宿州热电公司
截至12月26日，国电宿州热电公司全年已累计完成发电量45亿千瓦时，提前5天完成年度发电计划，电量营销工作再创佳绩。
2013年，宿州公司始终坚持“安全第一”的方针，在确保机组安全健康的基础上，以抢发电量为核心，努力提高机组盈利水平。以供热机组为依托，紧抓迎峰度夏、迎峰度冬期间区域负荷紧张有利时机，积极争取开机率、提升负荷率，切实把电量增量落实到位，竭尽全力争取早发、多发、满发。
阿左旗光伏公司
12月26日晚，国电阿拉善左旗光伏发电有限公司传来捷报，电站累计完成发电量3443.565万千瓦时，提前5天完成全年发电任务。该电站预计全年可完成发电3488万千瓦时，年发电可利用小时达到1744小时。
阿左旗公司是国电内蒙古公司投资建设的第二个光伏电站。该公司在地处偏远、生产生活环境异常艰苦的环境下，坚持以安全生产为中心，以实现最大效益为目标，牢牢把握“分秒必争、度电不让”的原则，不断从设备、技术、人员等多方面积极采取措施，调动一切有利因素抢发电量。在人员少、任务重的情况下，该公司充分发挥“运维一体”的优势，认真开展周、月生产指标分析和缺陷统计分析等工作，不断提高管理水平；坚持夜间处理设备缺陷，及时对光伏板电池组件进行清理，努力提高电池组件的可利用率，实现设备状态最优化，为超发电量打下了坚实的基础。同时，加强员工安全教育和安全措施的落实，确保零事故目标的实现。
九江发电厂
截至12月27日，国电九江发电厂累计完成发电量71.36亿千瓦时，提前4天完成年度电量目标任务。
今年以来，该厂紧紧围绕全年电量目标，强化责任、狠抓管理、度电必争，特别在迎峰度夏和迎峰度冬发电“黄金期”，自加压力、趁势而上、全力以赴抢发电量，实现了电量的节节攀升和发电效益的最大化。
调整策略"抢"电量。该厂从2013年年初开始就积极开展电力市场调研，协调电量计划与争取替进指标，认真做好边际利润的测算，准确把握发电成本。为了强化发电量的监控与分析，该厂在原有的日监控、月分析的基础上，在省内发电企业中率先开展了电量旬对标的工作，每10天对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析，及时准确掌握了区域内发电企业的发电情况，便于及时调整发电策略，抢抓有利发电时机，以积极灵活的发电策略来应对变化莫测的市场。
创新方式"重"巡检。该厂以春、秋季安全大检查活动为契机，全方位开展隐患自查、互查等活动，坚持“每天现场一小时”，把重要设备的温度监控和检查巡视放在工作首位，将巡查工作制度化、标准化，做到运行设备和系统的实时在控可控，确保设备正常运行。通过进一步强化交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制，做到环环紧扣，杜绝无票作业。
“明星效应”促争先，为激发职工抢发电的积极性，该厂成立发电考核小组，针对考核值、目标值、创新值制定不同的奖惩制度，同时根据不同部门的不同职责完善考核办法，不仅有对全厂的考核，还将考核细分到部门和个人，对于完成目标值和创新值的团队和个人考核力度成倍增长。此外，该厂在三、四集控室里最明显的位置晒出“明星集体榜”和“个人荣誉榜”，使各值的发电量、供热量、蒸汽温度、给水温度、真空度、凝汽器端差、厂用电率、排烟温度等指标得分情况一目了然，时刻警示运行人员从思想上树立“你追我赶”创效益意识，督促他们以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作，使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。
精细管理"强"设备。为保证设备健康水平，该厂要求检修部和设备管理部每周定期对缺陷管理系统中各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任人，按规定进行考核，对所有登录的缺陷实行闭环管理；在此基础上该厂还建立渗漏点月报制度，向现场“跑冒滴漏”现象发起攻势，要求专人统计并每月上报“渗漏点”消除情况和进度，通过对细节的把控，彻底提升现场安全文明生产上台阶，从而保证设备的“本质健康”，为完成全年电量目标任务打下坚实基础。
丰城发电公司
截至12月29日，国电丰城发电有限公司全年发电量完成63.15亿千瓦时，实现全年计划62.24亿千瓦时的101.46%。
