华电滕州公司大力实施“人才强企”战略，坚持培养“全才”与“专才”相结合，积极开展员工素质工程，为企业改革发展提供有力人才支撑。
坚持“全员参与，全面发展”的人才培养理念，在员工培训内容的设置上，广泛选择安全管理、经营管理、法律知识等综合性的培训课程，着力打造一支懂生产、会经营，一岗多能的复合型人才队伍。今年上半年，先后对50余名生产系统班组长以上技术管理人员进行了为期一周的集中培训，集中学习了莱城“结对子”涉及运行、检修、安全、电气、化学、技改、技术监督的12个课件，提升了生产人员的综合业务素质。同时，积极完善培训设施、学习场所等软硬件建设，满足各项培训需求，先后建立投用了维护部实物培训教室、仿真机培训中心、安全警示教育室，实现了培训方式的多样化，为员工创造了良好的学习环境。
在培养全才的基础上，以岗位需要为取向，以能力开发为重点，对专业技术和管理人员实施系统化、专业化的培训，实现员工由低岗位向高岗位培训，再由高岗位向跨专业跨系统培训，着力培养各专业“技术带头人”。今年以来，10名员工被评为优秀技术人才;4名员工通过了高级技师职业技能鉴定，5名员工通过工程师评审，1人荣获全国“电力行业技术能手”称号，促进了公司人才结构的进一步优化，带动了各专业技术力量的快速提升。
