速度——跑步进场，导流洞通水目标近在咫尺。
涔天河项目自筹备到开工，不到一个月时间，迅速转入正规。涔天河水库扩建工程项目经理部领导班子带领全体员工，克服困难，鼓舞士气，树立坚定信心和明确目标，号召全体职工从思想上要高度重视，充分认识工程项目的重要性，珍惜单位给我们提供的这次平台和机会，对五分局来说:这是一次机遇、又是一次挑战!要求全体员工跑步进场，营造和进入团结紧张的工作氛围，做到精细化、快节奏，建立健全各项管理制度，同心同德，齐心协力，在湖南省水利建设“一号工程”打一仗漂漂亮亮、又好又快优质工程!
自2012年8月5日开工以来，全体项目员工已进入紧张工作状态，尤其测量队在人力不足的情况下，克服湖南气侯炎热，蚊虫叮咬，雷阵雨等诸多不便，在高边坡杂草丛生，灌木繁杂，无路可寻的情况下，为找到每一个测量基点，积极开动脑筋，群策群力，面对环境恶劣，克服重重困难，截止8月18日，明挖队伍开始施工，已修通道路200米,施工环境面貌一天一个新变化。
为了加快导流洞建设步伐，布置一条施工支洞，两头对接同时开挖，增加了作业面，避免交叉作业影响。
2013年11月29日758.5米导流洞全面贯通。在完成剩余工程量外，导流洞通水目标近在咫尺。
2014年，农历甲午年。一马当先，马到成功。
导流洞出口
导流洞挑流鼻坎施工
质量——严格按照项目部制定的《质量计划》、《质量管理实施细则》等规定执行，全年工作始终坚持“质量第一、追求精品”施工目标，制定严格的施工管理措施，培养和提高施工队伍自身质量意识，质量管理工作基本出于可控状态。
在涔天河水库扩建工程导流洞出口施工现场，我遇见了正在忙碌项目部工程技术科副科长周沛，今天他的工作是对2号泄洪洞挑流鼻坎边墙上钢筋的间距、保护层厚度进行测量，看似简单的工序，周沛却一点也不敢马虎，要花上很长的时间，对数据进行反复测算，排除可能存在的任何安全隐患。他说：“不管是间排距，保护层，还有垂直度要求，每一项都要进行至少十次(检测),测完的话我们才能精确控制这个施工质量”。 和周沛一样，整个涔天河扩建工程项目部的施工人员都对工程质量要求严格。
项目部工程技术科副科长周沛
为保证施工过程管控有效，使施工人员了解其施工项目的概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、和工期要求等，做到心中有数，在施工作业指导书下发后，技术科组织了相关科室、施工作业队进行技术交底，对于关键施工部位、施工方法进行详细的技术交底。针对危险源编制的安全技术措施，考虑到安全因素在施工过程中的重要性，组织相关科室、施工队进行了安全技术交底。2013年度共进行技术交底41次，安全技术交底19次，交底保持交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
在工作中采用“三检”制度，通过自纠自查和自控把质量问题消灭在萌芽状态，通过工前、工中、工后的检查做好过程控制。搞好与监理工程师的配合，及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，积极配合监理工程师做好隐蔽工程的签证工作。对重点部位和关键工序，进行盯仓，注重过程控制，有效提高质量体系在施工过程中的运行。
2013年度共验收评定266个单元，其中合格266个，优良255个，优良率95.8%;目前部分工程施工已经完成。
安全——导流洞采用“短进尺、强支护、弱爆破”和“边开挖、边支护”等安全技术措施，从开工到现在没有出现任何的事故。
来到涔天河水库扩建工程导流洞施工现场，现场施工安全主管唐金峡告诉我:“每位职工进入施工现场，都要正确佩戴好安全帽，高边坡高空作业系好安全绳，带上劳动防护用品。同时做好班组班前5分钟安全教育，现场发现重大危险源，及时告知职工，撤离现场;每天巡视现场，及时发现安全隐患，及时整改。”
施工安全主管唐金峡
涔天河项目部坚定了“安全第一、质量为本”的信念和决心，真正实现“我讲安全，我懂安全，我要安全，我会安全”良好氛围，保证涔天河水库扩建工程工程施工安全受控。
项目部编制了《安全事故隐患排查治理实施细则》，安全员每天巡查施工现场，发现隐患，监督整改落实，消除隐患，同时要求项目部各科室各职员落实“一岗双责”，“人人争当安全员”，积极发现隐患，积极上报或监督整改。项目部积极各项安全检查活动，截止目前，2013年共开展了月综合安全大检查10次和43次专项安全检查，共下达整改通知书24份，整改率100﹪，每月定期不定期开展爆破作业、临时用电、机械设备、脚手架、防汛及预防地质灾害等专项安全检查，同时每月不定期巡视施工现场排查治理隐患，发现问题要求及时按照整改要求进行了整改，安全环保科负责进行复查，消除安全隐患。(中国水电十一局张荣河文)
