近日，大唐碧口水力发电厂积极贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产1号文，通过认真总结、潜心研究，立足新形势、新要求，紧紧围绕碧口、麒麟寺、苗家坝、石鸡“四站一体”管理，确定了“两个提升、两个转变、六项落实、两项推进”的安全生产工作思路，并对2014年安全生产工作进行总体部署，确保年度目标顺利实现。
强化宣贯力度，转变观念作风。该厂要求相关部门制定严密的全年安全生产宣传计划，重点加大集团公司、甘肃公司安全生产“一号文”的学习宣贯力度，确保全厂各级人员深刻领会和把握集团公司、甘肃公司2014年安全生产的主线、工作思路和重点工作要求，使其明确概念、明确内涵、明确要求、明确做法，强化“红线”意识，并抓好责任落实和考核监督，推动全员转变观念作风。
强化一岗双责，共促安全生产。该厂严格按照甘肃公司“两只眼睛睁大看”的管控体系要求，党、政、工、团各级领导干部利用“六规”视频监督系统、生产早会系统全面参与安全生产实践与管理，联动做好思想教育、文化建设等工作，认真领会“一岗双责、党政同责”和“多岗同责”的内涵和要求，保证安全生产工作“齐抓共管”，同时，严格按照“四不放过”原则，落实问题督办和说清楚制度，把安全生产的红线、禁令执行好、监督好。
强化机制完善，突出治理实效。该厂认真剖析安全生产工作中“人员、设备、环境、管理”等各个环节存在的问题，以“落实责任、落实制度”为主线，进一步完善“两落实”督查、责任履责评价机制和重大危险源管控机制，明确责任，规范评估，强化整改，结合“安全文明整顿治理”、“三改一促进” 等活动，全面深入开展隐患排查工作。同时充分运用好“大缺陷管理系统”，严防隐患、缺陷体外循环，突出隐患排查和治理实效，全面推动和落实“日清、日结、日进”的要求。
强化“六规”执行，致力安全管控。为加强对流程“六规”的执行、监督、责任管理，该厂进一步完善流程“六规”执行监督、检查、评价、激励、约束机制，将各级责任人纳入“六规”管理范畴，量化考核指标，强化督导人员的职能作用，严格按照机制规范要求，务求执行实效;并将流程“六规”学习纳入职工年度培训科目，拓展流程“六规”执行范围，实行流程“六规”全覆盖，确保安全生产全过程可控再控。
强化设备管理，确保稳定运行。该厂立足“四站一体”管理模式，生产设备管理与稳定运行至关重要。该厂要求相关部门科学、合理、统筹安排全年各电站设备管理、检修管理工作计划，以技术监控为手段，扎实做好缺陷分析和治理。同时严格落实二十五项反措，提高标准执行的严肃性和规范性，健全设备可靠性管控体系，明确责任分工和标准，持续完善可靠性统计和分析方法，并与技术监控工作融合，定期和不定期开展可靠性日常分析及修前分析，确保机组长周期运行的成果，为“四站一体”安全生产有效管控提供保障。
强化联合机制，确保安全度汛。该厂认真总结2013年防汛工作，尤其是“6.19”和“8.7”特大暴洪灾害中的应急经验和教训，牢固树立“防大汛、抗大险”的防汛意识，结合2014年“四站一体”和白龙江、白水江流域电站防汛度汛特点，强化联合防汛应急演练和应急管理机制，早动员、早谋划、早准备、早部署。一方面要充分发挥流域调度中心的作用，从水调、电调上要做到“科学分析、合理调度，统筹管控”，另一方面做好汛前、汛中、汛后的安全检查，完善汛情测报系统，积极争取动态汛限水位控制，做好联合调度、防洪度汛方案，确保防洪效益最大化。
强化职工培训，提升专业技能。该厂将继续做好职工培训计划的制定和实施，加大投入力度，创造更多机会，采用请进来、走出去、自己讲等多种手段，强化员工培训。同时，各部门内部结合工作实际，在厂部教育培训计划框架下制定本部门、班值培训工作计划，各项培训必须明确培训目标和成效，严格执行安全技术培训考核制，使得培训工作立足高起点、讲究计划性、注重实效性，提升职工的综合素质，为“四站一体”储备人才。
强化体制建设，推进标准化达标。该厂将以“四站一体”流域电站安全管控为创新点，进一步加强安全监督体系和安全管理信息化平台建设，全面推进流域一体化安全监督管理，实现苗家坝、石鸡水电站发电投产平稳过渡，以此促进本质安全企业创建工作。同时，该厂结合四站实际，编制统一的水电安全检查标准，有效开展日常对标检查;加强现场6S管理，形成班组6S日常管控体系和动态检查考评机制，全力推进企业和班组标准化建设。
