日前，华电能源佳木斯热电厂通过开展经济分析活动，围绕效益目标，以解决影响目标利润的突出问题为主线，重点提升煤场分区、煤场置换、燃煤输送、燃煤阳光采购管理，打出燃煤精益管理“组合拳”，提高控本能力创新效。
该厂根据来煤煤种、来煤量，充分考虑煤场空间、配掺需要等因素，将煤场精细分区，煤按品种进行堆放，将热值高的与热值低的分开，便于煤的掺烧，保证机组高负荷时能达到最佳出力，切实做到煤场一体化管理，分区明确、煤种清晰、堆取规范、次序井然，实现“配餐式”上煤;对煤场规定高度点进行测量，为煤场盘煤提供可靠的标高依据，不断提高盘煤“精确度”;注重防止风损、雨损、雪损和自燃损耗，将工作落实到“精”与“细”中，最大限度降低燃料成本，为全面实现经营性盈利良好“开局”。
从细节入手、多措并举，在确保安全前提下组织人员对#1煤场进行置换;针对褐煤极易自燃的特点，成立文明生产检查组，随时检查现场卫生，防止输煤系统积粉现象发生，设备消缺、维护、检修工作都要严格执行动火管理，成功置换#1煤场褐煤在16300吨以上。将煤场整理、置换作为一项日常工作来抓，综合存煤、来煤特点及季节性要求，不失时机地开展煤场置换工作，做到久煤先用、遗煤快用、优煤细用、湿煤干用，最大限度确保了煤场存煤结构优化、损耗最低。
通过不断强化煤场测温管理和煤场巡视检查工作，确保措施想在前，隐患预防做在前，保证输送过程中不堵管道、原煤仓不蓬煤、锅炉燃烧稳定、磨煤机干燥出力不受影响，通过对烟煤的及时测温和检查，组织技术骨干在煤场进行小面积掺配，采集数据，采用对自燃煤垛进行表面喷水降温、灭掉明火，“三次翻压”测温合格后入炉方案，“口粮”安全得到了强有力保障。
在机构设置上，将原燃料管理一体化模式调整为燃料采购部和煤检测中心两个部门，形成管理职能分开，相互制约、相互监督格局。在燃煤运输过程中，采用GPS监控系统对运输车队进行全程监控，深入开展煤炭管理效能监察活动，燃煤入厂过程中，对入厂煤质进行严格验收，重点打击分层煤、夹心煤等掺杂使假行为，对于亏吨亏卡情况根据企业管理规定按照“质价统一”原则进行处理，坚决维护企业利益，通过对煤质开展效能监察，保证煤炭的供应和质量，从源头实现降本增效。
