6月10日，在中国大唐集团公司宝鸡热电厂1号机组投产5周年厂庆日即将到来之际，该厂单日发电量记录再次被刷新，两台33万千瓦机组日发电量达1554.24万千瓦时，平均负荷64.76万千瓦时，机组负荷率达98.1%，这个令人欣喜的消息无疑给全厂700多名职工莫大的鼓舞。“感恩大唐，跑步前进”——这个从建厂初期就喊起来的口号，成为宝鸡热电厂5年创业之路的最好见证。5年的历程，不仅是该厂集聚发展正能量，快步踏上生产经营快车道的5年，更是全厂凝心聚力，走上和谐发展之路的5年。作为安置型企业，宝热人实现了异地建家、安居乐业的“宝热梦”，更在坚定不移地向做强做优的“大唐梦”阔步前行。
从投产之日起，宝鸡热电厂即面临了煤价高位运行的恶劣市场环境，开始了企业艰难的减亏之路。2012年，从“电煤博弈”空前激烈的市场环境中觅得一丝生机的宝鸡热电厂，准确研判，抢占先机，依靠灵敏的“经营嗅觉”，破茧化蝶，取得了77万元的经营业绩，历史性地实现扭亏为盈目标。2013年，该厂更是紧紧把握电煤市场有利形势，深挖竞争潜力，高举“价值思维和效益导向”理念，以电量为龙头、安全为基础、效益为准绳，取得了1.12亿元的利润值，从真正意义上实现了经营局面的转折，铸就了企业发展史上一座新的丰碑。
电量当先勇破关
近年来，随着陕西电网装机容量的不断攀升，社会用电量日趋饱和，加之水电、风电装机容量的不断扩充，给火电企业的电量争取工作带来了极大的困难。压力之下，宝鸡热电厂牢固树立电量为王的思想，层层分解责任，从设备保障、运行操作、考核激励等方面进一步创新联合协同机制，实行抢发电量责任到岗，指标到位，考核到人，形成从上到下，从部门到个人的电量攻坚氛围。
面对社会用电量需求不旺，交易计划低的实际情况，该厂以落实全年计划电量指标为抓手，积极与省发改委、省电力公司协调，兑现月度交易计划。同时，加强电网形势研判，准确把握兄弟单位检修动态，多措并举提高负荷率;及时了解电网信息，指派专人盯守调度，有理有据的争取电量;严格落实“以当值电量保日电量，以当日电量保全月电量”的发电计划，对日、月、季、年电量完成情况进行实时跟踪分析，强化“度电必争”意识，努力提高机组负荷率。每日利用生产早会通报电量完成情况，查找电量欠发原因，制定整改措施。市场营销人员则充分利用各种有利发电时机，加强电量市场跟踪分析，千方百计完成月度电量计划。
该厂紧盯关键环节，将目光紧盯在“燃煤”和“设备稳定”上，确保机组“带得起、发得满”。通过明确责任，加强巡回检查力度，优化机组运行参数调整，为抢发电量奋战每一秒。在燃煤保障上，紧盯电煤市场动态，及时根据生产部门反馈情况，调整采购策略，落实采购计划，满足机组配煤掺烧及环保达标排放需要;深入开展值际小指标竞赛，以精打细算、分毫必争的理念，对各项重要技术指标进行科学的分析研判和策略制定。在集控运行室的小指标竞赛展示牌上，对各项小指标年度任务进行了逐一公布，并将各项技术指标节能所产生的效益按照同类型机组折算为直观的金额数，警示机组操作人员从思想上树立减亏增效意识，以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作，使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。
管理提升强设备
建厂以来，宝鸡热电厂始终把设备管理作为企业安全生产的重中之重来抓，通过加强制度建设、突出超前控制、强化过程监督，促进了设备管理水平的不断提升。
