2014年上半年工作已经结束，天源科创在上半年对业务发展转型、公司发展战略以及组织结构做了相应优化，启动了商业模式创新、全寿命资产管理以及精益化管理等工作，同时加强了在财务、计划、安全质量方面的管理职能。
参会代表集体合影
为了总结上半年并部署下半年工作，争取全年完成良好的经营业绩，统一“转型升级、精益发展”的发展思路，7月4日至5日，天源科创召开了2014半年度总结会，各级管理干部参会。本次会议中，各中心、部门汇报了上半年工作完成情况、分析了偏差原因并提出了改进措施，部署了下半年重点工作。
总经理杨华听取片区汇报后赞许道：“这是我听到的质量最高的一次片区工作总结”，他强调：质量问题对我们整个业务体系的影响非常巨大，从三季度开始后台支持部门、各级领导要关注现场的质量问题，推动金风科技集团、天诚同创、研发从根本上解决机组质量问题，从而降低故障频次、减少风电备件消耗、提升风电机组可利用率。提高金风品牌、客户满意度和现场员工满意度。同时部署了下半年的核心工作。
总经理杨华发言
