近日，电力设备上市企业纷纷披露2014年报。上海电气作为中国电力设备龙头企业。北极星电力网为你摘录了其中主要的数据，供业内人士参考：
一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014 年，上海电气站在新起点，深入研究新一轮发展战略，形成了“以创新发展为主题，坚持向技术高端化、结构轻型化、管控集团化、运作扁平化及工作实效化”的总体思路和战略框架。一年来，我们经受了产能过剩、市场需求不足的严峻考验，仍然保持了经济的平稳增长。报告期内公司实现营业收入人民币 767.85 亿元，较上年同期减少 3.1%;归属于母公司股东的净利润为人民币 25.54 亿元，较上年同期增加 3.7%。
新能源设备
报告期内，国内核电市场开始逐渐恢复，新建核电项目开始处于缓慢推动状态，在国家内陆建设核电项目的呼声不断出现;中国核电走向海外市场项目开始启动。配合“安全高效发展核电”的国家战略，我们积极推进核电设备国产化进程，已经成为国内堆型门类与成套齐全，装备及技术先进的专业化核电设备制造集团。同时，我们将积极培育研发合作平台，培育设计、设备和服务集成创新能力，从单纯销售核电设备向“设备集成+技术服务”的产业发展模式转变。
报告期内，我们在手核电订单涉及多个国内在建核电项目，同时积极跟踪核电设备出口项目。报告期内，我们新接核电核岛设备订单逾 29 亿元人民币，同比增长显著。报告期内，国内风电市场延续了 2013年下半年的回暖势头，我们抓住机遇，新接风电订单逾 94 亿，创历史新高。通过引进西门子技术，我们的首台 4.0 兆瓦海上风力发电机组成功下线。报告期内，我们与全球范围内拥有最先进的聚光光热技术公司之一的 BrightSource HK Holdings Limited(亮源香港公司)签署合资协议，双方共同出资设立了太阳能光热公司，上海电气正式进入太阳能光热发电领域，并进一步带动上海电气新能源业务向新的细分市场拓展。
报告期内，新能源板块实现营业收入 77.51 亿元，比上年同期增长 31.6%，其中风电产品营业收入同比增长 73.6%;板块毛利率为 12.5%，同比增加 3.1 个百分点,主要因为风电行业回暖,公司风电产品单价有所上升，同时随着风电销售规模的扩大风电单位采购成本下降。
高效清洁能源设备
报告期内，我们继续致力于精耕细作火电设备业务，逐步成为全球同行业第一梯队。我们创新商业模式，通过以客户价值为导向，发展大型、高效、绿色、经济的火电装备，提升产品能级，保持技术先进性，打开新产品市场。我们正逐步从适应市场需求的被动开发，向产品研发引导市场需求的主动创新模式转变。在火电市场下滑的宏观背景下，我们总结和发扬在“二次再热”新产品的成功经验，积极向客户推荐新技术，吸引客户共同参与新产品的设计(如 120 万千瓦机组、二次再热机组、620℃机组等)，通过技术创新，为获得新产品订单打下基础。在燃气轮机领域，
我们与意大利 Fondo Strategico Italiano S.p.A.成功签署股权收购协议，出资收购意大利安萨尔多能源公司(以下简称“安萨尔多”)40%股权并将通过与安萨尔多在重型燃气轮机市场的通力合作，加快实现我们燃气轮机业务的国际化进程，提升我们在全球能源装备领域的竞争力。
报告期内，我们的输配电业务坚持高压化、智能化、电力电子化、现代服务的产业发展体系，集聚上海电气与国家电网上海电力公司的股东双方优势，在巩固上海本地输配电市场的基础上，大力拓展上海以外的输配电市场，以重点项目为抓手，加大对市场的跟踪力度，扩大市场份额。
报告期内，高效清洁能源板块实现营业收入 286.94 亿元，比上年同期减少 12.7%，其中输配电设备业务同比增长 9.5%，板块内的燃煤发电设备业务同比减少 11.0%;板块毛利率为 19.4%，较上年同期下降 0.8 个百分点，主要因为受燃煤发电设备市场整体下滑影响，报告期内交付的燃煤发电设备产品销售量及销售单价较上年同期均有所下降。
工业装备