机组投产初期，该厂首先面临着从基建向生产运营模式快速转变的关口，设备尚处于运营初期的极不稳定阶段，缺陷、隐患、突发性、重复性故障多，设备跑、冒、滴、漏现象比较严重。对此，该厂牢牢抓住规范生产管理秩序、设备综合治理、设备检修和技术改造3个关键点，积极寻求解决影响企业安全稳定运行的短板问题，完善标准化制度建设。通过综合整顿治理，安全生产被动局面得到了彻底改观，实现了人员思想及作风转变，各级人员责任心、业务技能得到提升。
2011年，面对生产系统存在的诸多管理问题，该厂通过扎实开展以“提升运行技术管理水平、机组降非停”、“提升设备健康水平、设备降缺陷”为主题的“两提两降”活动，有效地整顿和强化了生产管理体系，进一步明晰职责、落实责任、加强了制度标准的执行力度，有效提升了人员技能素质，促进了安全生产管理的制度化、规范化，为全年安全生产的稳定局面奠定了坚实基础。“两提两降”活动开展以来，厂内设备缺陷大幅减少，机组运行可靠性明显提高。
内修外拓抓经营
宝鸡热电厂坚持以“价值思维和效益导向” 为经营核心理念，把建立与企业实际相适应的特色业绩考核体系作为经营管理重要课题，通过设计、创建、执行的闭环实践探索，强有力推动了企业经营目标任务的全面实现。
把握“两节点”，严格闭环管理。依据大唐陕西发电公司下达的责任目标，制定部门业绩考核责任书，将其中的生产经营目标分解为基本指标、部门指标和部门控制费用三大内容。在反复验证合理性基础上，由党政一把手与部门负责人签订责任书，正式确立各部门年度责任和业绩考核目标。年末兑现业绩，真正实现“春播秋收”闭环管理。
紧扣“一条线”，强化过程管控。将“年度经济责任制”这一主线落实到了日常经营管理控制中，即抓公司级、厂级、费用3个层面的指标，进行月度计划与完成情况对标考核;将月奖基数这一关键点与电量计划完成率、入炉综合标单、月度利润相挂钩，同时配套出台16项单项考核办法作补充，调动全员的工作积极性。
凸显“三成效”，管理效益双提升。内部管控的有效实施，统筹协调了当前与长远、部门与企业利益的共生共赢，呈现出了3大成效：一是价值意识明显增强。经营管理突出“电、热、煤”核心指标，提升电热产量与控制煤价成为了全员自觉行动和一致目标;“有计划就有预算，有预算才有资金”成为普遍共识，全面预算实现了粗放管理到精细管理的巨大转变。二是内控管理水平有效提升。以不断优化绩效指标体系，落实责任到位，绩效考核到位，使计划、预算、风险和责任四全管理有效衔接、刚性控制、有机统一。面对风险，企业主动出击、主动预警、主动防御，内控管理效应积极，推动了管理效益双提升。三是目标任务可控在控。通过不断总结分析，完善业绩考核体系，做到了目标清晰，指标量化，程序规范，严格闭环，确保了可控费用均在预算范围内，各项消耗性指标大幅降低。
履职社会树品牌
一直以来，宝鸡热电厂高度重视供热和环保工作，始终不忘企业应尽的社会责任，把提供高效、优质的热源，积极致力生态文明建设作为一项促和谐、保稳定、树形象的长期的政治任务来完成，不断完善热网硬件设施，积极推进环境保护工作进程。
该厂注重营造有利于企业供热稳定的社会舆论氛围，通过走上街头宣传企业集中供热政策、普及供热知识等手段，加大与用户的沟通交流，争取更多市民对当前电力企业经营形势、电煤市场有更深入的了解，与用户建立起相互理解、相互信任、公平合理的用热供求关系。同时，注重热网硬件设施的投入和建设。按照宝鸡市“东扩、南移、北上” 城市建设规划，该厂积极推进供热“东扩”战略，于2012年投资超亿元，建成陈仓方向4、5标段热网工程吗，2013又投资近3000万元，完成陈仓区3.9公里的延伸段工程，最大限度满足了宝鸡市东部热用户的供热需求。
为提高冬季供热的可靠性，该厂大力开展供热设施的缺陷治理工作，围绕冬季供热工作制定了设备抢修、定修计划;坚决消灭管道接口、法兰、换热站等区域的滴、漏、跑、冒现象;适时开展热网中断应急预案演练、供热新闻发布会演练，提高人员面对热网中断时的协调、判断、处理、应变能力。通过各项扎实有效的预防措施，力保“零非停，零限热，零曝光”供热目标的实现。
