日前，姚安公司围绕2014年工作完成情况谋划部署2015年重点工作。
2014年，姚安公司认真贯彻落实南方电网公司中长期发展战略及省公司、楚雄供电局工作会议精神，抓住“一体化、专业化、规范化”管理契机，按照年初安排的9项重点工作37项具体工作措施，强化基础管理，扎实开展全面创先，通过全体干部员工的共同努力，较好的完成了各项目标任务。
多措并举，守住安全底线
全员参与扎实开展和运用安全生产风险管理体系建设，着力控制人身、电网和设备风险;用心整治安全大检查发现问题和隐患整改,1-10月，共组织开展9次不同类别安全大检查，发现问题191项，整改188项，整改完成率98.5%;严格作业现场管控，严查现场违章，对302个施工作业现场开展安全检查，共计查处现场违章140起，其中公司违章占21%，承包商违章占79%;克服困难，加大安措经费投入，2014年全年共计划开展安措37项，资金投入173855元;强化安全文化建设，开展特色安全月、周、日活动和典型案例学习反思，提升干部员工安全意识。截止目前，未发生突破上级考核的安全事件，电网累计安全运行1136天。
严施创先举措，指标多点开花
2014伊始，公司坚决围绕1个创先总体方案、11个创先子方案、324项举措，加大指标统计、分析、反馈、整改及监督考核力度，通过多渠道、多方位的过程管理，创先关键绩效指标及企业一级决策指标取得长足进步。客户年平均停电时间同比下降58.26%，综合线损率同比下降0.35个百分点，综合供电可靠率同比上升0.113个百分点，第三方客户满意度预计可达72分。
先行先试，集抄初显成效
克服经营困难的不利局面，争取政策，解决抄收难题，以太平供电所为试点的集抄项目取得较大成效，截至目前，共实现集抄18468户，占总客户数的29.14%，其中，太平供电所率先实现集抄100%覆盖，既有力支撑了线损管理，如太平所线损由2013年的6.29%降低至2014年4.28%;又减轻了一线员工的劳动强度。
引入KPI指标，党建评价实现可操作化
党建评价与公司KPI指标和企业核心业务挂钩运行，建立完整的党建绩效管控、跟踪督办机制，将党支部书记、支委、党小组长、工会小组长、女工委主任、团总支书记、党员在党建工作中的职责与中心任务相融入，纳入员工岗位绩效评价体系，按月分层分级考核评价，实行月计划、周检查通报，推动了党建管理创新。
力推责任渗透，党风廉政保净土
深化三个责任，完善防控体系，层层签订廉政责任书，党员干部、重点岗位人员廉洁风险防控100%覆盖，推行廉洁警示教育多样化、文化建设全员化、不廉洁苗头处理初始化，真正把“清白做人、干净干事”根植于干部员工心中，确保了全年无干部员工违纪违法案件发生。
2015年，姚安公司将持续深挖内部潜力，锐意进取，开拓创新，真抓实干，克服困难，努力完成年度各项既定指标和工作任务，合力推进各项工作再上新台阶。
持续提升安全生产管理水平，严守安全底线
持续深入开展体系建设，总结和运用2014年建设成果，持续开展风险评估，完善数据库，充实控制风险措施，加大过程和效果管理，把安全风险体系建设真正融入安全生产管理各个环节;持续强化风险控制，规范施工安全管理，强化安全监察和违章查处，提升员工安全意识，规范安全行为，坚守安全底线;持续强化应急管理工作，完善应急组织建设，提升技术管理措施，开展好针对性应急演练，提升应急能力。
持续推进电网规划与建设，夯实发展基础
进一步优化姚安电网网架结构为支撑，提升规划水平，开展好“十三五”电网发展规划工作;持续规范工程管理，认真履行业主项目部管理职能，强化项目关键指标管控和工程建设工程管控，提升工程管理水平;加强施工现场的安全管理，严格执行承包商管理实施细则相关规定，严守安全底线，按期完成年度农网改造升级工程项目。
