同华发电公司自3月27日2号机组启动,实现双机运行以来，将多发电、稳发电作为第一要务来抓，全力以赴夯实基础，做到运行管理、设备治理、燃料管理“三不放松”，分秒必争保运行、抢电量。
抓实运行管理不放松。该公司根据生产经营情况和设备运行状况，一方面积极与省电网公司联系沟通，随时跟踪电网月度计划进度争取日发电量，并将电量落实到每个值、每台机，及时优化调整运行方式，确保机组压红线运行;另一方面加强操作调整，强化小指标考核和对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标。
盯牢设备治理不放松。该公司按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，一方面针对安全薄弱环节和重点区域，进行安全文明生产专项检查，重点对锅炉、升压站、脱硫、脱硝等区域进行了全方位“地毯式”排查，认真细致做好标记，不留盲区和死角，全面梳理机组危薄点，从源头上排除各类隐患;另一方面，把降能耗、减排放、稳运行作为设备治理工作的重点抓紧抓实，结合检修机会，认真组织开展设备技术改造工作，提高设备可靠性，严防非停事故发生。
攥紧燃料管理不放松。该公司按照“保量、提质、控价”三管齐下的原则抓紧燃料管理。一方面准确分析煤炭市场形势，通过外出调研、公开竞价等方式，广开供煤渠道，竭尽全力采购性价比高的煤种;另一方面，加强效能监察，燃料管理部全体员工轮流驻矿监装，从源头狠抓煤质，并制定热值底线，杜绝劣煤入厂，有针对性地加强同煤种在不同时期的热值比较，利用质价考核手段提高煤源热值，确保机组燃用高品质“口粮”，为双机安全稳定运行奠定基础。
