害怕也能出文化?没错。作为当年亚洲规模最大、中国开车最早的综合性污水处理企业，吉林石化污水处理厂经过34年的发展历程，竟从一线员工中自然孕育出“以怕制怕”的“草根文化”。
“草根”，来自英文的grass roots，意思是群众的、基层的、根本的。而“草根文化”的属性中，则充满了“非官方的”、“大众平民式的”元素。“以怕制怕”正是这样一种群众性理念。
怕什么?34年间，吉化环保人艰苦创业，从无到有，勇于创新，步步坚实。在一片‘荒沙滩’上筑起了“松花江卫士”的“环保之城”。最苦最难的日子都挺过来了。还怕什么呢?
[怕脏]
“谁情愿一天脏兮兮地过日子?谁都爱干净，可干净得有人收拾不是?怕脏，就得勤收拾，怕污染，就得治污染”。
“谁不怕脏?让他也下池子里试试。”孟坤一边说笑，一边将沾满泥污散发着阵阵恶臭的胶皮叉裤脱下，此时，浸透了汗水的工作服已扭曲着贴在他的身上。
孟坤是吉林石化污水处理厂的一名班长，他和班员对生化曝气池内的曝气管进行了检修和部分更换。
孟坤说，刚才他们检修的生化曝气池是吉林石化污水处理工艺中的重要设施，那里汇集了吉化各生产厂排放的化工废水以及吉林市江北地区35万居民的生活污水。每天经流这里的废水可达十几万吨，为了保障废水得到有效处理，实现达标排放，他们长年累月重复着同样的工作，那就是精心操作、调整工艺，保养和维护设备。
“一年里总得下几趟池子，我们都是普通人，我们也怕脏，可我们更怕的是城市脏、自然环境脏。”孟坤说着话，身旁的班员也跟着点头。
“爱美之心谁没有?谁情愿一天脏兮兮地过日子?”孟坤自问自答：“谁都爱干净，可干净得有人收拾不是，怕脏，就得勤收拾，怕污染，就得治污染，‘不让一滴超标水流入松花江’这是我们吉化环保人的使命。”此时孟坤神态凝重，似乎什么都不怕了。
最后，孟坤给笔者打了个比方，他说：“这‘怕脏’的情结，就好比是自家厕所的马桶堵了，你要是怕它反出水来脏了地面，就得去疏通，你要是怕脏，不想总去疏通马桶，那就得号召家里人别往马桶里扔杂物，一起维护。”
[怕累]
“你说谁不怕累啊，每回接班，一看到那阀门连杆都‘头痛’啊。”
“我都58了，怕不怕累的我不好说，可就是力气大，能用巧劲的地方，你用蛮劲，那也是笨嘛。”
说话的人名叫张国弟，是吉林石化污水处理厂的一名普通工人。
“这可是我们厂的能人。”一旁的工友徐佳宁笑着讲起张国弟的故事：
90年代末期，工厂褐煤造气岗位，有2台老式气炉，每天需要加煤三四十吨，为了防止加煤时煤气外逸，在每次加煤时，都要人工手动提起、放下单重达60公斤的两个加煤密封阀门手柄连杆，并进行多次往复操作，而每次操作间隔的休息时间仅为几分钟，尽管当时一班有4个人轮换操作，但分担下来的劳动强度依然很大，每次下班后，操作人员都感觉非常疲惫。
“你说谁不怕累啊，每回接班，一看到那阀门连杆都‘头痛’啊。”徐佳宁感叹地说。
“好长一段时间里，张国弟一直在琢磨怎么能用点巧劲。电动操作系统?不行，没有定型产品，更没有可借鉴的成型经验啊。怎么办呢?电动不行就琢磨气动。”徐佳宁讲的绘声绘色。
“劳动者是最有智慧的。”徐佳宁说，“长时间的思考和试验，张国弟终于拟订了采用气缸作动力源，替代人工操作的办法。还利用自己所学的知识和积累的经验，对替代方法做了详细说明，并画好草图，以合理化建议的方式提交给车间得以实施。最终，事实证明这一改造十分成功，解决了多年烦扰操作人员的过度劳累问题。后来，这一建议还被工厂评为年度合理化建议一等奖。”
“怕累啊，就得有勇气和能力去创造方法、革新技术。”最后张国弟总结说。
[怕伤]“过去建项目是赶工期、求质量，可现在的理念和过去不同了，现在是环保优先、安全第一、质量至上、以人为本嘛。”
“不行、不行，不安全。”
“不行、不行，有危险。”
2014年7月3日，吉林石化公司污水处理厂在建环保工程施工现场。此时，潘立顺把头摇的像拨浪鼓一般，拒绝施工队长“再多干半个小时”的请求。
