为持续提高安全生产管理水平，宣威公司稳步推进安全生产风险管理体系建设工作。
一是安全监管部牵头细化体系各要素目标指标，分解下达要素绩效目标值到各职能部门，明确重点提升项目，并纳入公司年度绩效考核目标，通过引入激励机制，加大各级管理人员在体系运作过程中的管控力度，利用专业化帮帮扶检查跟踪各项工作责任落实;
二是对2013年暴露出的风险评估不全面或控制措施针对性不强的问题，更好的落实风险评估与运用，在设备风险方面，进一步组织相关部门人员到现场对设备进行系统评价，制定并落实重点管控设备维护策略，确保维护措施的可操作性。作业方面，借鉴曲靖供电局两册一库中的风险数据库，结合实际，开展对本班组的工作任务区域内外风险评估，使之与自身工作环境、工作方式相匹配，对各项风险变化情况进行有效管控。电网方面，及时发布电网风险预警，并对电网风险控制措施的落实情况进行监督检查，在第一时间化解电网运行风险。
三是进一步强化体系知识培训管理，落实好培训跟踪机制，分级、分类、分专业对安风体系进行全员培训，以确保每位员工通过培训，工作技能水平都能得到提升;四是积极推进无人值守变电运行模式调整，做好设备首检、预防性维护工作，开展电压监测系统建设和功能完善，继续开展线路隐患排查、通道清理工作，不断优化生产运行管理，提升设备运维管理水平。
