世界最大容量、输电距离最长的±500千伏同塔双回直流工程，线路全长2×1223公里，创造多项世界第一，沿途天气条件恶劣，41个标段，6家设计单位，25家施工单位，9家监理单位，高峰时施工人数多达万人以上……溪洛渡右岸电站送电广东±500千伏同塔双回直流输电工程(以下简称“溪洛渡直流工程”)对南方电网的科研能力和基建水平无疑是一次巨大考验。
溪洛渡直流工程的投产，凝聚了相关工作人员数百个日夜的精诚合作和全力付出。
是什么造就了今天的成就?除了参建人员的集体努力，管理创新和科研攻关，是起更大作用的系统性要素。正如南方电网公司基建部主任于峻岭所说：“溪洛渡工程是基建‘7+6’的成功实践。”
特写
最后一役：“可怕”的合力
“换流变出现故障!”离预计工期还有一个月，从化从西换流站传来一个令人忧心的消息。设备出现问题，需要在大负荷实验条件下进行更换，必然会影响后续调试工作，从而影响工期。“这关系到溪洛渡直流工程能不能提前投运。”每个人都有清醒的认识。
接到消息后，南方电网公司基建部领导进站蹲点协调各项工作，系统运行部和科研院大力支持，施工、调试、调度、生产、物质等各部门和单位通力配合，不断优化现场配套措施，为提前或如期完工各施其责。
南网科研院驻从西换流站现场调试总指挥王向朋在第一时间调整了调试计划，优先安排与换流变没有关系的调试项目，并根据调整过的计划，安排工作人员24小时“两班倒”，人手不够时，再从南网科研院临时抽调，力争按期完成。
由于最后阶段主要安排的是关系重大的A类调试项目，接下来的近一个月，王向朋进入冲刺阶段：每周有两三天会忙到凌晨两三点，最后一周，则干脆连续整晚值班。
在王向朋们加班加点往前赶工期时，项目部抢修人员也在“拼命”。项目部成立现场工作小组，协调、组织、指导，并进行组织结构调整，通过合理的人员布置。施工单位、工程监理、项目分部管理人员加班加点。溪洛渡项目部从化分部副经理邝建荣称，最后一个月，自己“把生活和工作混为一体了”。他把主要精力都放在抢修工作上，有些关键工序，比如热油循环等，如果正好赶在晚上进行，自己也要现场跟踪，以防出现偏差。
“工作睡觉，睡觉工作，连续工作10几个小时是家常便饭。”邝建荣说。
幸运的是，经过各方努力，按以往经验判断需时11天的抢修工程，这一次实际只花了不到6天，并一次性通过验收，这为调试人员争取了宝贵的时间。王向朋至今说起，仍心怀感激和感动。
抢修工作完成后，王向朋和同事们加班加点，终于提前完成全部调试工作,保证了整个工程的提前完成。
在王向朋和邝建荣加紧进行现场调试和抢修工作时，从西换流站运行值长卢松正和同事们“三班倒”昼夜不停地值守在主控室。“冲刺的最后一天，我记得是凌晨1点左右，当电脑屏幕显示西电东送负荷电量不断上升，超过600万千瓦时，我们全体同事都非常激动：终于把‘硬骨头’啃下来了。”
多方配合，通力合作，皆大欢喜。
故事
有喜悦，也有歉疚
溪洛渡项目部曲靖分部协调工程师田松:
牛寨换流站从一片山地，通过工程建设和调试，完成了双回四极的调试，就如一个小孩慢慢成长。世界上第一个双回四极换流站在我们手上建设成功，作为一名年轻人能够参加这个工程的建设和管理工作，更多感受到的是一种成功的喜悦。
回想当初，工程建设初期的地基处理，让我们很揪心，要把“高含水”的土壤“高回填”，难度很大。我们组织专家开会进行研讨，最终找到解决办法，通过实验证实可行后，进行了推广使用。像这样的难题几乎伴随整个工程，解决说起来很容易，做起来却需要一种开拓精神。
在工程建设的“百日攻坚”中，恰逢云南昭通地区连降大雨，造成泥石流灾害。我们需要每天从高过车辆的泥石流中间“穿行”，有一次，在完成高压试验工作后，已经是凌晨2时，人已经很疲惫了，但在穿过抢修后的便道时，突然生出成就感，这个细节至今都让我印象深刻。
如今，当我走在换流站的每个地方，都感觉那里是自己曾经关注的“焦点”，感觉每个地方都有一个属于它们的故事。建设时，不管是与当地村民、施工队还是与厂家，都有不同的问题需要处理，最终通过项目管理协调，得以成功解决。
不过，喜悦之余，面对家人，难免不有一丝歉疚。参加溪洛渡工程建设3年多来，对家人的照顾寥寥无几。面对牙牙学步的小孩和年迈的父母，感觉这3年来对他们的照顾太少了，幸好他们都非常支持我的工作。
艰辛、喜悦、歉疚，这些感觉中，成功的喜悦更多。
访谈
科学安排，众志成城
——专访南方电网公司基建部主任于峻岭
记者：溪洛渡直流工程全面建成投运，这与工程建设管控密不可分，请您简要介绍基建管控情况。
于峻岭：南方电网公司高度重视溪洛渡直流工程建设，公司主要领导密切关注工程进度，开工以来多次亲自协调工程建设过程中出现的问题。为力争工程及早建成投产，缓解云南水电弃水的巨大压力，公司基建部强化工程进度管控，确保进度超前，并两次组织压缩工期，调整工程进度计划。
在沿线广东、云南、广西、贵州4省(区)各级政府的大力支持下，双回直流按期建成投产。建设过程中，公司两次组织压缩工期，相比最初的计划大幅压缩了2个月，就单回直流而言，建设工期相比公司此前直流输电工程的建设工期和中电联参考定额工期也缩短3.5个月以上。
记者：溪洛渡直流工程项目管理上有哪些具体做法?
