2014年以来，玉屏供电局坚持以人为本，科学发展，强化安全管理，夯实安全基础，实现了安全局面的转变，持续抓好安全生产责任制建设、制度建设、执行力建设、安全文化建设四个关键环节，确保安全生产的可控、在控、能控。
该局安全基础四个环节：一是抓好安全生产责任体系建设。该局在责任制建设中，分清和细化各级安全责任，并按目标明确、层次分明、责任到位、保障有效的原则，切实抓好安全责任控制，把安全管理的重点放在班组、个人，使安全生产落到实处，建立健全安全生产的保证体系、监督体系，完善和提高企业安全网监督体制，完善和提高技术监督体系和质量保证体系，确保各级监督到位，同时，加强安全责任监督的透明度，让职工群众参与监督;
二是抓好规章制度的建设，建立健全规章制度。全面树立员工对安全必要性、重要性、紧迫性的认识，抓好制度建设，确保制度的针对性，可操作性、实效性，加大对安规、制度的培训，让员工熟知安全行为规范，加强对制度的学习、教育，大力推行标准化作业，养成员工良好工作习惯，规范员工的工作行为，加大反违章力度，强制纠正员工养成的思维惯性和行为，让安全规章制度、管理办法、安全规定等成为员工的行为准则;
三是抓好安全生产执行力度建设。执行力建设是实现安全生产的关键，该所从制度的完善制定，到宣传、培训，再到执行过程的监督，最后到结果的考核，形成安全生产的闭环管理，通过定期召开安全生产分析会以及各类事故、违章的现场分析会，对出现的问题及时总结纠正，通过班前、班后会管理，提高员工的安全风险辨识能力，同时，加大对安全生产工作方面的投入，提高设备健康水平，改善作业环境，提高安全工器具水平，提升员工安全责任和技能，建立安全生产的绩效考核机制，加大违章检查、考核力度，形成互相监督，互相制约、互相指导安全管理机制;
四是抓好安全文化建设。该局将安全文化辐射到员工生活、工作的各个方面，营造人人遵章守纪的氛围，该所努力营造安全氛围，通过各类事故通报，安全案例等事故教训，深入浅出地对安全事故的原因、潜在的危害，以及可能造成的严重后果进行剖析，让员工明确，安全管理是关心和维护员工的生命权，健康权，开展建家活动和各类安全竞赛，重罚事故责任及违章人员，积极营造“视觉”“安全文化，在各类工作场悬挂安全标语以及宣传专栏，时刻提醒员工注意安全，让安全在员工心里扎根，让安全文化成为员工在安全生产实践中的行为准则。
到目前为止，玉屏供电局通过强化安全基础，切实提高农电全员安全风险防范意识，强化农电施工、抢修现场安全管理，确保现场人身安全，为广大客户迎峰度夏提供了强有力的电力支撑。
