多年以来快速稳健的经营和盈利能力增长，结合海外市场拓展所带来的影响力提升，正使得烽火通信科技股份有限公司(下称“烽火通信”)成为中国通信行业的又一张名片。
在绝大多数电信基础设施供应商面临经营压力的同时，烽火通信再度收获了一个丰年。尽管全年业绩报告尚待4月发布，2013年前三季度，其收入水平较上一年度增长显著。
作为中国光通信的发源地，这家科研院所转制而来的公司有着全球最为完善的光通信产品/解决方案结构和领先的技术实力，其触角亦向通信终端、信息化市场、应用软件、技术服务等领域不断延伸。在管理变革的推动下，这些布局与基础正为它带来商业上的成功。
在海外市场上，烽火通信亦实现了历史性突破，几大产品组合均在多家国际主流运营商得到规模商用。同时，随着市场份额和影响力的提升，越来越多的第三方咨询机构将之单列分析研究。
2013年增长显著
2013年，全球经济疲软形势下的电信资本开支仍增长乏力;信息网络变革与OTT冲击，驱动运营商转型步伐加快;固定/移动新技术普及应用亦带来了一场更新换代的竞赛——这一切传递给电信基础设施供应商远胜以往的经营压力，并隐隐指向市场洗牌。
有鉴于此，烽火通信的业绩增长更显得来不易。2013年，该公司以“增量发展”为主线，将对标管理作为推动经营管理水平提升、确保主营业务稳健发展的重要手段。
2013年前三季度，烽火通信实现营业收入68.68亿元，较上一年同期的59.15亿元增长16.11%;归属于母公司所有者的净利润3.91亿元，较上一年同期的3.82亿元增长2.26%。截至2013年第三季度末，烽火通信的总资产达到132.54亿元，同比增长5.74%。
对标管理亦称基准管理，意指瞄准一个比己方绩效更高的组织进行比较学习，以寻找短板和差距，进而超越目标、追求卓越，这已成为当今企业组织构建竞争优势的先进管理方法。
2013年底，烽火通信获得了由国家质检总局组织颁发的首届中国质量奖提名奖，与华为占据了通信业界仅有的两席——中国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，再度验证其堪称严苛的质量控制承诺与实践。
全面领跑光通信竞赛
立足光通信主业是烽火通信不变的发展战略，这不仅使之成为全球唯一一家同时覆盖光通信网络设备、光纤光缆、ODN(光配线网)的电信基础设施供应商，亦促成了它在最新技术、市场竞赛上的领跑者地位。
2013年，烽火通信业界唯一中标三大运营商全部100G DWDM集采，并率先成功开通国内首条100G国家干线;40G OTN再获中国联通OTN项目最大份额;IP-RAN成功跻身主流供应商行列，获取中国联通和中国电信部分本地网承建合同，并在海外市场实现规模商用。其PON产品基于三大运营商集采中的成功，实现了市场规模和盈利能力的全面提升，10G EPON综合排名位居中国电信集采第一。
100G/超100G为代表的高速线路光传送技术竞赛正在全球展开。2008年初大力投入100G研发、2009年中推出样机、2010年底完成国家863 100GE项目的烽火通信在该领域扮演着重要角色。除中标中国的全部4次集采外，它已经为全球数十家运营商承建了100G网络，足迹遍布马来西亚、新加坡、泰国、乌克兰等地区。
在这一年中，烽火通信光棒、光纤、光缆产能扩产项目顺利达成，实现“三个2000万”(产能均突破2000万芯公里)的完整产业链布局，并迈开了海外生产基地布局的实质性一步;连续六年实现海外销售额翻番，海外市场布局进一步优化，光缆出口量位居业界第一;在三大运营商光缆馈线集采中均取得前三名的佳绩。
烽火通信业已形成满足不同业务需求的ODN端到端产品解决方案，正成为最主流的一站式解决方案提供商之一。在ODN最核心的无源光器件，该公司具备从芯片研发制造到成品交付的全产业链平台;其光分路器产品在历次国内外运营商集采中技术排名始终保持领先地位，并在全球率先发布单芯片1：256大分路比产品。
在传统ODN基础上，这家公司率先完成了智能ODN系统研发，全面牵头制订国家智能ODN标准，已形成系列化产品解决方案并获正式商用，推进ODN告别“哑资源”时代。
业务范围扩展
烽火通信在维持光通信专家品牌与市场领先地位的同时，近几年来亦发力通信终端、信息化市场、应用软件、技术服务等关联领域，不断扩大生存空间。
