上半年，在全省全社会用电量增幅下降、外购电量大幅增长和内部机组停机检修的严峻形势下，大唐国际广东分公司对外主动出击、加强沟通，对内以问题为导向、责任倒逼，多措并举抢发电量取得实效。
该公司制定了《大唐广东分公司关于潮州发电公司2015年抢发电量应急工作方案》，成立了以公司一把手为组长的抢发电量应急工作领导小组，将责任分解到位、措施执行到位、考核奖惩到位。
根据电量完成情况，该公司不定期组织召开电量工作协调会，并在一季度经济活动分析会上对全年重点工作部署了73条具体措施，明确了工作方向和工作策略;建立“对标说清楚”机制，采取日跟踪、周总结、月分析工作机制，滚动分解月度计划，全力追赶电量进度;分公司领导亲自带队多次拜访南方电网公司、广东电网公司主要领导，协调电量工作。同时，加强月度电网调度计划的争取，做好月度追赶计划与电网调度计划的对接工作。
下一步，该公司将深入分析内外部形势，继续按照抢发电量应急方案和一季度经济活动分析会确定的73条具体工作措施，积极争取月度电量计划，继续协调降低潮州发电公司非停电量考核，力争三季度电量完成进度赶超电网平均值，确保全年完成经信委电量计划，利用小时达到区域平均水平。
原标题：大唐广东分公司单月电量创近年新高
