2013年在阜阳项目部全体员工的共同努力下，项目部的精益管理工作取得了优异的成绩。在阜阳华润电力有限公司的综合评比中取得"优秀推进单位奖"的荣誉称号。
项目部每月的kaizen人均最高值达到36.7条，全年的kaizen总数达到5639条。在业主方的个人评比中我公司员工夺得质量之星第一名和第二名。我公司员工所做的关于#2炉喷淋降温消防水手动隔离阀阀杆的改造项目登上了华润集团精益管理简报第十二期。
2013年阜阳项目部精益管的亮点 ：一、成立精益管理活动小组，以项目经理为组长，班组班长和技术员为成员，对精益管理进行跟踪、检查、质量验证;二、精益管理活动小组每个月25日对质量和数量之星进行评选，对优秀的整改项目给予奖励;三、对项目部员工整改的KAIZEN数量、质量纳入年度考评中;四、注重KAIZEN的实效。例如：利用输煤废旧皮带制作石膏输送皮带为公司节省材料费1.8万元。五、注重KAIZEN整改质量，项目部KAIZEN整改在参与华润评选过程中，全年有16条KAIZEN整改上榜。
精益在于每一天，每一点的持续改善，每一"硅步"的积累，正是这每一步的改善，让我们项目部变成更好的项目部，让每一个员工变成更好的人。
