智能家居很火爆，很多人都在玩智能家居，那么如何在很多人脱颖而出呢?像物联传感一样靠技术、靠专利肯定没有问题，可以成为智能家居行业内的佼佼者，但这根本没有靠概念来得快、来得猛，有说头就会很好用。你只要提出一个看上去、听上去或者想起来有点“高大上”的词汇，然后跟自己的企业、品牌或产品“绑定”，形象就会瞬间得到升华，效果也会立竿见影。
在很多人尚不能彻底弄清楚智能家居是何物之时，智能家居已被各种概念“绑架”。别的且不说，与智能家居相关或相近的概念就有家庭自动化、智能住宅、智能家庭、数码家居、数字家居等近十个。不过，这些词看起来都比较落后，没有什么新意，吸引眼球的能力也比较低，被认为更为高级的是智慧家庭，甚至主张将Smart Home直接翻译成“智慧家庭”。尽管智慧家庭听起来更为霸气，但实质上并没有脱离智能家居，其实还是在玩概念。
一、在智慧家庭里生活什么感觉
在某国内家电厂商专家的描绘下，想象下几个画面：
第一个，深夜起床，灯光自己慢慢点亮，这是智能穿戴智能照明的成果;
第二个是洗衣机能够自动检测水质并且能够调节洗涤剂，在花尽量少钱的情况下自给自足地把衣服洗好;
第三是家居的智能防火防盗以及远程监控;
第四个可以被称作健康关怀，比如家中有高血压、糖尿病患者，智能烤箱在烘焙的时候会告诉你不要吃高糖含量的食物，同时智能冰箱也会对你吃什么水果给出相关建议。
一家主做空气净化研究的企业，更是将健康关怀做到极致。在他们的系统里，可以通过对家人身体健康情况的数据分析以及家电的功能参数，开发出智能家电相对应的功能模式。例如，分析哮喘对空气的要求，再分析家电空气模型，两者的数据信息结合后，就可以在传感器空调空气清新机全热交换机除湿机云服务结合下推出适合哮喘病人呼吸的空气。同样，还可以在家里通过智慧空气实现对糖尿病、鼻炎、肺炎等病人的理疗。此外，还可以实现音乐与警报、闹钟场景互动，以及灯光与安防场景互动。
国内某房地产公司建筑研究中心的副总经理时宇介绍，其实用户的需求，大致可以分为六项：安防、便利、认知、交互、数据、健康。
二、据目前正在从事智慧家庭，或者说是智慧生态圈的企业大体上可以分为三类。
第一类是传统的白电企业，或者是做智能单品的企业。
这一类企业做智慧家庭是从硬件角度出发先做硬件互联，再做智能单品，再做家电平台。
第二类就是互联网企业。
互联网企业的概念是可能前期不考虑盈利，但是需要把客户先导到平台上来，所以互联网企业更多的是在搭平台。
第三类是以安防产品转型的传统企业。
如太川科技、安居宝、霍尼韦尔等品牌商，他们之前都是以安防监控产品为主，后期发现家庭市场大有可为，进而通过楼宇对讲和其他产品的优势打入进来，推出自己的智能家居相关产品，优点是可以和对讲、安防以及物业管理等服务无缝对接。
三、智慧家庭是一套联动系统智能家居只是其中一部分
我国智能硬件产业的大发展依赖于智能硬件的快速落地。而解决产业落地问题，需要首先认清楚智慧家庭。;智慧家庭与智能家居是两个完全不同的概念。深圳市智慧家庭协会秘书长蔡锦江告诉介绍。智慧家庭是一套跨界的依据用户服务需求创新定义的服务产品整合系统，跨界领域包括智能家电、智慧娱乐、智能家居、智慧安防、智慧医疗、智能能源、智慧健康等部分，创新的服务需求包括智慧空气、智慧水管理、智慧食品加工与配送、情绪灯光与音乐、住家美容、智慧教育与儿童成长等老百姓直接感知的创新性产品。