受下半年该公司1号机组大修及脱硝改造影响，至11月底，该公司距离全年发电任务尚有较大差距，电量计划完成进度全网排名最后。进入12月后，该公司上、下全体总动员，向全年发电目标发起冲刺。1号机大修高效高质提前完工，为顶峰接带负荷打下设备基础；公司领导身先士卒跑营销，主动加强与电力公司联系，为提高机组负荷率，从计划、调度上做好沟通协调工作；公司全员做好设备检修维护、机组运行调整、机组“口粮”供给与掺配，全力以赴追赶目标。12月，该公司机组平均负荷率达75%以上，并创造了负荷率单月最高纪录。
聊城发电公司
截至12月29日24时，国电聊城发电有限公司累计完成发电量135.53亿千瓦时，实现连续安全稳定生产4127天，提前完成年度发电量计划，公司各项生产经营情况达到一个新的历史水平。
今年，面对山东经济增速下滑的不利环境形势，该公司生产经营面临严峻挑战。聊城公司结合全年目标和机组检修计划，提前进行全面分析和筹划，充分发挥大机组高效环保优势，加强市场营销工作，进一步增强市场竞争意识，加大管理创新力度，紧盯煤炭、电量两个市场，关注计划争取、兑现两个关键环节，紧盯电量需求，力争标杆电量最大化，以边际利润为依据合理开拓电量市场，多发效益电；充分利用政府奖励政策，加强沟通及多方争取，多措并举，全年共获得各种计划外发电量累计5.87亿千瓦时，为提高机组运行负荷率，改善机组运行经济指标，增加收入和利润创造了有利条件；科学安排发电量计划，保证了年度电量计划目标的提前完成和效益最大化。
面对机组脱硫脱硝检修时间长等种种不利因素，该公司把增发电量放在企业生产经营工作首位，加强了生产管理，夯实安全管理基础，深化对标管理工作，及时调整各项经营计划，优化生产经营指标，积极应对复杂多变的煤炭市场形势，不断提升燃料全过程管理精细化水平，降低燃料成本，为抢发电量、增效益提供了有力保障；建立电量日、月跟踪分析机制，定期进行电力市场动态分析，加强与政府和电网相关部门的沟通协调力度，时刻紧盯全省电量需求，掌握各电厂的发电量、机组利用小时等情况，市场营销工作进入闭环管理，公司日、月发电量多次创新高，为发电任务的完成奠定了坚实基础。
目前，该公司全体员工正全力以赴，加强设备监护和运行调整，搞好安全生产，抓紧最后的发电时机，争取更多的超发电量。
蓬莱发电公司
截至12月29日24时整，国电蓬莱发电有限公司全年累计完成发电量38.7552亿千瓦时，提前2天完成年度电量计划。机组利用小时数在区域同类型机组中处于领先水平。
拓展营销渠道，最大限度争取电量计划。该公司认真研究调度政策，超前谋划，掌握规律，积极与省电网调度中心沟通联系，逐层分解电量任务，实行日跟踪、月计划，紧盯实时电量，合理调整出力，最大限度抢发电量。
夯实安全基础，认真落实安全生产责任制。该公司完善安全生产保障体系和监督体系，提升企业安全风险防控能力；以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，保持机组长周期健康运行；认真落实“两个细则”，优化机组调度性能；针对迎峰度夏、防寒防冻、节日保电等季节性工作，做好危险点分析控制，保证机组安全运行。
强化电量管理，优化运行方式。该公司树立“度电必争”意识，开展指标竞赛活动，细化指标到日、到值，运行人员加强盘监控，提高巡回检查质量，设备维护人员严格执行设备缺陷管理制度，加大运行设备的消缺力度，提高设备可靠性，确保机组稳定运行。
吉林龙华热电公司
截止到12月29日1时，国电吉林龙华热电公司年发电量累计完成92.5亿千瓦时，提前三天完成全年发电任务。
外部营销赢在主动。面对吉林省电力市场供大于求的严峻形势，该公司贯彻落实集团公司“拓市场、争电量”会议精神，深入开展“一把手”抓营销工作，年初成立了以党政“一把手”为组长、分管领导为副组长，职能部室负责人为组员的抢发效益电量领导小组，着力加强市场研判和政策研究，充分利用以热定电机组优势，用足政策牌，打好感情牌，主动赢得电网公司理解、信任和支持，争取最大发电权，全年共争取到计划电量86.68亿千瓦时。同时，为实现机组效益最大化，该公司科学合理转移电量，不断优化电量分配，实现了电量转移和替代10.4亿千瓦时，实现边际利润9700万元。
