在云南电网公司推进一体化战略和规范化管理的实践中，宣威供电公司十分注重财务管理创先工作，实施全面预算管理，注重价值创造。今年年初，财务部提出2014年财务管理提升方案，明确了四大目标，即利润总额、经济附加值(EVA)、资产负债率和净资产收益率，并制定了相应提升计划及措施的时间表。
财务管理创先重点在于成本费用的开支的管控，通过全面预算管理制度建设及执行，夯实财务工作的规范化管理，积极协调业务部门按进度推进预算执行，极大提高税收优惠及抵税额度，财务管理从核算职能向价值创造职能，进一步优化财务创先管理、强调了收入、税务、成本、资金等全过程管控，有效提升了公司经营效益。