于峻岭：首先是强化项目现场管控，超高压公司沿线建立了6个业主项目分部，建设单位项目管理人员68人分布到沿线各个标段;其次，深入开展工程项目策划，出版项目管理策划文件，将一体化管理全方位地落实到项目管理全过程中;第三，全面开展样板点建设，作为网公司示范工程，溪洛渡直流工程中设置43个样板点，以点带面提升工程实体质量;第四，针对线路工程建设外部条件的复杂性，在设计、施工过程中重点抓好线路沿线的敏感点分析，实施动态管理。
记者：溪洛渡直流工程安全管理如何落实?
于峻岭：全面推进安全风险管理体系建设，在现场落实“四步法”，以“施工作业指导书-施工安全基准风险指南-安全施工作业票-站班会”为主线开展施工风险辨识与控制。
工程严格落实基建安全管理“五个严禁”，按照公司基建承包商违章扣分工作要求对各参建单位进行常态化检查和督促，严格执行分包审批程序，定期检查分包单位手续及劳务合同，不定期开展清查非法转包、违规分包和以包代管等检查，严防触犯红线。此外，项目安全管理委员会和安全监督人员严格履职，开展安全大检查、防风防汛、临时用工等专项检查。
记者：工程质量是生命线，溪洛渡直流工程如何进行质量管控?
于峻岭：整个施工过程中，采用质量控制和缺陷追溯管理，持续开展示范工程样板点建设，加强质量标准的应用及培训力度，严格落实强制性条文执行和质量通病防治情况的检查。
同时，以样板点建设工作为引领，样板方案除涵盖网公司基建部确定的40个样板点外,另外又增加了4个直流工程典型样板点。
在项目全过程的各个验收阶段，全面执行网公司验评标准，严格按照验评标准开展施工单位三级自检、监理单位初检工作、业主项目部阶段验收等工作。
总之，溪洛渡直流工程是公司基建“7+6”的成功实践。在建设过程中，基建部贯彻落实公司基建管理的各项制度和标准，超高压公司以高度的责任感和使命感，精心组织、科学安排，众志成城、攻坚克难，组织南网科研院等参建单位艰苦鏖战数百个日日夜夜，安全、优质、按期完成了建设任务。
基建创先
溪洛渡直流工程是南方电网第一个±500千伏同塔双回直流工程项目，属“十二五”西电东送的重大能源建设项目。如此庞大的工程，意味着基建工作的巨大压力。
“溪洛渡工程是基建‘7+6’的成功实践。”南方电网公司基建部主任于峻岭如此评价。自2011年12月开工建设以来，南方电网公司紧紧围绕溪洛渡直流工程建设总体目标，落实基建“七个一体化”和“六个管理”的理念，扎实抓好工程管理各项工作。
一线工作人员的体会，印证了于峻岭的话。“从我参与的工程建设来看，安全、质量与进度非但不矛盾，而且是相辅相成的。安全和质量，抓好就可以促进施工建设进度，反之，就会出现返工、事故，从而影响进度。严格按照一体化的基建管理制度来执行，质量和进度都会更加可靠。”超高压公司溪洛渡项目部从化分部副经理邝建荣说。邝建荣从该工程初期到投运，一直工作在第一线。
在基建管控中，安全是基础。网公司在工程建设中全面推进安全风险管理体系建设。从施工作业指导书到站班会，网公司建立了一整套安全辨识机制。数据显示，溪洛渡直流工程参建单位共建成站班台32个，开出安全施工作业票近4万份，并全部执行完成。
“工程建设不能不出细小的问题，不过，有了规范的安全管控机制，我们没有出现一起大事故。”溪洛渡项目部副经理胡雨龙对记者表示。
项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理，共同构成“7+6”的“6”。千头万绪之中，基层管理人员最大的感受是：协调工作往往让人“崩溃”。邝建荣说：“原来我的工作只与设备打交道，参加溪洛渡工程建设后，工作对象变得更加复杂。内部施工管理涉及的单位很多，设计、施工、监理、检测等单位，都需要协调，有的时候会让你觉得崩溃。”不过正如他自己所说，纷繁的表象后，自己逐步学习分析问题的本质，并找到解决方法。
