在公司2015年工作会议暨二届三次职工代表大会上，南方电网党组书记、董事长赵建国就深入落实习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应经济新常态，从严治党、依法治企，全面推动公司转型作了重要讲话。
1.坚持用习近平总书记系列重要讲话精神统一思想、指导工作
赵建国指出，党的十八大以来，习近平总书记发表了系列重要讲话，深刻阐述了党和国家发展面临的重大问题，提出了许多新思想新观点新论断新要求，集中体现了新一届中央领导集体的执政理念和执政方略，是指导我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标的强大思想武器。
从严治党极端重要
通过深入学习系列重要讲话精神，我们深刻认识到，中华民族伟大复兴的中国梦，必须在党的坚强领导下才能实现，办好中国的事情，关键在党。国有企业是我们党执政的重要经济基础，国企党建工作是党的建设的重要组成部分。我们要充分认识新形势下坚持党要管党、从严治党的极端重要性，强化各级党组(党委)抓党建的主角意识和主动精神，真正把抓好党的建设作为第一位的职责扛起来，自觉强化从严治党的思想观念，把“严”的要求落实到经营管理和干部队伍建设的各环节，加强党组织建设，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒抓好作风建设，认真落实“两个责任”，始终保持反腐败高压态势，真正把国有企业党建优势转化为竞争优势和发展优势。
依法治国是必然要求
依法治国是坚持和发展中国特色社会主义的本质要求和重要保障，是实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。国有企业是我国社会主义市场经济运行的主要力量，运用法治思维与法治方式推动国有企业治理体系与治理能力的现代化，是依法治国题中的应有之义。我们要强化管理、健全制度，完善依法治企体系，促进党员干部树立法治观念，并贯穿到公司依法管人、管权、管事的全过程，提升依法治企、合规经营的能力和水平。
立足新常态是重大课题
经济建设是党的中心工作，习总书记对经济新常态做了系统的阐述。立足新常态谋划和推动公司发展，是我们面临的重大课题，要深入研究新常态给公司带来的机遇和挑战，把握发展规律，明确发展目标，加快转型升级，确保调速不减势、量增质更优，不断提高发展的质量和效益。
始终同党中央保持高度一致
深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，始终是我们的一项重大政治任务，必须持之以恒地抓好落实。公司广大党员干部要通过深入学习贯彻系列重要讲话，进一步提高政治素养和思想境界，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，坚决维护中央权威，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。
2.新常态是公司转型发展的新机遇
新常态对公司提出的新要求
赵建国强调，中央对新常态的论述，内涵十分丰富，我们要正确认识新常态、主动研究新常态、积极适应新常态。
●转变经营观念：在经济进入新常态的背景下，我们企业也进入爬坡过坎的阶段，发展面临不少新问题、新挑战，同时也面临提质增效升级的新机遇。经济增长调速，使得电量由两位数的高速增长降低到年均5%左右的中高速增长，要求我们更多地眼睛向内，深挖潜力，向管理要效益。经济结构调整，要求我们在投资上坚持以规划为引领，控制规模速度，提高质量效率，加强精益管理，把钱花在刀刃上。驱动要素转变，把创新驱动提升至新的战略高度，要求我们大力开展技术创新、管理创新，不断推动电网发展向智能、高效、可靠、绿色方向转变，管理向精益化方向转变。国家实施“一带一路”战略，给我们的“走出去”打开了新视野，提供了更加广阔的空间，我们可以立足周边、放眼全球，发挥地缘优势和技术、管理优势，积极寻找投资机会，形成新的利润增长点。
●主动投身市场化改革：今年中央对电力体制改革会作出部署，届时我们要认真抓好贯彻落实。另外，随着顶层设计方案的出台，2015年国资国企改革将加快进行。这些都给我们带来了很多新课题。对这些课题，我们要认真研究，积极主动地去探索实践。
●积极推进能源生产和消费革命：习总书记在去年6月中央财经领导小组第六次会议上，提出了推动我国能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命和能源体制革命，加强全方位国际合作的具体要求。我们要积极开展前瞻性的思考。这些问题，有些是眼前的，有些是关系长远的，都需要我们未雨绸缪，及早研究探索。
●习惯在严格监管下干事创业：中央强调从严抓党的建设，从严监督管理干部，从严查处违纪违法案件，从严追究领导责任，从严从实成为党建工作新常态。这些都要求我们的党员领导干部学会在监督下工作和生活，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清白人”、作风上的“正派人”。
