在开远公司调研
云南区域综合评估座谈会会场
5月30日，中国国电集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎，副总经理、党组成员张国厚出席云南区域综合评估座谈会。26日至29日，陈飞虎出席云南区域水电经营发展座谈会，深入国电电力宣威公司，国电开远公司、阳宗海公司，详细了解设备运行、生产经营、节能环保和燃料管理等情况，听取云南公司、国电电力及所属企业工作汇报，并慰问一线职工。
在滇期间，集团公司组织有关单位深入研究讨论了云南公司在经营、发展、管理方面存在的问题和不足，提出了意见和建议。陈飞虎指出，开展区域综合评估工作是贯彻落实集团公司年度工作会议和“双提升”座谈会精神的具体部署，进一步加强集团公司战略管控、促进区域差异化、实现健康可持续发展的重要步骤。他要求云南公司和国电电力认真研究，深入推进各项工作，解决经营发展存在的问题。一要转变观念，把思想认识统一到集团公司推进科学发展的战略思想上来。按照十八大精神和集团公司“一个目标”“五个国电”“五篇文章”的核心战略思想，牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，真正把发展的立足点放在质量效益上，从根本上转变发展理念、发展方式。二要明确思路，把当前工作重点放在提升管理、提升效益上。坚持“两手抓”，内抓管理，挖掘企业发展潜力;外要政策，争取支持，改善经营发展环境。当前要重点做好扭亏治亏工作，制定三年治亏计划，尽快采取措施，实现扭亏减亏。三要推进改革，为推进企业中心工作增添活力动力。破除传统观念和思维定势，敢于大胆实践，善于从政策上找机遇，用改革的办法破解云南区域企业面临的难题。四要抓好落实，明确目标、责任和措施。各级领导班子要认真研究本单位的主要矛盾和主攻方向，将三年治亏和“双提升”工作切实抓出成效。五要转变作风，提升领导干部执企能力。结合第二批党的群众路线教育实践活动，把解决云南区域存在的突出问题作为干部转变作风的一个风向标，领导干部要强化责任意识，改进作风、敢于担当、真抓实干、积极作为。
张国厚要求云南公司及区域各单位会后召开党组扩大会或班子会，抓好综合评估座谈会会议精神的贯彻落实，以改革为动力，制定体制机制创新的办法，进一步激发内部活力，力争完成全年目标任务。
在水电经营发展座谈会上，陈飞虎听取了云南区域各水电企业生产经营、工程建设、项目前期工作情况汇报。他要求，云南公司要加快大水电开发，管好中小水电运营。各水电企业要多从主观找原因，定目标，定措施，定责任，彻底解决部分电厂亏损和弃水问题，扭转中小水电经营的被动局面。
集团公司总工程师，相关部门负责人，云南公司、国电电力有关负责人陪同调研并参加综合评估会议。(陶乃训)
原标题：陈飞虎张国厚出席云南区域综合评估座谈会
