2014年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司充分发挥“价值思维、效益导向”在生产经营中的主导作用，纵深推进“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，奏响运行管理、电量结构、经济指标、燃料结构优化“四重奏”，全面唱响增效“好声音”。今年一季度，该公司供电煤耗比年计划低2.15克/千瓦时，燃油耗用量同比减少40多吨，其余能耗指标也同比下降，企业实现了利润“三连盈”。
健全机制，对标分析，向管理要效益。该公司成立了优化运行工作小组，制定《节能管理办法》等规章制度，层层分解、细化主要能耗指标，落实责任部门、责任人，形成公司、部门、班组三级目标链、责任链。在此基础上，加大运行绩效系统与运行人员收入的挂靠力度，完善考核项目，改进考核方式，进一步提高运行人员的工作积极性和主动性。对主要能耗指标进行日对标、周分析、月总结，加强纵、横比较和偏差分析，有针对性地采取措施，做到对症下药、全面提高。
立足实际，合理安排，调结构出效益。该公司从在役机组有2台为亚临界机组，仅1台超临界机组的实际出发，科学开展厂内电量优化工作，充分发挥超临界机组煤耗较低及采用220千伏电压上网的优势，优先安排超临界机组运行，拉低全厂供电煤耗，减少外购电量。在分配2台亚临界机组的电量时，该公司按照“高电价机组优先发电”的原则，使电量向取得脱硫、脱硝电价的机组倾斜，增强运行的经济性、环保性，争取效益最大化。
精细调整，优化运行，控指标创效益。该公司不断优化运行方式，严控主要能耗指标：一是合理控制高加水位、制粉系统出力，加强炉膛吹灰监测和配风调整，减少真空泵运行时间，降低供电煤耗；二是完善烟煤开机方案，精准掌握机组启动节点和负荷计划，积极探索调峰节油掺配技术，减少机组启停用油和助燃用油。三是确保大功率辅机变频设备投运，根据负荷及时调整空压机等设备的运行台数，规范停机后的设备运行方式，有效降低厂用电率。
动态进煤，科学掺配，降成本增效益。该公司持续优化燃料结构，力促降本增效。一是借助坑口电站，实施以本地煤为主、外省煤为辅的燃料采购政策，结合机组运行方式、负荷率以及燃煤耗存情况，动态调整进煤量和进煤结构。二是按照煤场“分堆分类存放、定期置换”原则，开展烧旧存新工作，力争库存煤量、库存煤结构达到最优。三是科学设定每台机组、每个煤仓、每个时段的掺配量，并根据进煤结构及机组负荷的变化调整配煤方案，在确保锅炉稳燃、环保达标的同时，深入挖潜拓展效益空间。