自投产初期，该厂就高度重视环保设施的投入，以“设计、建设、投运”三同时为原则，采用了四电场高压静电除尘，同步建设了烟气脱硫、脱硝装置。同时，成立了以减排工作为重心的环境保护领导小组，协调全厂的减排工作。减排网络按三级管理原则，实行减排监督责任制，各级各部门层层落实责任，结合工作实际，针对各级环保部门及内部日常监督检查发现的问题，确认目标、问题、措施、效果、责任，兑现奖惩，实现闭环管理，确保环保设施稳定运行。
为进一步加大环保设施的效率和可靠性，该厂在原有环保方案基础上同步增加了SCR烟气脱硝装置，从而有效降低了项目建设区域的氮氧化物排放量。同时，不断推进科技创新，探索机组的经济指标与排放指数兼顾的运行方式，推出循环水系统双机一塔运行方式，进行机组优化运行调整试验，实现了无电泵节能启停及电除尘根据粉尘调节电压;开展减排小指标竞赛等活动，不断强化全员减排意识，确保环保设施的最佳运行工况。通过努力，该厂于2013年获得“全国节能减排先进集体”荣誉称号。
文化汇聚正能量
宝鸡热电厂始终高度重视文化的核心引领作用，着力构建以文化为载体的和谐企业氛围，将党建、宣传、思想政治工作、企业文化与生产经营有机融合，以文化凝聚士气，以文化汇聚力量，以文化推动发展，为企业生产经营提供了强有力的组织保障。
建厂之初，该厂面临多家老厂整合、职工迁移安置等诸多困难。为了尽快整合队伍、凝聚人心，实现企业内外环境和谐、人企和谐，使企业快速走上和谐发展之路，该厂以宝鸡悠久的地域文化和周秦文化理念为根基，吸收艰苦奋斗的延电精神、敢打硬仗的韩电精神、善于学习的略电精神，最终形成了特色企业文化，积极倡导“勤勉尽责、务实高效”的企业作风，推行“精细管理、成本领先”的管理理念，树立“能岗匹配、德才并举”的人才理念。在良好企业文化熏陶下，全厂涌现出了一大批工作有思路、攻坚有力量、管理有活力的部门和一线班组。其中，磨煤机检修班以文化为载体，实现“小班组”迸发“大能量”，务实奉献，创新奋进，有力引领推动了企业设备健康水平、文明生产状况极大改观，该班组先后被评为中华全国总工会“工人先锋号”等荣誉称号，成为全厂践行大唐精神的典范。
该厂以创建“集团公司文明单位”、积极打造和谐企业为目标，强力推进企业精神文明建设工作。一是通过大力倡导“精神先导、文化促行”的创建理念，进一步创新思路、完善制度、细化管理，将文明单位创建融入企业生产经营全过程，建立了“党政主要领导全面抓、分管领导分工抓、思政部门牵头抓、各部室配合抓”的文明单位创建工作机制。二是大力开展树文明形象、献爱心活动，在玉树地震、延安暴雨灾害中，党团员带头，前后总共募集善款10余万元，彰显了大唐职工的责任担当意识;深入儿童福利院，与智障、农民工子女开展牵手互动，捐赠生活学习用品、衣物。三是加大精神文明硬件设施建设。以厂区文明建设为核心，制作了宣传广告牌19块、公益广告100余平米、灯杆标语166条，传递出了企业和谐奋进的精神追求。 四是大力推广职工文明行为，把文明用餐与“满意餐厅”创建紧密结合，在环境布局、设施设备、饭菜质量、服务水平、科学管理上狠下功夫，引导全员文明就餐、文明用语。通过一系列文明创建活动的深入开展，该厂于2011至2013年三度蝉联“集团公司文明单位”荣誉称号。
疾风知劲草，烈火见真金。在建厂5周年来临之际，在全厂上下宣贯大唐精神之际，年轻的宝鸡热电厂正以拼搏进取、追求卓越的崭新面貌履行着“点亮三秦，温暖陈仓”的企业使命，将“务实，奉献，创新，奋进”的大唐旗帜舞动在三秦大地。
原标题：大唐宝鸡热电厂：砺兵五载谱华章
