2014年度，山东电建二公司新能源分公司以开展的深化“精细化管理年”活动为契机，进一步加大新能源核心技术的攻关与研发，着力培养专业化施工管理力量，延续新能源领域技术领先优势，努力实现项目建设精品化战略，精心打造新能源施工品牌名片。
一是加强对施工技术管理和现场实施过程的有效管控。制定明确风电、光伏等新能源重要施工项目的划分及相关施工过程控制流程图，确立风机基础施工、升压站生产楼装饰装修、电气设备安装、集电线路施工等精品优质项目，制定实施步骤与细则，提高细部工艺水平，提升整体工艺质量。
二是及时总结推广各项施工经验。结合每个项目地形地貌、技术参数特点，广泛开展合理化建议、科技进步、工法申报、方案革新以及QC小组等活动，制定奖惩措施，力求取得较大突破。技术管理工作紧跟新能源发展趋势，并及时总结在风电、光伏等施工过程中，形成的成熟施工经验，逐步整合施工总设、专业设计、作业指导书、施工工艺摸板等技术管理文件，使其在其他项目得到广泛应用推广。
三是做好各类荣誉申报和丛书出版工作。配合业主方策划、实施好各项创优工作，细编创优策划，严控过程实施，保证材料质量，确保创国优目标顺利实现。出版发行《风力发电工程施工与验收》、《风力发电运行维护与检修》等风力发电实用技术丛书，集中展示山东电建二公司风电施工强劲实力，保持新能源领域技术领先优势。
原标题：山东二建三举措强力打造“新能源名片”
