江苏公司“双百计划”，企业自身发展对人才的需求融入企业“135”人才培养规划，着力构建“强基(为每名普通员工“私人定制”“一人一计划”、“一人一标准”，推行“一人一档案”)、固本(建立完善、动态的后备干部选拔机制，抓好中层干部绩效考评)、塑优(遴选一批不同岗位和专业的技能拨尖人才，评比月度管理、运行、检修之星)”的金字塔型培训培养体系。三年如一日坚持办好“句电夜校”和校企联合办学63期，累计培训 4340人次。“3R”企业文化提升年，一年一主题职工形势任务教育，职工趣味运动会、员工活动日、奋斗的青春我先行等一系列活动增强了企业的凝聚力和向心力，为推行全面精益化管理提供了有效保障。
原标题：最是强基奋进时——句容电厂精益强基管理纪实