2014 年，尽管房地产市场受国内经济结构调整、信贷政策收紧以及宏观调控的持续影响，对电梯市场产生了不利影响，但同时，新型城镇化的推进、公共设施投资、节能更新及旧梯改造等因素，对于电梯行业持续发展起着有利的推动作用。综合以上因素，2014 年国内电梯市场需求保持了平稳中略有发展的格局。报告期内，上海三菱电梯继续围绕“全面覆盖、重点突出、展、两头延伸”的市场发展战略，抓住公共设施建设(尤其是地铁建设大发展)的机遇，同时兼顾低端保障房市场;推出以满足不同用户的个性化需求为导向的电梯产品，并重点发展高端高速电梯产品。报告期内，上海三菱电梯针对市场情况，更加重视与战略大客户的关系维护与开发。同时加强对二、三线城市大项目的跟踪力度，承接的重大项目订单包括：成功中标深圳地铁三期工程;与和记黄埔携手打造南京华宅“涟城”;牵手日照市地产龙头企业日照兴业集团签订“兴业锦绣花园”大型居住楼盘;与重庆万汇置业签订国际 5A 甲级写字楼“重庆万汇中心”;与海航集团签订位于海口绿色 CBD 中心区的海口“天空国瑞城”项目等。报告期内，上海三菱电梯不断拓展服务产业，2014 年度安装、维保等服务业收入超过 35 亿元，占营业收入的比例超过 20%。
报告期内，在电机驱动领域公司与日本富士电机成立的高压变频合资企业正式开业，实现公司组建和市场开发同步进行，我们将大力开拓国内高压变频市场，积极进入工业自动化领域。报告期内，工业装备板块实现营业收入 260.19 亿元，比上年同期增长 2.2%，其中电梯业务收入同比增长 5.1%;板块毛利率 22.6%，同比增加 0.8 个百分点。现代服务业
报告期内，我们继续稳步发展电站工程业务：在业务领域拓展方面，我们将从单一火电为主，转向火电+新能源领域，逐步培育燃气轮机、风电、环保工程项目的承接和执行能力;2014 年我们承接了甘肃金昌中新能 100 兆瓦光伏电站工程，为我们进一步拓展光伏市场奠定良好基础。在当前全社会日益重视节能环保的环境下，我们的电站服务产业积极开拓火电机组改造和服务市场，在国内外市场均实现了进一步发展：国内市场，我们承接了嘉华三期 1000MW 超超临界火电机组新型回热系统抽汽改造项目订单;海外市场，我们与印度尼西亚国家电力公司下属子公司签订了长期服务协议，旨在为其旗下 43 家发电厂提供电站机组备品备件。我们在美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的 2014 年度全球最大承包商 250 强中排名由 2013 年的第 72 位上升至第 64 位。未来，我们将更多地关注南美、东欧、中东和非洲等市场。紧跟“一带一路战略”，扩大海外市场的辐射区域。我们的电站服务商业模式已提升为提供全方位解决方案，融节能、环保改造和安装为一体形成了改造服务总集成、总承包的商业模式。报告期内，我们在金融服务领域围绕“产融结合，以融促产”的商业模式，继续推进公司金融服务与高端制造产业的良性互动，我们的财务公司将逐步从“单一的集团内部资金管理平台”转变为“为集团提供各类增值服务的金融平台”，我们的融资租赁业务将以熟悉行业为切入点，不断提高融资租赁业务市场份额。报告期内，我们借助上海自贸区的发展机遇，将下属财务公司注册地迁至上海自贸区，有助于财务公司完善金融服务功能，并将服务拓展到境外，更好地服务集团国际化发展。公司在上海自贸区设立了租赁子公司，为提升海外业务服务能力、创新商业模式搭建了重要平台。
报告期内，现代服务业板块实现营业收入 181.40 亿元，比上年同期减少 10.9%，虽然板块内输配电工程业务收入增长 12.0%，金融业务收入增长 27.7%，但电站工程业务收入同比下降 26.8%;板块毛利率为 17.0%，较上年同期大幅增加 6.2 个百分点，主要因为报告期内公司部分电站工程业务成本在工程实施过程中进一步得以有效控制。展望未来，我们将以创新思维，积极破解难题，主动适应经济发展新常态，夯实资产质量，保持健康状态，提高竞争能力和盈利能力，为将上海电气建设成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团而不断努力。
二、行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
2、 主营业务分地区情况
三、董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
2014 年，中国经济进入新常态时期，未来经济增速将从过去 10%左右的年增长率转为 7%-8%的年增长率。经济结构调整也在不断发生变化，传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构正在优化升级，企业并购重组将成为常态。装备能源市场从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。