“这得益于基建一体化的在工程实践中的生根落地，繁杂的工作中，总有一条主线可以抓住。”受访的多位项目管理人员一致表示。
执行到位
与“主线”同样重要的，是数百昼夜工程建设中的执行到位。提前制定敏感点风险控制措施、全面开展样板点建设可以作为执行到位的两个例子。
溪洛渡直流工程途经云南、贵州、广西等地区重冰区域，天气条件恶劣，地质灾害较多，施工风险较大。针对这种情况，建设人员在设计、施工过程中尤其注意抓好线路沿线的敏感点分析。在对沿线地质地貌、水文水利等情况进行详细调查后，提前制定敏感点风险控制措施，对沿线各项目分部下发敏感点任务表单，明显减少了停电跨越施工。
胡雨龙介绍，在云南昭通、贵州毕节等沿线各地，冬天阴雨冰冻天气多发，能见度很低，需要提前安排施工工序。此外，突发的自然灾害，也会影响施工进度，需要提前准备。2012年至2013年发生的云南彝良地区地震、四川宜宾地区地震等，均对工程建设造成一定影响。不过，建设人员经过前期预防性举措和后期动态风险管控，将影响降到了最低。
邝建荣也表示，在基层的施工管理中，经常需要根据实际情况优化施工工序，满足施工进度。
如果说敏感点风险管控更注重预见性，样板点建设则更强调细节与规范。超高压公司广州局从西换流站站长罗敬华表示，在样板点实施过程中，分别在从西换流站设置了工艺样板间，如屏柜安装、二次接线等。样板点的设计、实施细则、实体在样板间进行一一对应，使全体参建人员更好地把握细节，做到规范化。
此外，为了加强对施工现场的管控，超高压公司设立从化、曲靖、贵阳、昆明等6个项目分部，按照地域划分，尽管在业务上没有太多交叉的地方，但在施工管理和经验交流上发挥了重大作用。
在注重安全和质量的同时，进度也不可偏废。在投产日期日益临近时，超高压公司总经理宫宇要求工作人员：“我们必须按照既定的计划和措施，拿出干劲、拿出精神、拿出办法、拿出水平，全力以赴确保工程按期投产。”
科研攻关
科研先行。早在2009年，南方电网科研院研究人员便投入±500千伏同塔双回等技术问题研究。
“单回变成双回，运行方式从20多种大幅增加至100多种，需要大量的计算与实验。仅仅交流滤波器设计的前期计算，就花了近3个月。”谈起溪洛渡直流工程的科研攻关，全程参与其中的南网科研院技术专家邱伟对记者表示。
邱伟所说的交流滤波器设计，是同塔双回成套设计的一个重大创新点，关系到整套技术方案的成败。2010年底，正值广州亚运前后，科研攻坚处于关键节点，邱伟与同事离开广州，到西安集中工作，集中解决交流滤波器设计等技术问题。
交流滤波器设计共有四个环节，每个环节有上百张表，每张表有上百次计算，不仅如此，如果后面计算出了错误，要从上一个环节开始重来，反复研究性能和进行定值计算。由于算法和软件都是第一次用，整个过程的艰苦程度让参与的科研人员现在想起仍“后怕”。
“由于是在亚运期间，同事们笑称我们是去西安‘避运’。”邱伟笑着说。尽管艰难，但工程全面建成投运后油然而生的成就感，仍让他颇为自豪：“有这么好的机会，在如此浩大的工程中承担工作，个人能力提升非常大，对直流工程的理解也更深入了。在人才梯队培养上，年轻技术人员得到了很好的锻炼。”
技术研发的顺利进行，还得益于一个人：南网科研院成套设计项目总工黄莹——南网系统少有的女性技术专家。有过云广、贵广直流工程科研经验的她，比较准确地把握了技术难点，让返工的情况很少发生。
此外，作为控制所有设备的“大脑”——工程的控制保护系统、电磁环境研究、线路防雷研究等，都是溪洛渡直流工程前期科研攻关的难点和创新点。南网科研院先后投入近80人的科研力量，一一攻克。
南网科研院院长饶宏要求研发人员：“要立足自主创新，占领世界电力科技制高点，在系统研究、成套设计、实验和调试等各方面全面掌握核心技术。”
近日，溪洛渡直流工程的主要技术创新——同塔双回直流系统集成和整体解决方案，被推荐参评南网科技进步奖，并已通过南网专家委员会评审。
原标题：溪洛渡，“7+6”的成功实践
