6月中旬以来，在荔波供电局各供电所、变电管理所都分别来了一个新班员，给全所带来了不一样的气息。
说是新班员，其实都是旧相识，他们是荔波供电局领导班子全体成员。从6月中旬起，该局领导班子以“班员”身份，每2个月必须进驻供电所、变电管理所一周，彻底忘记“领导”身份，听从所长、班长指挥，与所里员工们同吃、同住、同工作。
供电所、变电管理是县级供电企业创先工作的重点，也是创先工作的难点，是所有决策的最终执行者。荔波局从近期开展创先工作和推广工作计划精益化管理平台分析，供电所的执行能力仍有待提高。如何激活供电所的执行力，增活“细胞”自身活力，促创先工作有效落地，荔波供电局领导班子进行了深入思考，研究决定从6月中旬开始，全体领导班子成员以“班员”的身份进驻供电所，360度无死角体验供电所安全生产、营销服务、基础管理、规范化建设、“两个创建”等工作，体验式感知供电所工作的难点、存在问题、需要局层面给予的帮助等等一系列问题，进而研究问题解决的办法。
6月9日—13日，局长龚宁率先进驻永康供电所，成为配电班一名班员。一周结束后，配电班班长何艳举提起这名新班员来赞不绝口：“如果每个班员都像龚宁同志那样工作，我们所的基础管理水平就能火速提升了。驻所期间，龚局和我们挨家挨户去查看灾后群众家中用电情况，指导安全用电注意事项，还向都匀供电局成功申请到了因洪灾被淹没线路改道项目，最大的贡献是协调乡政府解决了线路通道砍青历史难题啊!”
“第一次跟总会计近距离相处，感觉很新鲜!我们去抄表和抢修的地方，是所里辖区内最远的月亮山脚地区，坐车来回都要8个小时，有的地方因为洪水还未消退，只能爬山涉水，但刘总会不喊一声累，始终坚持和大家在一起完成任务。驻所期间，刘总会还手把手指导‘两个创建’工作具体实施方法，我感觉这种形式非常好，不仅拉进我们基层员工和局领导之间的距离，也能帮我们解决实际困难，很期待下一个新班员的到来。”茂兰供电所员工吕健谈到总会计师刘卓贵驻所工作时滔滔不绝。
截至到6月底，荔波局领导班子均已以普通班员的身份参与了为期一周的基层工作。在这一周里，他们与基层员工同吃、同住、同工作。通过线路巡视、营销稽查、客户访谈等基层最为普通的工作中，建立起企业内部上下级的直接交流和企业同客户的深入交流通道。而一周中的感悟与心得也都转化为驻所笔记，成为了日后宝贵的参考依据。
由于此次领导班子成员是以“班员”身份驻所，使得他们不再“高大上”，彻彻底底“接地气”。驻所活动得到了基层员工的热烈欢迎，他们表示，通过一周亲密接触，不知不觉拉进了局领导与基层员工的距离，以前领导调研时不敢说的话也畅所欲言。荔波局领导班子也纷纷表示，这样的考察方式能够很直观的将问题、缺陷、困难暴露出来，员工、客户有话都可以直接说，收集到的这些意见对于改进基层工作方法，提高工作效率都有着不小的帮助。
据悉，荔波局此项活动将一直持续开展到2015年4月。荔波局领导班子之后将以两月一次的频率进驻基层工作，持续帮助基层部门提高工作效率。