●学会用市场化手段化解各种矛盾和问题。现在我们面临着诸多矛盾，比如水火电利用效率的矛盾、东西部利益的矛盾、新能源开发和市场消纳的矛盾、改革中群众期盼与还原电力商品属性的矛盾，等等。我们必须打开思路，积极配合政府运用市场化机制化解矛盾或使其最小化。
面对这些新要求，我们要全面关注、及时跟踪、准确研判形势变化，分析对公司生产经营的影响，制定措施、把握主动。同时，要坚定信心，深刻认识到“三个没有变”，即：我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济发展总体向好的基本面没有变;公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业，主动承担社会责任、全力做好电力供应，发挥党密切联系群众桥梁作用的使命没有变;我们建设“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的战略目标没有变。要切实把心沉下来，聚精会神、扎扎实实干好自己的事情。
把握新常态下公司转型发展的四个方向
赵建国强调，新的形势，要求我们认真审视过往的发展模式和路径，从长远发展的角度思考问题，切实推动公司全面转型。
●发展模式由外延式向内涵式转变：新常态下，发展速度虽然放缓，但发展质量必须上新台阶。因此，我们要走内涵式发展的道路，始终坚持以“质”的提高为出发点和落脚点，通过全面深化改革，消除阻碍效率效益提升的制度性、结构性因素;通过盘活存量、做优增量，整合公司的电网、客户、技术、数据、资金等资源，充分挖掘自身潜力;通过管理提升、技术进步、服务创新，增强企业活力，打造核心竞争力。
●企业管理由“粗放式”向“精益化”方向转变：在公司治理上，我们要通过现代企业制度建设，完善公司治理体系，提升治理能力;在资源配置上，要更加注重资源集约化统筹，充分发挥规模效应;在经营管控上，要更加强调全面预算管理和资金全过程管理，努力降本增效;在基础管理上，要更加突出以创先为抓手，以对标为手段，抓基础、抓基层、抓基本功，推进一体化、标准化的管理模式。
●经营模式由“统购统销的购售价差”向“准许成本加合理收益”转变：这种模式对我们的电网投资、成本管理、劳动生产率等都提出了新的要求，我们要摸清家底，认真思考、研究现有模式下电网企业的收益，以及未来可行的其他盈利方向，减少企业运营对传统模式的单一依赖。凡是监管允许、市场鼓励，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力的业务都可以积极研究和拓展。
●服务重点由“关注产品”向“关注客户”转变：特别是我国人均GDP已达到6000美元,进入了中等收入阶段，人民群众对供电服务质量的要求越来越高，对电能质量的要求也与日俱增。我们必须从客户对美好生活的向往、对电力优质服务的期盼出发，不断提升电能质量和服务水平，让客户真正从“用上电”到“用好电”，不断提升客户的信任度、忠诚度。
需要指出的是，在公司转型发展的过程中，我们要全面加强党的建设，提升党建科学化水平，切实解决“一手硬、一手软”的问题，转变为“两手都要硬”，为推进公司成功转型升级提供坚强的政治保障和组织保障。同时，还要全心全意依靠职工办企业，引导干部员工积极转换思维，克服外部环境变化对心理的影响，激发干事创业的激情，把大家的智慧和力量聚焦到推动企业转型发展上来。
转型过程中需要牢固树立两种思维
赵建国强调，在转型过程中，各级领导干部要努力学习掌握整合思维、规矩思维，以科学的思维方法保证各项工作的顺利推进。
●整合思维：就是运用唯物主义辩证法，寻找事物普遍联系的相同点，选择优势要素组合成优质系统，实现综合效益最大化。一是围绕提升核心竞争力，推进业务和投资结构的调整与优化，把有限资源集中到发展优势业务上来。二是围绕创先目标开展管理要素整合，对同质化业务建立统一的管理信息系统，做到资源共享，发挥规模优势。通过优化制度流程、强化横向协同，提高各级机关的办事效率。三是提高新技术、新材料、新工艺的高效集成应用能力，提高电网安全稳定和经济运行水平、设备高效利用水平以及节能服务水平。四是有效整合东西部资源和市场，发挥好公司资源优化配置平台作用，实现多方共赢。五是立足国内、国际两个市场，统筹国内、国际两种资源，锻炼和提升全球资源配置能力。六是整合信息资源，提升大数据价值。要做好大数据的分析应用，以此创新业务模式，发现新的利润增长点，为客户提供更高附加值的个性化服务。七是整合监督资源，切实提高自主发现问题的能力，实现有效监督。
●规矩思维：就是把法律、党纪、规章制度作为判断是非和处理事务的准绳，定边界、立规则、划红线，使各项活动在制度的框架内规范运行。一是要把常用的法律法规和规范性文件梳理出来，把有关要求修编到我们的规章制度中，并通过流程、表单固化下来，明确每个岗位有哪些具体规范。二是要引导党员干部想问题、做决策、办事情都能以规矩为准绳，逐步形成按制度、按程序、按原则办事的行为习惯，最终形成诚信做人、规矩做事的企业文化。三是要坚持执规必严、犯规必惩、违规必究，让规矩真正成为不可逾越的底线、带电的高压线。