李克强总理在 2015 年全国两会所作的政府报告中明确提到，“鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作，实施高端装备、新能源、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。深入实施大气污染防治行动计划，实行区域联防联控，推动燃煤电厂超低排放改造，促进重点区域煤炭消费零增长。要大力发展风电、光伏发电、生物质能，积极发展水电，安全发展核电，开发利用页岩气、煤层气。控制能源消费总量，加强工业、交通、建筑等重点领域节能。积极发展循环经济，大力推进工业废物和生活垃圾资源化利用。我国节能环保市场潜力巨大，要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。”我们认为，2015 年及其未来十三五期间，依托上海电气现有的产业基础和技术优势，我们在装备制造走出去、重大能源项目建设、燃气轮机自主研发、燃煤电厂超低排放改造、大力发展风电光伏等分布式电源以及储能系统、安全发展核电以及推进节能环保新兴产业等多个方面，将拥有更多市场发展机遇和业务发展空间。
预计未来能源装备国内市场年均需求如下:火电新增装机 3000-4500 万千瓦左右;燃机新增装机400-600 万千瓦左右;风电新增装机 1800 万千瓦左右;核电新增装机 800 万千瓦左右;公司作为大型能源装备集团，将继续致力于提高产品竞争力，提高市场份额。
(二) 公司发展战略
作为中国最大的综合性装备制造集团，我们在新一轮经济结构调整转型时期面临双重压力，一是国内外市场急剧变化带来的外部压力，二是自身转型发展带来的内部压力。面对困难和挑战，我们立足“以创新发展为主题，坚持向技术高端化、结构轻型化、管控集团化、运作扁平化及工作实效化”的总体思路和战略框架，确定了为中国和世界提供更高效、更绿色、更经济的能源与工业装备及成套解决方案，把上海电气建设成为具有国际竞争力和品牌影响力的基于中国本土的跨国企业的战略发展目标。
新能源设备
在核电设备领域，我们将打造设备集成供货和综合服务的装备集团;成为国内领先、受行业尊敬的核电设备品牌供货商。在风电设备领域，我们将巩固海上风电市场领先地位，提升陆上风电市场份额，进入国内第一梯队;创新商业模式，推进风机服务产业化，合理适度全国化布局;加快新产品研发，实现高端技术自主化(如低速风机、海上风机、直驱风机)等。
高效清洁能源设备
在火电设备领域，我们将以我为主，创新驱动，实现“高参数，高可靠性，高稳定性，低能耗，低排放，低污染”，进一步引领市场发展;实现绿色火电设备高端化。在燃气轮机设备领域，我们将实现重型燃机技术自主化，完成轻型燃机产业化布局;利用与意大利安萨尔多合资契机，实现在燃机领域的全方位创新，跻身国际舞台。在输配电设备领域，我们将通过收购兼并加快输配电一二次设备融合发展，探索微网等新领域。
工业装备
在电梯设备领域，我们将继续坚持技术引进与自主开发并举的发展战略，建立"生产一代，开发一代，预研一代"为目标的技术创新体系;继续把服务创新作为提升制造业竞争力的有效途径，为提供强有力的产品附加服务，加快对服务战略的升级与转型。
现代服务业
在电站服务业领域，我们将从单一火电为主，转向火电+新能源。逐步具备燃机、风电、环保工程项目的承接和执行能力。从单一的区域市场，转向全球市场。实现产融结合的商业模式创新，能源服务产业延伸，在提供EPC总承包的基础上，提供海外电站的运维等服务。
(三) 经营计划
2015 年是集团转型发展的关键年，集团运营朝“健康有序，突破提升”方向努力。健康有序是前提，要进一步改善集团经济运行质量，夯实资产质量，保持集团经济健康稳健增长;突破提升是关键，要把握机遇、创新突破，在集团转型发展的道路上迈出坚实一步，产业要有新的突破，结构要有新的变化，改革要有新的进展，转型发展要有新的成果。
2015 年的经营目标是保持核心产业稳健发展，营业收入与 2014 年同期相比实现增长。我们将站得更高、看的更远、想的更深、做的更实、抓的更细，重点做好以下几项工作：
1、保持主业健康稳健发展
