“2015年亨通将着力推进智能化、管理信息化、生产精益化“三化融合”，把握“一带一路”战略机遇，加快实施境外项目融资，在海外新建1至2个研发生产基地，力争全年海外营收翻番。”今年两会上，全国人大代表、亨通集团董事局主席崔根良接受《中国电力报》记者采访时表示。
记者：今年的政府工作报告您感触最深的有哪些?
崔根良：改革是最大的福音。今年的政府工作报告强调，“今年将加大简政放权、放管结合改革力度”，道出了人大代表共同的心愿。改革将为经济发展注入更多正能量，这是广大企业家所期待的。从报告内容来看，未来将进一步深化行政审批制度改革，希望党和政府出台更为详细的优惠政策，进一步加大简政放权力度，最大限度“松绑”，更多释放改革红利，让改革的活力在市场中绽放。
“加快建设光纤网络”写进了政府工作报告，为亨通转型发展迎来直道加速。特别是要全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。
社会发展实际就是信息化的发展。而光纤网络正是信息化的基础。亨通应把坚持自主创新、转型升级、提质增效，作为企业适应新常态的主要方向，把科技创新作为转型升级的重要支撑，加快新技术尤其是关键核心技术研发应用，改造提升光电缆产业，我们在新常态下要有新作为。
记者：怎样才能在“新常态”下实现新作为?
崔根良：“新常态”是催生企业转型创新的新动力。中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加，要迈过这道坎艰辛而痛苦。制造业走出低谷，必须踏准科技革命的节拍。
转型创新要向做强、做优方面转变。德国制造业长盛不衰的秘诀，就是把产品做精做专做到极致。他们的很多产品规模不大，但质量世界第一。互联网时代不是靠规模取胜，而是要把产品做专做精，做 到极致。在自己擅长的领域精耕细作，消除转型“丢掉本行搞转行”的误区。
转型创新要顺应市场新变化。经济全球化势不可挡，中国企业要走出去、参与全球化产业分工调整。未来市场将被个性化、定制化需求所取代。在大数据、互联网时代，企业不单是做产品，客户需要的都交给企业做，要做一揽子系统方案和服务。
人类将迎来以数字化、智能化、信息化、集成化为标志的第四次工业革命。无论德国工业4.0，还是美国工业物联计划，我们所处的时代，一切都将被颠覆。这不仅需要思维模式、商业模式的转型，更需要制造业内部颠覆式创新。
亨通围绕 “从本土企业向国际化企业、从生产型企业向研发生产型企业、从产品供应商向系统集成服务商转型”的“三大转型”战略，5年业转型创新“红利”不断释放。去年，我们更加快了业务模式的转型，已经在并购的基础上，做进运营商产业链，与运营商捆绑式发展。大力拓展智慧城市、智能小区和通信运维服务市场，推进向系统集成服务商转型;推进向互联网、物联网产业转型。
记者：您如何看待中国线缆业大而不强的怪象?
崔根良：要实现从制造业大国转向制造业强国，必须确立质量立国方针，鼓励制造企业在自己擅长的领域精耕细作，多一点创造、少一点山寨，追求品质、制止伪劣，把质量当作企业立身之本，唯有如此，才能摆脱中国产品在全球低端、低质、低价形象，推动向全球产业价值中高端跃升。
作为投标企业，亨通因产品线行业最全、装备最先进的规模优势，使工艺装备、生产效率至少领先行业3~5年。通过不懈地努力与坚持，品质、信誉、服务已经成为亨通的竞争优势。我们提倡精细化管理，提倡通过技术创新来降低成本，不提倡以偷工减料、降低标准的方式来降低成本。
我们也建议客户应摒弃低价中标的习惯，更加注重产品质量。目前，国家电网公司与一些国外的招投标方式就很科学———使靠近均价的企业可以优先中标。这样，不仅确保了产品质量，也封堵了劣质源头。
原标题：【微访谈】崔根良：把握机遇沿一带一路走出去