在这家总部位于武汉的公司中，业务与终端是四大产出线之一，下辖家庭网关、机顶盒等业务，过去一年继续保持高速增长态势，市场占有率创历史新高——其终端类产品发货量再获突破，且盈利情况得到显著提升;IPTV CDN、OTT TV等细分领域实现突破，CDN产品在中国电信集中测试中综合排名第一，参与中国联通融合CDN外场试点;在北美和东南亚市场亦取得重大突破。
信息化市场是烽火通信聚焦的三大战略市场之一，烽火通信行业网营销中心与烽火网络公司顺利完成业务整合后，2013年成为其市场和品牌大发展的一年。在数通领域，该公司的高端路由器首次应用于广电市场;应用层面，首次中标国家电网数据通信产品集采;系统集成领域，先后获得成都地铁、重庆地铁、南昌地铁、武汉地铁通信总承包，突破了固有市场格局。
2013年7月底，烽火技术服务公司正式成立，公司化运营模式全面启动。通过提供持续创新的解决方案和现代化的服务手段，持续增强了平台支撑能力与产品盈利能力。
烽火通信在中国移动连续四个季度客户满意度总成绩排名第一;在中国电信阳光点评全部专业全年排名前二，更取得IP-RAN汇聚/接入、ITV平台三个专业排名第一的佳绩;在中国联通后评估绝大部分专业全年排名前二;其服务获得国际八大战略客户认可。
中国通信业的名片
国际化是企业突破现有格局的必经之途，本世纪初华为和中兴的“走出去”促成了其崛起与繁荣。而烽火通信的国际化进程亦使之赢得了进一步壮大的契机，并频频亮相于外媒报道和第三方咨询机构报告中，刷新了世界各国对中国企业的印象。
2013年，烽火通信的海外有效合同与销售取得显著突破，全年销售增长超过50%，产品布局亦更趋合理。截至年底，其产品/解决方案已经成功进入海外80多个国家和地区。
其中，烽火通信网络产品销售同比大幅增长，成功新增巴基斯坦电信(PTCL)、印尼Smart电信等地区一线运营商，100G获东南亚等市场部署，IP-RAN新品在海外得到成功商用。其光纤光缆销售亦增长显著，在南美市场获得突破，中国首个海外光缆制造合资公司正在建设之中;光配线由点突破走向面推进，实现翻倍增长;IPTV产品成功布局东南亚市场。
该公司在海外市场开拓过程中摸索出“一区一策”、“一品一策”的战术，打开了畅销局面。前者意为按照不同国别和地区的发展水平、市场特点来制定差异化营销策略;后者则是根据区域市场特点和客户需求来制定各类产品的营销策略。
由于顶尖运营商往往具有业务版图辽阔、用户规模庞大、资本雄厚、热衷引入新技术、对网络设备质量要求严苛等特点，能否进入其采购短名单也是业界公认的衡量一家厂商综合实力的一项重要指标。
经过多年跟进与培育，烽火通信已经成功与西班牙电信(Telefonica)、意大利电信(Telecom Italia)、德国电信(Deutsche Telekom)、美洲移动(America Movil)等TOP20运营商中的多家携手合作，并进入其核心市场。
管理变革稳步推进
2011年8月，烽火通信在践行卓越绩效管理模式的基础上启动了“基于组织绩效提升的管理变革项目”。2013年这一变革继续稳步推进，成为其商业成功背后不可或缺的动因。
除前述的对标管理外，该公司在过去一年中还大力推行制造信息化，并以“选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才”为宗旨建立健全了干部管理体系。
烽火通信MES(制造执行系统)项目的成功上线，实现了从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理;通过引进精益六西格玛项目，将精益生产管理理念予以内化，并体现在制造过改进中。制造平台信息化程度的加速、制造能力的全面提升，使之具备了快交付、高品质、低成本的及时交付能力，以支撑其业务快速扩张。
干部管理体系建设方面，该公司过管理序列任职资格标准建设，搭建干部衡量标准体系;通过知识技能考核、基本素质测评、管理活动认证、绩效考核四种方式对干部进行客观评价，并不断改进评价工具;从综合能力评价、业绩评价两方面全面综合考核干部，以“不断提高人均产出、重视公司运营效率”为导向重点制定了核心骨干人员的考核激励办法，建立与开放式预核算体系相适应的鼓励增量的利益分配机制。
