为推动供电所规范化、标准化建设，落实供电所创先目标，宣威公司加强五个保障推进“标加精”管理。
一是组织保障。供电所层面成立以所长为组长、副所长为副组长、配电班、营业班、综合班班长为成员的规范化建设组织机构，负责本供电所规范化建设工作的具体推进和实施。二是思想保障。严格遵循“规范、真实、简单、有效”的工作原则，持续提升供电所的基础管理水平，提高工作效率，减轻员工的工作负担，增强员工工作的积极性、主动性和责任感，做到全员参与。三是硬件保障。从配网改造、信息化建设、生产办公环境的改善、办公用品和工器具的配置等方面，提供供电所规范化建设所需的基本硬件支持。四是人才保障。首先做好职能部室与专责的专业化管理工作，理清管理职责与管理界面，发挥职能管理作用;其次做好供电所所长、班长的选拔和培养，加强职能管理、供电所员工岗位技能培训和职业技能培训，提高供电所人员的持证上岗率，加强对劳务派谴人员的管理。
