为推动供电所规范化、标准化建设,落实供电所创先目标,宣威公司加强五个保障推进“标加精”管理。
一是组织保障。供电所层面成立以所长为组长、副所长为副组长、配电班、营业班、综合班班长为成员的规范化建设组织机构,负责本供电所规范化建设工作的具体推进和实施。二是思想保障。严格遵循“规范、真实、简单、有效”的工作原则,持续提升供电所的基础管理水平,提高工作效率,减轻员工的工作负担,增强员工工作的积极性、主动性和责任感,做到全员参与。三是硬件保障。从配网改造、信息化建设、生产办公环境的改善、办公用品和工器具的配置等方面,提供供电所规范化建设所需的基本硬件支持。四是人才保障。首先做好职能部室与专责的专业化管理工作,理清管理职责与管理界面,发挥职能管理作用;其次做好供电所所长、班长的选拔和培养,加强职能管理、供电所员工岗位技能培训和职业技能培训,提高供电所人员的持证上岗率,加强对劳务派谴人员的管理。