近日，国电电力大连开发区热电厂按照集团公司、国电电力的统一部署，紧紧围绕做好“五篇文章”，打造“四个国电”的总要求，制定并下发该厂“双提升”活动方案实施纲要。该厂通过加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制三措并举，牢固树立价值创造理念，全面深化对标管理，突出执企理念转变，高标准推进“管理提升、效益提升”各项工作。
加强组织领导。该厂成立由党政一把手任组长的“双提升”活动领导小组，重点做好各级管理人员执企思路的转变引领和活动的规划统筹工作;计划利用大连地区高校聚集的区位优势，适时邀请专家进行培训授课，加深各级管理人员对价值思维和效益导向的理解;组建了人力资源、资产管理、营销、燃料和生产五个专项提升工作小组，分别由厂部分管领导任组长，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
做好整体设计。该厂一方面要求各专项工作小组结合实际，在全面诊断和系统对标的基础上，瞄准企业生产经营的薄弱环节和管理短板，确定具体专项提升课题，制定工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。另一方面，该厂广泛征求意见，深入调查，充分发挥内外部资源的作用，把“双提升”工作和日常工作结合起来，在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实用、实效上做文章，分步实施，协调推进，切实解决实际问题，推动企业管理水平快速向区域先进、行业先进方向迈进。
健全工作机制。该厂以正在进行的“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动为载体，全面对标工作为抓手，认真做好电量、煤价、成本控制、煤耗等核心指标的比较分析，以管理提升促进设备可靠、指标优化，以设备可靠、指标优化、营销有力促进效益提升;进一步加强“四位一体”的经营管控体系建设，健全完善绩效管理考评机制，聚全厂之力，凝全厂之智，为企业经营发展提供内生动力。
