张明总经理作的报告从大局出发,深入分析当前的形势和任务,科学研判面临的机遇和挑战,立意深远,内涵丰富,主旨鲜明,提出了"深化改革,创新驱动,强力推动公司和电网科学稳健发展"的总要求,具有很强的前瞻性和指导性,为我们进一步明确了奋斗目标和努力方向。长垣县电业局将认真学习贯彻公司"两会"精神,找准目标,顺势而为,强化责任意识,更好地服务企业和社会发展大局。
2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年,也是实现"十二五"发展规划的关键一年。省公司以改革创新的精神,紧抓机遇,攻坚突破,强力推动全面建成"一强三优"现代公司建设。市公司大力弘扬改革创新精神,努力攻坚破解难题。2014年,长垣县县电业局将坚定不移地贯彻落实省、市公司各项工作部署要求,保持协同攻坚的良好工作状态,加强电网建设、严格规范管控,提升管理素质,推动企业整体发展迈上新台阶。
具体来讲,长垣县电业局将重点做好六个方面的工作:
一是安全生产。坚持常态化管理管控模式,进一步完善安全管理评价机制和应急体系建设,夯实安全管理基础。重点出台10千伏线路跳闸考核办法,降低配电线路故障率,做好"三线交越"治理,防患外力破坏风险;
二是电网建设。注重规划引领,统筹各电压等级协调发展。重点争取木岗变和芦岗二期工程实施,做好220千伏故城变电站和110千伏蒲东变电站前期筹备工作;
三是优质服务。持续打造"你用电我用心"服务品牌。推进各营业窗口标准化建设,严格执行"三个十条",主动服务新能源并网,为新能源用户提供"一站式"服务。重点落实明查暗访常态机制,整改服务设施不完善、行为不规范等问题,进一步拓宽服务渠道,规范服务行为。做好重要节点保电工作,缓解供电"卡脖子"和"低电压"等问题;
四是经营管理。持续开展精益管理,实行"1+3"工作法,即引进1个先进的运营监控管理系统,保证营销数据信息采集准确性。采取拓宽缴费渠道、安装费控系统、规范管理秩序3项措施,降低电费回收风险。通过"1+3"工作法,实现营销管理从数据源头到电费回收的全过程控制,有效保证企业经营成果。科学制定线损指标,细化考核办法,出台新的电费回收管理办法。强化计划和预算刚性,深化三节约活动,形成降本增效长效机制。按省、市公司节点要求做好机构改革,充分利用好政策妥善解决遗留问题;
五是作风建设。加大"八项规定"落实力度。重点抓好依法治企和规范管控,执行"三重一大"决策程序,健全"三重一大"事项议题提交和决策报备制度,加强关键业务、关键岗位、关键指标的监督检查;
六是三个建设。重点学习贯彻十八届三中全会精神,启动党的群众路线教育实践活动,深入查摆和解决"四风"问题。出台员工奖罚办法,完善竞争性选人用人长效机制。丰富培训形式和活动,促进员工成长成才。做好省级文明单位届满重创工作。推进"五统一"企业文化与长垣局深入融合,落实"四个关爱",维护职工切身利益,营造和谐发展氛围。
面对新形势、新任务,要实现更高层次的发展、更大幅度的提升,我们就必须紧紧围绕张明总经理工作报告要求,深刻领会精神实质,弘扬改革创新精神,努力攻坚破解难题,夯实安全基础,注重发展质量,强化运营效能,依法规范管理,从而推动公司又好又快发展,为全面建成"一强三优"现代公司作出新的更大的贡献。