中国水业正经历着巨大的变革，未来五年水务市场将呈现何种竞争格局?企业又如何在变化和竞争中发展?北控水务集团有限公司董事长张虹海，桑德集团有限公司董事长文一波，北京首创股份有限公司副总经理郭鹏，中法水务投资有限公司副总裁范晓军，天津创业环保集团股份有限公司总经理林文波和国中水务股份有限公司董事长朱勇军等几位水业风云人物在“2014(第十二届)水业战略论坛”的总裁对话环节上畅谈了各自在水务行业多年的心路历程，表达了对水务市场未来的信心，更给大家描绘出了未来水业发展图景。
北控水务张虹海：资本 活力
跟资本市场合作，到资本市场融资，这是北控这几年高速发展的经验。
北控水务是成功的国有企业和民营企业结合的典范，在2008年收购中科成后，北控的背景加上中科成的活力，两者发挥了各自所长，能量得到了爆发。“现在北控的队伍是一支想干环保、能干环保、能拼的队伍。”张虹海信心满满地介绍，到去年为止，北控市值已经突破了400亿港币，高的时候接近500亿，去年营业收入64亿港币。用他的形容，“北控这几年的发展超乎大家的想象。”
张虹海认为，在未来五年，将有越来越多的环保公司会去跟资本市场合作，走到资本市场融资，这也是北控这几年高速发展的一个经验。如果大家要走到这条路上，可能对企业发展有很大的好处。
桑德集团文一波：专注 定位
未来行业将只有平台公司和垂直公司，要找到自己的定位，要么瘦身，要么更强壮一些。
“过去二十年，桑德一直在水务行业第一线，也因此对行业的发展、存在的问题和机遇看得比较准确。”文一波将桑德的成功归为准确的判断和始终的专注。他认为桑德抓住了每个阶段产业发展的机遇，而且始终走在产业发展的最前面。
对于未来产业发展的方向，文一波认为基本上会有两类企业，一类是大的平台公司，另外一类是垂直公司。平台公司有很强的技术推广能力、政策影响力、市场化能力和资源整合能力。另外在每个垂直领域会有不超过十家公司。在这个过程中间，大家可以找自己的定位，要么就是瘦身，要么做得更强壮一些。
首创股份郭鹏：整合 集中
未来产业的资产应该是逐步整合，运营服务逐步集中，技术不断领先。
如果想成为一个领先行业的公司，能力必须是综合的，而不是单纯某一个领域的突出。“首创今天到了一个要构建综合能力，然后再提高核心竞争力的阶段”，郭鹏如是表达。
他认为，在未来产业的资产应该逐步整合，运营服务应该逐步集中，技术应该不断领先。集中分两个层面，第一个层面资产集中，第二个是服务的集中。首创希望在未来能够看到几个非常专业的服务商，能以对社会有高度责任感的心态进入到水务行业。这样在五年以后行业才会逐步壮大，而不是停留在一个低层次竞争或者低层次的发展上。
创业环保林文波： 技术 多元
创业环保的战略思路是技术为先导，多元化发展。
创业环保上市之初以快速扩张为主，后来调整为技术加运行加多元化发展。在林文波看来，未来五年，环保市场会更有活力。并且细分行业可能有更多的机会。在细分行业商业模式确定之后，怎么把公司做好?他的判断是应该在技术领域有更好的发展。
创业环保把战略思路调整技术为先导，其他方面多元化发展。现在是以技术为核心，把公司的基础打牢，把技术研发作为公司的一项主要工作。现在创业环保有几十项专利和一些发明，在污水处理领域收到了一定效益。“下一步，我们会在综合发展基础上，把主业做好”，林文波说。
中法水务范晓军：冷静 稳健
在最困难的时候我们没有放弃，没有抱怨;在最好的时候，我们也没有冒进。
“中法水务在中国的战略三十年前就已经定型，就是要在中国环保水务市场有一席之地。”范晓军丝毫没有掩饰中法水务的雄心壮志。他表示，中国市场一直处在变化中，在不同的时期，中法水务都在适时地进入工业污水领域、工艺处理领域、固废处理领域，并在对市场细致分析观察的基础上作出了正确决策。
中法水务在中国的发展模式是技术加管理加资金还有诚信。中国市场整个趋势是向好的，但在过程之中也有上有下。在最困难的时候中法水务没有放弃，没有抱怨;在最好的时候，也没有冒进。保持冷静的头脑，理智稳健始终是投资的主线。“今天我们依然对中国市场有信心”，他说。
国中水务朱勇军：机会 责任
中国水务行业未来五到十年的市场机会在农村。
与在座其他企业家相比，朱勇军对未来水务市场的判断更加具体，方向也更加明确。“未来国中水务会专注于两个方面，一个坚信科技是引导这个行业的未来;二是认为国水务市场未来五到十年市场机会在农村。”朱勇军再次强调了他对农村市场的看好和决心。他认为，过去二十年里，从设施处理能力来讲，中国的城市水务基本到位，但是农村基本被遗忘，而现在正是一个新的机会。
因此，国中水务未来将把主要的精力财力物力投入到这方面，希望在农村广阔天地里头，能够迎来一次新的大有作为的机会。虽然农村水务市场的商业模式尚不完善，政策法规也不健全，但他觉得改善农村水环境是水务企业肩负的历史责任和社会责任。