晚上19时20分，天色渐暗。其实早该是下班的时间了，可为了保证整体工程高质、按期完成，工人们正在加班加点，紧张地忙碌着，为后续工程争取充足的施工时间。此时，钢架焊接作业已接近尾声，再有个把小时就能完工，明天一早铺设管线的施工队伍就可以进驻了。
然而这个时候，一旁的安全监护员潘立顺和施工队队长，俩人却是针尖对麦芒，叫上劲儿了。
施工队长又急又气。“我得罪你啦?”“没。”“那你干嘛老盯着我们不放?”“你们安全不达标。”“啊?”队长眼睛眨巴着，一脸不解。
“我说老潘你放过我吧。你说我这一天活干的啊，早上，我想早点开工，你说我作业票没办好，行，我办好了再干;上午我们登高作业，你说安全带老旧有危险，行，我买新的换上;刚才你说我们作业票时间超了，行，我办理延时。现在哪里又不安全了?”潘立顺也是一脸的无奈，回道：“因为天儿黑啦，照明设备跟不上，不安全。”
队长叹口气，心知自己不在理，换上一脸讨好的笑容说道：“老潘啊，再有半个来小时就完工了，你坐边上也歇会，我保证没事，有事算我的。”说着就要继续干活。“不行啊，不安全，有危险。”潘立顺一点儿让步的意思也没有。
队长可真急了“有完没完了?好个老潘!看你长的五大三粗，怎么胆子这么小。就半个小时的活，你还非让我安照明啊?”“嗯。”潘立顺肯定的点点头。“安照明得半个多小时，那这活就得干到九点多。你不回家啦?”队长黑着脸说。“不回啦，我和老伴请好假了。”潘立顺还是一脸的诚肯。“哎!”队长无奈，叹了口气。
晚上21时20分，焊接作业结束，潘立顺一脸笑容的帮着施工队收拾设备。“老潘，别忙乎了。”队长叫住潘立顺真诚地说：“我嘴上说你胆子小、能磨叽，可我心里知道，你是对的。”
“老哥，咱吉化人过去建项目是赶工期、求质量，因为生产第一，可现在的理念和过去不同了，现在是环保优先、安全第一、质量至上、以人为本嘛。”潘立顺握着施工队长的手真城地说。“我胆子是小，可是不许你违规操作却不是怕自己受处分，而是不希望在我们的‘环保工程’里留下一滴‘大意’的血啊。”
有感而发
“怕”与“不怕”的理解
“怕”与“不怕”是辩证、相对而存在的。站在个人的立场看，“怕”，是人之常情;但站在企业的立场以发展的视角来看，“怕”，便成了一种压力和一种动力，它促使企业在提高环保能力、改善工作条件、推动自动化进程、保障人身财产安全等方面的工作上，加快管理提升的步伐。
因此，吉化环保人因为“怕脏”，所以才更注重环境保护，注重文明生产，不辞辛苦，取得“全国化工清洁样板工厂”、“全国环境教育基地”等荣誉;因为“怕累”，所以才促使员工集中智慧、大胆创新，促使生产工艺不断优化，推进企业现代化、自动化发展进程;因为“怕伤”，所以才勤学苦练技术本领、熟读详解安全规定，不急功近利，不麻痹大意，保障企业生产长周期安全稳定运行。
作为“松花江的环保卫士”，吉林石化污水处理厂正通过不断推进HSE管理体系建设，推进企业文化“落地”进程，坚定以人为本，充分发挥人力资源的最大作用。现在，他们正凭着那份对信仰的追求和对责任的固守，“以怕制怕”“求是奋发”，为打造美丽化工，实现中国梦想加油添力。
企地共有的过滤器
吉林石化早在1972年联合国通过《人类环境宣言》之后，便清楚地认识到环境保护与企业发展的密切关系。于1979年破土动工，投资9600万元，建设了一座设计日处理能力为19.2万吨，当时为亚洲最大，中国最早的综合性污水处理装置。
1996年，经过扩能改造，这套污水处理装置日处理能力提升到24万吨，出水质量达到国家一级排放标准。
这套污水处理装置目前主要承担吉林石化公司工业废水和吉林市江北地区、昌邑区通潭居民区30余万人口生活污水的处理任务。
2006年，吉化人为提高对突发性环境事件的应急能力，在没有相应规范和标准的情况下，创造性地建立了“污染三级防控体系”，形成了遍布上百平方公里化工区的防控网络,污水处理装置成为其中重要一级。
多年来，吉化人秉承“喝着上游水，想着下游人”的环保理念，治理污染，保护环境。1997年被国家命名为“全国环境教育基地”。
原标题：吉林石化污水处理厂“草根文化”二三事
