1月21日，广东分公司召开2014年工作会议，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署全年重点工作。
会议明确了广东分公司“双千工程”战略发展目标，即到2020年，华电在广东区域实现发电装机1000万千瓦，LNG接收站前期建设和投产规模达到1200万吨/年。今年，广东分公司以“双千工程”战略推进为主线，以“推发展、建精品、提效益”为主题，坚持创造可持续价值理念，全面推进华电在粤的科学发展，为创建集团公司一流分公司奠定坚实的基础。
抓项目发展上规模。按照“突出重点抓煤电，稳步推进抓燃机，优化发展抓风电，科学有序抓LNG项目”的发展思路，强化战略研究，抓住广东省调整“十二五”、制订“十三五”能源发展规划的机遇，修订完善区域战略发展规划，为区域实现科学发展做好战略引领。2014年，努力实现8个项目215万千瓦核准，同时稳步推进其它前期项目，做到核准一批、储备一批、占有一批，实现梯级发展。
抓工程管理建精品。提前做好区域已核准并将开工建设项目的“四策划、一优化”，增强精品意识，全面抓好工程建设的安全、质量、进度、造价控制，确保建成精品工程。正确处理好安全、质量与工期的关系，积极争取地方政府的支持，建立友好和谐的地企关系，为项目建设营造良好外部环境，确保实现工程建设“三达标”。
抓经营管理促效益。加强市场营销，加强与电网公司沟通，确保机组利用小时不低于“三同”目标。落实好广东省大用户直供电工作，实时测算发电成本，积极参与大用户直供电市场交易，努力多发多供。加强政策研究，争取在电价、税收、资金、节能环保等政策上实现新突破。加强燃料管理。密切关注燃煤市场的动向，实施“阳光采购”，强燃煤对标管理和厂内燃料全过程管理，进一步降低燃料采购成本。
抓安全生产夯基础。扎实开展好本质安全型企业建设，深入开展“安全生产专项提升年”活动和“让落实安全责任成为习惯”主题教育实践活，狠抓安全责任制和规章制度的落实，在安全生产上严格落实“零容忍”，杜绝责任事故的发生。抓好防磨防爆工作，努力降低“四管”泄漏。以防“非停”为重点，狠抓设备检修和运行管理，抓好机组设备技术改造管理，提高机组运行可靠性。
抓政治工作强保障。组织开展好党的群众路线教育实践活动，全面落实各重点环节要求，推进中心工作的开展。抓好党建工作，改进方式方法，发挥好企业党组织的政治核心和战斗堡垒作用。加强廉政建设，认真落实中央八项规定和集团公司22项要求，进一步改进工作作风。抓好工团工作，关心职工生活，激发员工活力，形成人人锐意进取、共谋科学发展的生动局面，为实现“价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电”提供有力支持。
