大唐淮南田家庵发电厂坚持价值思维和效益导向,重视管理创新出效,在该厂6号机组大修中积极推行“检修工时管理”,量化人员出勤考核,增强组织纪律性,使“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的考勤管理机制成为大修工作有序开展的助推器。
“检修工时管理”,就是利用员工检修工时作为参数对生产投入和产出进行系统分析,避免出现出工不出力、窝工、晚出工早收工等不正常现象发生,以利于生产计划、组织、实施的优化组合,达到人力资源的最优利用,从而降低人力资源成本,提高劳动生产率的管理过程。
为有效实施“检修工时管理”,该厂专门成立了“大修劳动组织管理组”,负责督促全厂32个主要生产班组每天按时填报班组当班出勤次数、工作地点、主要工作内容、详细作业时间、参加工作人数等内容;对各参修单位、专业上报的出收工时间、出工人数进行汇总统计,并派专人深入车间班组和检修现场进行核对;经综合考量后,对大修现场人力资源配备是否合理、大修现场作业点和作业面人力资源组合是否达到最优等内容,及时向大修指挥部汇报并向各单位提出建议,以便更加合理地安排检修工作和检修人员工时,降低检修工作时间不足的压力,有效避免检修人员因疲劳作业所带来的安全隐患,从而实现检修安全性和经济性的平衡。
大修开工以来,“检修工时管理”模式发挥了积极作用,该厂各单位在规定时间出工、收工,且出工人数都达到了大修工作要求。同时,通过定期对工时进行汇报汇总,使员工更容易在繁杂的工作中发现和把握工作规律,其工作能力得到量化体现,促进了员工工作能力的提高。此外,也为今后大小修、日常维护等工作开展时,科学安排检修工作量计划和人力资源的最优利用,提供了数据依据。