3.2015年工作要在“稳、进、治”上下功夫
赵建国要求，2015年是公司实现中长期发展战略“三步走”中第二步目标的收官之年，我们要继续扎实开展创先工作，确保同口径关键指标达到国内领先水平，为公司转型发展、早日建成国际先进电网企业打下坚实基础。在这个过程中，要注重在“稳、进、治”上下功夫。
稳 就是安全要稳、经营要稳、队伍要稳
●安全要稳：一是系统要稳定。二是隐患要消除。三是责任要到位。
●经营要稳：一是把账算清楚。二是投资要有效。三是成本控制住。四是资金要用好。五是内控要加强。
●队伍要稳：一是充分保障广大干部员工的权益。二是推进职工民主管理。三是继续探索非物质激励手段。有效开展员工业绩考核，并综合运用表扬立功、员工职业生涯设计等方式，去除浮躁心理，激发干事创业的激情。
进 就是改革要进、创新要进、“走出去”要进
●改革要进：一是积极推动国家把输配电价机制建立起来。二是积极运用市场化手段。三是进一步提高我们对电网改造投资的有效性。四是探讨研究配电领域投资主体多元化，盘活存量，解决配网历史欠账较多、投资不足的问题。五是深入挖掘金融平台和综合能源板块的发展潜力。
●创新要进：一是加强管理创新。二是加强技术创新。三是加强服务创新。
●“走出去”要进：一是完善公司国际业务战略。继续以周边国家作为重点合作方向，同时针对新兴经济体国家和发达国家成熟市场，加快全球的业务布局。在“一带一路”沿线国家进行战略性投资，推进互联互通。对财务性投资，要强调“稳”，追求稳定的回报率，严控风险。此外，还要通过境外项目带动我国装备、技术、标准和服务“走出去”。二是抓紧研究提出周边电力合作项目清单并加快实施步伐。近期重点是加强中缅电力合作，这对于打通孟中印缅经济走廊非常重要。老挝处于GMS国家的地理中心，要抓紧推进与老挝共同建设老挝国家电网和中老联网工程。越南永兴项目、老挝南塔河项目按计划推进。三是加强国际业务发展的资源支撑。整合公司内部资源，形成合力。争取获得国家主权级的国际信用评级，获取进入国际资本市场的通行证。不断完善香港投融资平台，拓展海外融资渠道，低成本募集资金。抓紧完善公司国际化人才培养机制。健全驻外机构，加强国际业务情报的收集与利用，为公司“走出去”战略的实施提供有效的决策支撑。
治 就是依法治企、从严治党
●依法治企。一是完善制度体系。要全面梳理现行法律法规对公司工作的规范性要求和禁止性规定，落实到规章制度中，确保覆盖所有经营管理活动，实现各项工作有法可依、有章可循。二是系统梳理法律风险。针对安全生产、规划建设、物资及招标管理、市场营销、劳动用工、境外业务、党的建设等领域，开展法律风险识别、评估和控制工作，建设公司分级管理的法律风险信息库，并实现动态更新。三是引导干部员工严格依法办事。对外要重合同、守信用，树立法治、诚信的企业形象。对内要遵章守纪，做到依法决策、依法经营、依法管理、依法维权。还要深入开展普法教育，积极营造学法、守法、用法的良好氛围。
●从严治党。一是强化各级党组(党委)的主体责任。党组(党委)书记要切实履行党建第一责任人的职责，其他党组(党委)成员要做到“一岗双责”、抓好分管业务内的党建工作。二是加强思想政治教育。按照中央要求，今年在公司系统处级及以上干部中深入开展“三严三实”专题教育。三是加强党组织建设。把好党员发展“进口关”，确保质量;把好党员处置“出口关”，做好不合格党员退出工作。四是从严管理监督干部。按“好干部”标准，把好选人用人关，各级党组(党委)向上级报送拟提拔或重用人选时，要对其廉洁自律情况严格把关、作出结论性评价。研究探索干部能上能下制度，完善干部问责机制，解决干部不作为、乱作为的问题。继续抓好领导干部违规兼职、超职数配备干部、裸官管理等专项整治工作。五是持之以恒抓好中央八项规定精神的落实。不断巩固作风建设成果，对违反中央八项规定精神的问题，发现一起坚决查处一起，对典型问题实行点名道姓通报曝光，始终保持高压态势，坚决防止“四风”反弹。六是继续强化反腐败力度。以“零容忍”的态度惩治腐败，做到有贪必肃，有案必查，有腐必惩。立足自主办案，重点查办领导干部滥用职权贪污受贿、插手干预招投标、亲属违规经商办企业、违反中央八项规定精神的案件。加强和改进巡视工作，针对违纪违法案件多发、审计发现问题多、廉洁风险大的单位开展专项巡视。深化监事会工作，加大对遵守财经纪律、执行“三重一大”决策制度等情况的监督检查力度。坚持把严肃有力的责任追究作为落实“两个责任”的重要抓手，进一步完善责任追究办法，增强问责刚性。严格执行“一案双查”，凡本单位系统不正之风长期得不到纠正或连续发生重大腐败问题的，在追究当事人责任的同时，严格依规追究党组(党委)及其班子成员失管、失教、失察责任和纪检组(纪委)监督不力的责任。
赵建国最后强调，公司改革发展的任务艰巨、责任重大，我们要更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，坚定信心、锐意进取、狠抓落实，在新常态下推进公司全面转型，为实现“两个一百年”的奋斗目标作出应有的贡献!
原标题：从严治党 依法治企 在新常态下全面推动公司转型
