3月6日上午，在姚安供电公司召开1.09抗雪抢险工作总结会上，对做好当前企业综治维稳工作，提出了“两个强化”工作要求。
强化综治维稳责任落实，保持员工队伍和谐稳定。姚安供电公司要求按照属地管理和分管挂片原则，“管好自己的门，看好自己的人”，各部室主任、供电所所长是本部门综治维稳第一责任人，要关注好本部员工思想状态，做好疏导化解工作，教育员工按程序，合规、合法表达自己的合理诉求，做到“小事不出部门、所，大事不出公司”，对苗头性问题，要及早发现，早报告、早处置，不发生因小事处置不当而扩化产生严重后果影响的事件。同时，按照综治维稳工作“党政同责”的要求，各支部书记要积极配合所属部门主任、供电所所长做好信访、维稳工作;公司领导按照领导分工和挂点联系片区，做好分管部门和联系所站的信访、维稳工作，经常深入一线与员工面对面交心谈心，做好矛盾疏导，化解疑惑;办公室牵头、党群部和人资部配合，做好退休退养人员思想政治工作，关注他们的思想动向和苗头，主动走访化解，引导退休退养人员理性表达合理诉求，确保退休退养人员稳定。
强化纪律约束，保持公司稳定和谐的发展环境。近两年来，姚安供电公司逐步摆脱经营困难，重拾信心。这既得益于公司广大干部员工忠于职守、勤于工作，更得益于网、省公司、楚雄供电局的政策倾斜扶持和帮助，这些扶持和帮助“含金量”都很高，让姚安供电公司真正得到了实惠，下步的脱困，姚安供电公司离不开这些扶持和帮助。因此，广大干部员工要继续保持好讲大局、讲纪律，继续发扬团结、苦干、勤俭，不惹是非的好精神，不传谣、不信谣，不妄议上级，更不要无中生有诽议、举报和伤害同事，保持公司稳定和谐发展环境，让上级组织和领导放心。
