2014年2月12日，通用设备安装公司职工民主管理大会暨2014年工作会议在强华工业园四楼会议室胜利召开，来自平圩、海丰、凤台、含山、滁洲等分公司共计47名职工代表参加了会议，通用公司副经理高恒星主持会议。
此次会议的主要任务是：认真贯彻落实总公司九届四次职代会暨2014年工作会议精神，总结回顾通用公司2013年主要工作，深入分析面临的形势和任务，部署安排2014年重点工作，积极融入总公司“加强成本管控，全面提升管理打造世界一流电站综合服务提供商”的中心工作中去，为通用公司持续健康发展而努力奋斗。
会上，全体代表认真学习了总公司九届四次职代会暨2014年工作会议精神、2014年度安全工作会议精神以及党风廉政建设工作会议精神。听取并审议通过了通用公司经理白江文题为《加强成本管理 塑造品牌形象 为通用公司持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，党支部副书记、分工会主席石秀文题为《汇聚成本管控“正能量” 激发管理提升“内生力”》的分工会工作报告。同时听取了通用公司2013年度经营管理工作报告，通用公司领导班子述职、述廉工作报告;民主评议了通用公司班子成员、聘任干部;对通用公司后备干部进行了民主推荐，与项目分公司签订并交换四项责任书，对2013年度先进集体、先进个人、各类标兵进行表彰。
通用公司党支部副书记、分工会主席石秀文在报告中强调：2014年，通用公司将深入学习贯彻党的十八大精神和十八届三中全会精神，公司九届四次职代会精神，积极融入公司“加强成本管控，全面提升管理”的总体工作思路中，以推进民主管理，深化厂务公开;深入开展“岗位成才在一线”;加强技术创新、QC攻关、“安康杯”竞赛活动等降本增效活动;开展“劳模品牌”选树活动;加强班组标准化建设;深入开展送温暖、困难职工帮扶活动;进一步落实女职工工作生活待遇;加强群众性安全生产和劳动保护工作;加强“六五”普法教育，确保和谐稳定九个方面，立足新起点，谋求新突破，创造新业绩。
公司副总经理、通用公司经理白江文同志在报告中充分肯定了全体职工在过去一年以党的“十八大”精神为引领，紧密围绕在总公司“坚持创新驱动，加快转型升级，建设世界一流的工程公司”战略目标，以转型升级和管理提升为主线，加大市场开发力度，扩大市场份额。在安全质量管理、技术经营管理、起重机械管控、成本控制、业绩考核、党的群众路线教育实践活动等各方面取得的成绩，对2014年通用公司面临的形势和任务进行了深入分析和部署：一是要全面推行全面预算管理，将以往工作中的“事后工作”转变为“事前工作”，从而达到“先知先觉”。二是继续巩固传统业务，积极拓展新业务。在加大垃圾电站、生物发电、合同能源管理、清洁能源化工的开发力度的同时，大力开发工程总承包(EPC)项目、国际环保新项目、非电业务。三是进一步降低管理成本、人工成本。进一步提升单位工程成本核算的标准，加强在建项目、完工项目的结算力度和索赔力度。四是要以客户(业主)为中心，塑造品牌形象。从现在的以“利润”为中心，到明天以“客户(业主)”为中心，未来更要以“品牌”为中心。五是进一步加大人才队伍的建设，努力造就一支懂技术、懂经营、会管理的复合型人才队伍，以适应公司发展需求。六是继续强化安全责任制，推行安全标准化施工现场。学习吸收兄弟单位优秀标准化施工现场的经验，在通用公司现有的安全文化基础上，进一步探索、细化，建立一套更加适合通用的安全标准化文化。七是继续强化过程质量管控。将以往所追求的“终点质量标准”转变为“节点质量标准”，不再单一的追求结果，而是在过程中对每个细节、每项节点的质量都追求优良结果。八是进一步加强党群建设，发挥各级组织作用。以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，巩固党的群众路线教育实践活动和解决“四风”问题活动成果，保持党风廉政和反腐的高压态势。
会议最后，全体与会代表表示将带着总公司九届四次职代会精神到基层，宣传到基层。乘着“中国梦”这艘“航母”，围绕总公司“加强成本管控，全面提升管理”主题工作要求，坚定必胜信心，锐意进取，埋头苦干，全面完成各项任务，以实干成就伟业!以奋斗铸就光荣!
