4月2日，首都北京晴空万里、春意盎然，位于西长安街上的华能大厦B501会议室里，华能国际教育实践活动领导班子集中学习交流会正在召开。中国华能集团公司总经理、华能国际董事长曹培玺在听完华能国际领导班子学习体会发言后说：“华能国际领导班子态度端正，学习认真，发言结合实际，初步梳理了各自在‘四风’方面存在的问题，为下一步工作打下了较好的基础”。
自华能集团公司开展第一批教育实践活动、华能国际参加第二批教育实践活动以来，华能国际认真贯彻落实中央决策部署和华能集团公司党组的要求，早学习、早准备、早行动，坚持从实际出发，精心策划、周密部署，以“改作风创一流”为切入点，从严、动真、入情、求实、有效地开展党的群众路线教育实践活动，凸显了“预热升温早、活动组织好、群众参与广和边查边改快”四大亮点，活动取得了初步成效。
预热升温早
华能国际是华能集团公司的核心企业，境内电厂分布在全国19个省、市、自治区，在新加坡全资拥有一家电力公司，2013年底可控发电装机容量6679.5万千瓦，总资产2602.75亿元，是我国乃至亚洲最大的上市发电公司之一。
2013年下半年，华能集团公司参加了第一批党的群众路线教育实践活动，在活动开展期间，华能国际不等不靠，先行先改，同步预热升温，为正式开展活动做好组织准备、思想准备和行动准备。公司召开电视电话会议，及时宣贯教育实践活动精神，并按照加强作风建设的有关要求，深入开展公司本部建设年活动。公司认真查找和解决作风建设方面存在的问题和不足，收到明显成效：2013年，公司各类会议费用同比减少36.98%，业务招待费同比下降31.21%，各级领导人员职务消费同比减少23%。
春节前，上海闸北区，一座普通的居民楼内，因患重症肌无力病退的员工陈媛瑾紧紧握住前来慰问看望她的石洞口一厂负责人的手，流着眼泪说：“我一定好好生活下去，因为组织时刻惦记着我，有好多人为我操心”。陈媛瑾只是华能国际通过健全和完善职工帮扶机制扶助的员工之一。2014年元旦春节期间走访了47家基层企业、慰问困难职工719人，其中慰问困难劳模15人，发放款物173.89万元。
华能国际通过活动预热，有效促进了中心工作。2013年，公司圆满完成各项目标任务，经营业绩再创历史新高，在集团公司绩效考核中，取得考核总分第一、效益综合增长率第一、考核A级的优异成绩。
活动组织好
活动期间，华能国际加强协调沟通，尽量做到集团公司、华能国际及各分公司联合到基层企业督导调研，尽量避免重复调研、交叉督导，防止产生新的形式主义，给基层企业增加负担，影响基层企业正常的生产经营工作。
华能国际紧紧聚焦“四风”，狠抓学习教育，从“知”上做文章，努力做到真学真懂。公司领导班子成员率先垂范，带头深入全面系统地学原文、读原著。公司还组织党员干部认真学习习近平总书记在兰考调研指导第二批教育实践活动时的重要讲话，以及《人民日报》通讯《面向未来的赶考——习近平总书记指导河北省党的群众路线教育实践活动回访记》，交流学习心得。
华能国际还组织编辑了3册近10万字的《深入开展党的群众路线教育实践活动学习资料汇编》，帮助广大党员、干部梳理学习脉络，及时掌握应知应会“知识点”，不断提高理论水平;先后印发六期教育实践活动情况通报，帮助所属各单位及时了解公司整体活动动态。
群众参与广
华能国际牢固树立群众观点，坚持开门搞活动，广泛发动职工群众，活动中坚持问计于民、问需于民，真正做到广纳民言、广集民智，在“行”上见效果。
华能国际充分利用员工内部社交网站——“大家”网群众参与度高的特点，在网站上增加了“党的群众路线教育实践活动专栏”，设置了“群众路线大家说”、“群众路线大家问”、“群众路线大家盼”等栏目，进一步加强宣传发动。截至目前，在公司内网教育实践活动专栏中刊发各类文章150余篇，图片800余张。
华能国际坚持边学边查，在公司专题网站上开辟专栏，开展“找问题、改作风、创一流”问卷调查，广泛征求党员群众对“四风”问题的意见建议，共有63个党委(党组)、381个党(总)支部、5404名党员和群众参与调查，征集到意见建议1785条。华能国际在公司系统广泛开展“改作风大家谈”征文活动，直接听取基层意见建议，为基层企业交流经验做法搭建平台，促进公司本部转变工作作风。
华能国际组织开展“深入基层接地气”调研活动，每位公司班子成员至少集中3天时间，深入到2家以上基层企业，走一线、进车间、入班组，广泛听取基层职工群众的意见建议，截至目前先后深入23家基层企业，召开各类座谈会50多个，征求到意见建议273条。华能国际本部广泛开展活动的同时，各分公司也行动起来，广泛征集意见建议。其中，华北分公司通过联系点调研、座谈会、书面征询、问卷调查、设置意见箱“五种方式”，征集到九个方面、74条意见建议。
边查边改快
华能国际坚持边学边改、边查边改、立改立行，着眼实效，使教育实践活动扎实有效推进。
按照“规范、简单、实用”原则，对公司现有制度进行了梳理，拟修订制度19项，拟新建18项，拟废止5项，为构建作风建设长效机制奠定基础。
滇东能源公司电厂地处我国西南边陲，山高路远，工作、生活条件非常艰苦。在教育实践活动中，华能国际领导深入滇东能源公司基层，详细了解情况、广泛征集意见建议。针对滇东能源公司管理机制方面存在的问题和该公司的具体情况，华能国际迅速召开专题会，认真研究，理顺了滇东能源的管理体制。
“要在党的群众路线教育实践活动中，深入查找解决‘四风’方面的突出问题，进一步转变作风，提升效率，争做活动表率。”华能国际总经理刘国跃这样说。在一季度经济活动分析会上，针对有关分公司反映的项目技术改造审批等问题，他要求公司相关部门进一步优化流程，提高效率，抓紧办理，满足基层企业生产经营工作需要。
边学边改、边查边改、立改立行，华能国际以实际行动赢得了基层企业和职工群众的首肯和信任。山东华鲁海运公司综合部主任李大勇深有感触地说：“没想到公司改得这么快，现在我们的收文比前些天少多了。”从3月中旬向华能国际反映“接收到一些与海运公司不太相关的文件”意见，然后切实感受到变化，时间之短，出乎海运公司干部员工的意料。
华能国际党组书记范夏夏在“深入基层接地气”调研时动情地说：“我们要通过党的群众路线教育实践活动，让大家切切实实感受到变化，看到实实在在的成效，促进企业员工共同成长。”
活动，正在扎实有序推进;改变，职工群众每天都能感触得到。为民、务实、清廉，华能国际继续在努力。