智能家居强调的是联接与控制，把一些硬件单品联动控制起来，只是智慧家庭里面的一个基础组成部分。在技术模式上，两者也有所不同。蔡锦江表示，智慧家庭是包括设备数据和生活经验数据的有机结合。它涉及两个方面，一个是机械设备的控制数据化模型，另一个是生活经验的数据化，比如医疗数据、情绪管理数据。最终依据两种数据的结合，在家庭里面实现差异化、自动化的服务，核心是物联网推动的数据与智能硬件适配进行的服务自动化以及与社区O2O服务衔接的服务效率的提升，而这些是智能家居无法做到的。
智慧家庭依托物联网非互联网实现信息实时采集分析智慧家庭依托核心是物联网非互联网，将数据化的服务推送到家庭中，实现服务的自动化与服务效率的提升。蔡锦江说：“物联网与互联网不同，物联网可以将信息进行实时采集和传递，并对实时采集的信息数据进行分析，从而推出适合用户需求的数据模式，实现家庭设备的服务自动化。相对而言，互联网的功能是物联网功能的基础，起到的作用是连通和传输的作用，无法做到信息数据的实时采集和分析。”
智慧家庭整合的产业元素非常多，包括产业的云端、家庭娱乐、家居控制、安防、能源自动化、远程教育和智慧医疗。不同领域的跨界还会产生新产品和新服务，而这种服务的升级才是推动智慧家庭产业发展的关键，现在很多智能硬件在电商众筹与线下渠道都没有很好的销售，主要原因是新型服务性产品的定义与构建没有形成，依据社区服务O2O也没有形成服务闭环导致的瓶颈，这个部分应该在今年底可以形成少量的服务闭环。
智慧家庭不是以简单的智能硬件产品来构建，而是以各种服务以及传统产业跨界产生的新服务作为智慧家庭产业的动力，这就需要产业间的横向跨界。智慧家庭的核心在于提高生活服务的价值。蔡锦江表示：“今后，在家庭中通过空气管理、水管理、食物管理，来实现家人在家中的保健和疾病预防将成为现实。”
四、智慧家庭落地有助于智慧城市实现从家庭到社区再到城市
智慧城市近几年推进的效果并不显著，原因在于不是以消费者的刚性需求开发为出发。智慧城市推进的路径是从上到下，从城市到社区再到家庭，这是从管理者的角度出发，不是从消费者的角度出发。蔡锦江分析指出而智慧家庭的推进，是从消费者的需求出发，这种需求能够产生多种形态的产品和多样性的价值，这个价值能构成以家庭为消费对象的完整的生态系统。这样，可以通过智慧家庭实现智慧社区，从而构建智慧城市。
智能设备的有机搭配，存在几个问题：这些设备是不是来自一个厂家?有没有一个行业组织能够解决互联互通的问题?显然，这么多设备、这么多服务，不是一个组织一个行业一家公司完全能够解决的，需要所有这些公司进行跨界、融合、创新，以实现设备之间互联互通、数据共享以及服务的互动，并且打通这些服务所涉及到的线下和线上的资源。因此，在产业入口问题上，智慧家庭的入口包括智慧家庭、智慧社区和智慧城市。智慧家庭有无数个入口，不要担心产业入口被别人抢占，企业只要做好产品、做好服务，就有入口的机会。
而智慧社区包括两个组成部分，一部分是信息O2O，另外一部分是物联网构建的服务O2O，包括医疗检测设备、家电联动控制等。单纯的信息是进不了家庭的，还需要物联网服务的联合，才能进入家庭。
蔡锦江强调，智慧家庭和智慧社区的对接，一定会产生新型的商业模式和服务模式，比如社区医院、金融、能源管理、房屋租赁等，将会形成3公里生活圈，这将是未来相继开发的服务。
原标题：智慧家庭价值万亿大蛋糕将如何划分