主业是集团转型发展重要支撑，要围绕做稳做健康，不断增强主业的竞争能力和盈利能力。保持高效清洁火电的市场优势，努力在燃气轮机、风电设备和能源服务领域取得新一轮突破。随着国家核电重启步伐的加快，要继续保持集团核电业务优势，巩固第三代核电，进军第四代核电、军用核设备、研发乏燃料后处理设备等领域;同时加快由核设备制造商向核设备设计、制造和服务领域拓展。三菱电梯在领跑市场的前提下，将重点发展服务型制造，进一步扩展全国服务网点。
2、加快优化产业结构
积极发展自动化产业，重点发展以智能制造为代表的工业自动化产业，要加大投入、重点谋划，做好产业布局，整合资源，尽快形成产品和系统集成能力;在环保产业领域，重点聚焦固废处理、水处理、资源综合利用、节能等核心业务领域。在现代服务业领域，依托装备制造加快发展生产性服务业等。在新产业领域，加快推进与富士电机的全面合作;通过国际合作尽快占领太阳能光热发电制高点;通过商业模式创新尽快形成我们在分布式能源领域的能力和竞争优势。通过收购兼并，加快布局一批战略性新兴产业。
3、继续提高主业的市场份额
当前，面对复杂的外部形势，我们将通过研究国家政策的变化、市场需求的变化、竞争格局的变化、客户心理的变化，不断调整好我们的市场战略和销售策略，保证主业的市场份额，提高新接订单量。
4、加强软实力建设
贯彻和落实 “重技术、轻资产”的发展思路，严格控制固定资产投资，重点围绕盈利能力、竞争能力、发展能力、风险管控能力、执行能力这五个核心能力建设，提高公司核心竞争力。以下属企业应收账款、存货等指标控制为抓手，提高公司健康运营程度。抓好企业降本工作，通过体制机制创新，依靠技术降本、管理降本、采购降本等手段，保持一个合理的降本幅度，同时加快推进非核心制造环节向低成本地域转移，实现“两头在沪、中间在外”的战略转型。继续加强管理，提高管理集中度，推进财务共享服务中心;建立标准，如经济运行警示值标准等;建立大客户管理机制，积极推进集团大客户管理工作。
5、加快技术创新
继续做好集团科技发展规划，以公司发展战略为导向，针对当前全球技术发展的新趋势，对集团未来 15 年的科技规划进行修编，体现“重技术、轻资产”、“技术高端化”的发展思路，建立15 年科技规划的滚动修编机制。继续加大科研投入，进一步提高科技投入集中度。进一步梳理和完善集团科研三层架构体系。
6、加快推进人力资源建设
推进人力资源一体化建设，建设公司人力资源共享服务中心。完善培训管理体系，做好核心人才培养管理工作。加强培训资源的集中管理;推进关键和核心人才队伍建设，重点推进“TOP100+国际化人才发展”等项目。抓好领军人物团队建设。重点引进在行业里有影响力和地位的领军人才，发挥好领军人才的作用。创造一个人人充满激情与活力的机制。通过合理的激励机制设计，发挥集团全体员工的工作能力与激情，为集团战略目标的实现奠定基础。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
在宏观环境复杂变化的经济形势下，我们坚持科学、谨慎的投资理念，保持适度的投资规模。2015年 2 月，公司已完成公开发行可转换公司债券 60 亿元人民币的发行，募集资金净额将用于募集资金投资项目，满足公司运营的资金需求。
(五) 可能面对的风险
1、市场风险
装备制造业受社会固定资产投资影响较大，与国民经济增长相关性较强。宏观经济的不断变化以及行业发展的周期性波动，均会对公司的持续发展性发展带来挑战。公司持续关注、定期分析世界及国内宏观经济走势可能给公司造成的影响，及时制定各项应对措施;同时，通过及时调整管理措施，提高公司管理效益，积极创新业务模式，沉着应对国内外市场变化给公司带来的各种挑战。
2、海外业务风险
随着公司海外业务的不断开拓，因海外业务所在国政治经济格局变化引发的风险可能性在上升，公司与海外业主方、合作方可能发生的商业争端风险也在不断增加。对此，公司将深入研究海外市场的政策与环境，并在海外市场设立子分公司或办事处，努力降低海外市场的运营风险，并为相关业务或员工投保相应的险种，以最大限度地保障公司的利益;同时，逐步实施海外市场的本土化经营战略，寻求与当地客户保持长期的良好合作关系，为公司在海外市场发展树立良好的市场形象。
3、汇率波动风险
公司的电站设备、电站工程、输配电工程等业务均涉及出口业务且合同金额较大，此类合同通常以美元计价;公司生产过程中需要采购进口设备和零部件，合同也多以美元等主要外币计价。如果人民币与美元等主要外币的汇率波动幅度趋于扩大，公司的汇率风险可能会有所增加。对此，公司将加大套期保值工具的运用，扩大跨境贸易人民币结算，锁定汇率风险，控制海外项目成本。
