为认真谋划2014年县公司管理和乡镇供电所管理“两个提升”工作，近日，国网安徽利辛县供电公司召开专题会议，研讨部署该公司2014年“两个提升”工作具体措施。
会上，各部门负责人围绕本专业2014年“两个提升”指标任务、指标现状及存在差距、2014年提升工作思路及主要措施三个方面，结合利辛公司2014年工作会议上总经理报告提出的八项工作重点及各部门“二十四节气表”进行了系统而又扼要的汇报。
该公司负责人徐连杰就2014年“两个提升”工作提出四项要求：一是要厘清职责，落实责任。发展建设部和乡镇供电所管理部要切实发挥好牵头作用，从年度任务分解、月度计划下达、过程管控监督、检查考核评价等方面加强工作统筹;各专业部门要全面落实管理提升实施主体责任，扎实开展工作，切实履职尽责，将管理提升、同业对标、星级晋阶等工作有机融合，协同推进。二是要明确任务、认清差距。三是要细化措施，强化落实。各部门要进一步细化工作措施，认真抓好落实，要明确重点、攻克难点、打造亮点，结合管理现状，超前构思提炼，开展管理创新。四是要以计划管控和业绩考核为抓手，通过固化成效，完善管理，持之以恒促进提升。要认真编制“二十四节气表”，抓好2014年八项重点工作和考核指标的过程管控与定期考核。
