为进一步提升生产管理信息系统应用水平，深化生产管理信息系统各项指标应用情况，3月份以来，威海供电公司积极响应公司要求，严密开展各项工作，力推三项举措，旨在全面加强变电专业设备管理，规范标准化检修作业，进一步提升变电设备管控水平。
一是加强系统应用培训、提升人员指标掌握水平。2 月中旬，省公司下发《 2014 年国网山东省电力公司生产管理系统实用化评价指标体系》初稿，威海供电公司迅速响应，召集各班组、各专业技术骨干仔细分析本指标体系，总结细化各项指标要求及指标变化情况，并组织各班组学习该《实用化评价指标体系》及《变电设备参数填写规范》，并与运维检修部、项目技术组等部门建立良性沟通机制及高效联动机制，为生产管理系统各项指标的有效提升打下良好基础。
二是检修各专业协同分工、建立系统指标责任制。威海供电公司结合《 2014 年国网山东省电力公司生产管理系统实用化评价指标体系》初稿将各项指标按专业、按班组分解细化，为确保各项指标完成情况良好，威海供电公司建立系统指标责任制，确立威海供电公司 PMS 专责人，各班组 PMS 专责人，不仅提升了各班组成员对 PMS 各项指标掌握情况，更利于日后生产管理系统其他各项整改工作的开展。
三是结合春检准备工作、将各项指标落到实处。春检已拉开序幕，威海供电公司大力推进各项春检工作。为真正将系统各项考核指标落到实处，威海供电公司提出将 PMS 实用化评价与春检工作相结合，力争做到变电台账与现场设备百分百对应，并在春检过程中，加强隐患排查及反违章指标工作，并结合 PMS 系统建立设备缺陷处理档案，做到对所辖设备 基本信息、运行状态和健康情况要真正做到“了如指掌”，为日后各项检修工作开展做好准备。