持续推进生产规范化建设，着力提升供电可靠性
持续加强设备运维，强化设备管理，制定针对性管控措施，确保线路设备巡视、维护和缺陷管理到位、到责;持续以创先、供电所规范化建设契机，夯实配网基础管理;是持续强化可靠性和电压合格率管理，加强停电管理，真正做到先算后停，统筹好农网、大修、技改等计划性停电，严控客户平均停电时间，做到多供少损;持续加强三大项目管理，强化项目、质量、进度及安全管理，圆满完成大修、技改、反措项目施工;整合力量，优化推进巨举措，加快配网普查工作，努力实现生产信息化管理和运行。
持续提升营销和优质服务水平，增强脱困发展能力
持续抓好增供扩销工作，着力在需求侧的管理、与大客户的沟通协调制、重点规划建设项目和新增用户的跟踪服务、业扩报装效率、客户平均停电时间等管理方面下手，完善相应措施和考核管理办法，力争售电量增长;持续加强优质服务，针对第三方客户满意度测评支撑要素，全面分析存在问题，制定目标和措施，提升客户满意度;持续强化营销稽查管理，强化对电费抄、核、收管理，结合风险防范，加强对电价、营销业务执行情况的指导、监督、检查，规范电费资金管理;持续加强电力供应保障，做好重点时期、重大任务、重大节假日及重要会议保供电;持续推进营配信息集成系统的功能运用建设，提升实用化运行水平。
持续提升公司一体化发展水平，做实企业规范化管理
持续推进创先工作，切实加强4个关键指标和11个一级决策企业指标的过程管理和目标实现，提升创先支撑作用，促进企业发展;持续推进供电所规范化建设，充分利用栋川、光禄、太平等供电所规范化建设积累的经验和示范作用，统筹安排和有序推进建设工作，实现年度供电所规范化建设目标;加强信息化建设，推进信息化基础项目改造、硬件配置等项目，牢固信息化发展基础;加强系统功能拓展和运维管理，提升生产、办公信息化运用水平;持续高质量开展县级供电企业管理评价工作，严格把关指标收集和上报，编制年度报告，提升企业发展和改革支撑作用。
持续提升队伍建设水平，为脱困发展提供支撑和保障
持续加强干部队伍建设，深入推进学习型班子建设，增强治企能力和工作水平;认真落实中央“八项规定”和网、省公司、楚雄供电局相关工作要求，切实践行“一线工作法”，深化和延伸作风建设，杜绝“四风”问题发生;持续加强员工队伍建设，以增强责任心、强化执行力、提升胜任力为重点，深化员工教育培训和素质工程，同时加强纪律教育和制度约束，提升定员和用工管理，优化资源配置;持续加强党员队伍建设，以纯洁性和先进性建设为主线，强化党员教育管理，提升政工干部队伍发展;提升员工个人绩效管理，刚柔并进，激励和约束共济，提升绩效管理水平;强化班组建设，找准班组建设工作的定位，将建设工作与创先、安风体系建设、供电所规范化建设等重点工作有机融合，提升班组管理水平。
持续提升党群工作，为公司和谐发展提供风保障
持续加强党建工作，教育和引导结合，继续贯彻落实党的十八大、十八大三中、四中全会精神，迎合网、省公司中长期发展战略部署，围绕中心，抓实党员的思想理建设，强化党员行为意识;以加强党员教育管理、组织活动开展为立足点，持续推进党建绩效考核体系，规范组织建设和组织活动，深化党建创先，提升党建水平;加强党风廉政建设，强化三个责任落实，深入推进反腐倡廉和作风建设，积极营造良好的政治氛围，确保干部员工政治生命安全。;持续强化团青、工会、女工工作，开展好劳动保护监督和职工维权工作，加强民主管理;持续开展好节日值班慰问、“扶贫帮困”等暖心活动，推进关怀机制建设;组织开展好团青活动，增强队伍号召力、凝聚力，提升团青队伍作用;加强企业文化建设和文明创建工作，以道德讲堂为平台，积极传播促进企业改革发展的正能量，着力营造风清气正的发展环境。(姚安公司 夏诚)
