2014年1月6日至10日，宣威供电公司分两个小组综合检查各职能部门、供电所绩效指标完成情况。
宣威公司日常按月对各部门、供电所工作开展及各项指标完成情况进行检查，及时掌握各部门和基层管理工作是否到位，员工思想是否稳定，员工教育培训和学习是否持续开展，以及工作作风和优质服务等情况，找亮点、挖问题，及时兑现绩效，促进公司整体管理水平与效能的提升。年末岁首，公司再次大规模组织人员，对各部门、供电所工作开展及各项指标完成情况进行检查。检查人员由公司各职能部门专责组成，分别对照综合检查表各专项检查细则，采取看、听、问的方式，严格细致的检查、评分，并现场反馈检查结果。现场检查考核表分工作计划及督办事项、党建、工会、纪检监察、常规工作和其他工作，明确了对应的加分和扣分标准，检查更加公开透明，更有针对性，确保有效沟通，使检查不留盲点和死角。检查结束后，综合检查组对检查中发现的问题和不足进行汇总下发，督促整改，针对共性问题公司进行集中探讨，统一制定、完善相应整改措施，确保管理水平与各项指标共同提高。
