2014年是华电能源哈尔滨第三发电厂全面深化改革、争创集团公司“四星级”发电企业的关键之年，新一届领导班子以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，将落实上级公司深化改革的要求，与经营管理、改革发展相融合，持续推进企业经营效益的提升，前两个月，共节约燃料成本2292万元，利润总额较去年同期大幅增加，为全年效益提升奠定了良好的基础。
面对国家新型城镇化发展形势，为加快释放企业供热能力，该厂改组热力公司组织机构，成立供热管理部，理顺了对内、对外工作关系，为争取2015年供热面积突破1500万平方米、年供热量达到700万吉焦打好基础。组建综合产业部，把握发展方向，增强整体创效能力，以提升综合产业生存能力、盈利能力和市场竞争力。
在技术创新方面，开展生产指标攻关，深挖节能潜力，摸索出“600MW火电机组锅炉底渣排放最优模式”，使锅炉效率提高了0.35%，预计全年可减少燃料成本200万元以上;优化机组在不同工况下褐煤掺烧的参数曲线，有计划地加大掺烧率，供电煤耗得到大幅度降低。1-2月份，该厂完成供电煤耗279.06克/千瓦时，同比下降10.39克/千瓦时，3月份褐煤掺烧率创下90%的历史新高。
同时，按照“德才兼备、以德为先”原则，新提拔任用24名相对年青的干部，为企业管理层注入活力。开展经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才培训，继续评聘主任、副主任工程师及主任技师，评选岗位能手、后备人才，绩效工资逐步兑现。本着“公平、公正、公开”原则，进行见习值长岗位竞聘工作，拓宽职工职业发展通道，激励干部职工干事创业的积极性。
公司还修订了《发电量奖励考核办法》、《褐煤掺烧管理考核办法》、《热费收缴考核规定》，考核用数据说话，增强职工抢发电量、褐煤掺烧、热费收缴工作的能动性，助推企业增收增效。针对综合产业存在的问题，整合三发建材原料公司，扶持兰根塑窗、彩瓦品牌项目，投入新品研发，提高市场竞争力，逐步甩掉造血能力不足的、关停长期亏损的“包袱”。
