在2014年楚雄供电局的文明班组推荐评选中，姚安公司栋川供电所在公司8个二级机构中以5次绩效排名A区，获得多票推荐的优势被公司一致推荐参加参加楚雄供电局文明班组评选。
栋川供电所是姚安供电有限公司的基层站所(班组)之一，供电服务涉及城区和农村，承担着栋川镇19个村委会，4个居委会，194个自然村，28620户近10万人口的供用电服务，辖区内共有10kV线路10条，总长115.988km，配电变压器324台，其中公变188台、专变136台，总容量75920kVA，供电范围127平方公里。
2014年，栋川供电所按照“职责到位，管理规范，工作高效，服务优质”的工作思路，以创一流工作的主线，从夯实基础做起，完善机制，务实进取，积极开展班组建设、营业普查、配网普查、运行维护、计量管理、线损管理、优质服务、供电所规范化建设等各项工作，不断努力规范供电所管理。
强化责任，加强安全管理，确保安全无事故
生产要安全，安全保生产，安全是一切的前提，万事以安全为先。一直以来栋川供电所始终坚持“一切事故都可以预防”的安全生产方针，严格执行安全工作规程、规定，层层落实安全生产责任制，建立以安全第一责任人为核心的安全生产保证体系，人人签订了安全目标责任书，健全了安全三级控制网络和措施，深入开展“反违章”的活动，严厉查处违章行为，在施工作业时，认真执行“两票三制”和作业现场安全管理制度，做好危险点分析，采取有效的安全保证措施，确保安全生产无事故。
立足创先，深抓各项指标管理
安全产生。截止11月30日，已实现年度安全生产334天，所内未发生人身、电网、设备事故;未发生电气误操作事故;未发生火灾事故和交通事故;完成了春节、国庆等重大节假日、高考、中考及县内重要活动、会议的保供电116起。
售电量完成了4734.7万千瓦时，与去年同期4234.4万千瓦时相比上升500.3万千瓦时，上升了11.82%，完成年计划5176.9万千瓦时的91.46%。
综合线损率完成了6.75%，与年初下达的6.70%下降了0.05%。
平均售电单价完成579.4元/千千瓦时。与年初下达的569.6元/千千瓦时，上升了9.8元/千千瓦时，上升了1.72%。
电费回收完成2714.5万元，电费回收率100%。
严格执行业扩报装相关制度与要求，兑现服务承诺，截止11月底，业扩报装总计825户，服务满意率100%。
落实设备主人制，强化生产运行管理
生产运行管理是保证电网安全健康的基础工作，为做到安全、可靠、经济供电，栋川供电所从落实制度出发，以健全和完善基础资料入手，按线路把管理责任落实到个人，认真做好线路、设备的巡视检查，及时做好缺陷记录、上报和消缺工作。定期做好设备评级工作，掌握设备的健康状况，按“应修必修、修必修好”的原则，制订检修计划，完成检修任务。定期进行线路、设备的接地电阻、负荷测试工作，保证配电网安全运行。加强电压监测，采取优化电网布局，合理选择配变分接开关位置，增加无功补偿等措施提高电能质量。截止11月底，栋川供电所综合供电可靠率99.64%，电压合格率98%。
加强营销管理、提升员工责任意识
严格执行抄核收制度，全面落实“三分离”“三公开”。一是供电所抄表人员在规定日期对电能进行实抄，到户率达100%。二是使用统一的抄表卡，电表台帐认真核算，确保电量、电费、电价的正确无误。三是加强电费票据管理、电费票据由微机统一打印。四是采用多种收费方式相结合，确保了电费回收率100%。五是供用电责权合同化。供用电双方本着平等自愿的原则，签订供用电合同，为依法管电、合法用电提供了法律保障。
狠抓线损管理。一是严把计量关，电能表、互感器按规定周期校验，坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电表。二是加强线路管理，定期维护检修线路。三是加强设备巡视及时掌握用电负荷情况，发现问题及时处理，保证电力供应。四是按照年初制定的线损考核指标与职工收入挂钩，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的大锅饭分配机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，以激励员工的积极性和主动性。五是坚持每月线损分析会制度，对线损高的台区进行解剖，及时查找原因，制订切实可行的降损措施。六是对集抄计量装置、计量四合一系统进行更新维护，为表计达到100%集抄奠定基础和积累经验，目前栋川所低压所有集抄用户电量数据可以实现100%从四合一系统内提取。截止11月底，栋川供电所2014年综合线损率为6.75%，与公司下达的指标任务持平。
抓实做细供电所规范化建设
栋川供电所以规范化建设示范供电所及温馨和谐供电所为契机，按照南方电网公司、云南电网公司和楚雄供电局供电所规范化建设的部署和要求，以公司提出的“1+2+1”的工作模式开展规范化建设，“1”即：一套所务管理系统;“2”即：两个普查(营业普查、配网普查);“1”即：一套核心业务流程。扎实做好配网普查和营业普查两项基础工作，加快两个信息系统(PMS和生产管理信息系统)的推广和应用，固化了8个常用的工作流程。
在配网管理方面，栋川供电所严格按照营配数据更新流程，及时更新网架结构的变化、做到配网图实相符准确率达到了100%，图纸、系统数据、实物三者保持一致。今年6月开始，栋川供电所按计划开展配网普查，截止11月底，已完成10kV线路普查35Km,完成台区60台，并已全部录入GIS系统，综合完成率31.91%。
在业务流程方面，栋川供电所总结并固化了供电所基本工作流程，主要的八大流程作为上墙资料挂在各班组办公室。让员工清楚工作步骤和需要填写的表单;建立了日常工作导航图，借助导航图清点工作任务，明确哪些资料可为电子版，哪些资料须为手工填写，哪些数据和报表可从信息系统中直接提取，工作任务清晰明了，极大地提高了供电所工作效率，逐步向精细化管理迈进，业扩报装全面提速，客户业务保障率100%，实现了客户零投诉，电费零差错，电费回收率连续两年保持100%。
员工队伍和谐稳定
在员工队伍建设方面，栋川供电所通过规范化工作的推进，岗位精简高效，人员配置合理;班组分工明确，员工岗位职责清晰。工作和生活环境的改善，员工充分理解和认可了工作流程和要求，工作由繁变简，提高了效率，把供电所作为展示自己智慧和才干的平台，充分发挥主观能动性，全身心投入各项工作中，工作氛围融洽。