内部管理赢在精细。该公司深入实施指标精细化管理，坚持按照“日分析、旬反馈、月总结”原则，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，做到电量计划日清月结。严格落实安全生产责任制，加大生产设备检查和维护力度，变“被动消缺”为“主动体检”，确保机组设备始终保持健康水平，机组全年非计划停运次数同比减少8次，为完成年度发电量目标奠定了坚实基础。
活动开展赢在实效。该公司在20万千瓦以上机组范围内开展了抢发电量竞赛活动，每月评选三台机组进行现金奖励，有效调动了基层抢电积极性。系统各单位扎实开展“小指标”竞赛活动，激励运行人员精心调整参数，机组性能指标进一步向好。
延吉热电公司
截至12月29日12时，国电吉林龙华延吉热电公司累计发电16.5617亿千瓦时，提前圆满完成了2013年发电任务。
年初以来，延吉公司以创建本质安全型企业和治亏增效为目标。广大干部职工戮力同心，攻坚克难，加强电力营销管理，发挥以热定电优势，积极争取发电权，千方百计抢发电量。
面对日益严峻的电力市场竞争形势，延吉热电公司主动出击，多措并举，积极与吉林省电网调度沟通协调，争取出省电量3.4亿千瓦时，并于供热前期争取到双机运行方式，有效提高了机组利用小时数，为抢发电量创造了有利条件。该公司进一步加强运行管理，深入开展运行小指标竞赛，及时兑现奖惩措施，激发运行人员抢发电量的积极性，将“克煤必省、度电必争”的管理理念落实到行动上。为确保机组安全稳定运行，该公司以“零非停”为目标，加大设备检修维护力度，保质保量完成了一号机组B级检修和二号机组C级检修，实施技改17项，大幅提高了设备健康水平和运行创效能力，2013年机组非停比去年同期降低75%。面对延边燃料供应的巨大压力，延吉热电公司不断探求燃料管理新思路，奋力开拓燃料采购渠道，在保证重点合同兑现率的同时，积极采购市场煤，保证燃煤储备数量和质量，发电部与燃料分场积极协调配合，及时调整燃料混配掺烧比例，实现了机组运行效益最大化。
石横发电公司
截至2013年12月29日，山东中华发电有限公司石横发电厂四台机组完成年度发电量66.09亿千瓦时，国电石横发电有限公司两台机组完成年度发电量37.87亿千瓦时。该公司一、二期四台机组和三期两台机组两个主体全年发电量累计达103.96亿千瓦时，年发电量再破百亿，并提前两天完成全年发电任务。
2013年以来，受山东电网用电量同比增长率下滑的影响，面对计划电量不足的局面，该公司认真开展“拓市场、争电量”活动，积极拓展电量营销渠道，加强与山东省经信委、山东电力交易中心的沟通交流，努力争取电量计划。在保基数发电的同时，该公司积极争取电煤储备奖励电量，全年获得煤炭库存奖励电量3.86亿千瓦时；充争利用“两个细则”，加大在线值长与调度“点对点”沟通力度，想方设法提高运行机组负荷率，为抢发电量工作奠定了坚实基础。
在抢发电量的同时，该公司检修人员以提高设备维护检修水平为重点，年内完成#5机组B修，1、2、3、6号机组C修，检修工作更注重节能环保技改和设备升级改造。6台机组低氮燃烧器改造全部完成，脱硫挡板全部拆除。5、6号机组脱硝改造项目通过168试运。运行人员深入开展“精心调整、精细化操作”活动，加强对参数动态跟踪和实时分析，不断优化在线参数运行水平。与此同时，为确保锅炉燃烧稳定，该公司在合理储煤的同时，加强对标、科学掺烧、优化存煤结构，以机组安全、稳定运行保障安全可靠发电。
白城热电厂
截至12月30日零点，国电吉林龙华白城热电厂完成年度发电量13.3049亿千瓦时，较去年同期增发2.2616亿千瓦时，圆满完成发电任务，实现安全效益完美收官。
今年以来，该厂牢固树立“价值思维”理念，以“管理效益年”为主线，积极应对严峻的经营形势和繁重的生产任务；认真组织开展设备隐患排查治理，对发现的问题限期整改，为消除安全隐患打下坚实基础；结合实际情况，制定《防寒防冻应急预案》，完善应急机制，确保设备运行可控、在控；加大对设备的检查和现场巡视力度，坚持设备缺陷每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率；全力以赴保证燃料供应，适时掌握燃料供应形势，拓宽进煤渠道，确保燃料库存，保证冬季发电供热用煤。
荆门热电厂
截止到12月29日24时整，国电长源荆门热电厂完成发电量63.67亿千瓦时，完成年度计划的100.16%，提前两天完成了年度发电任务。
今年，该厂两台60万机组分别进行了扩大性B修，机组的安全性和经济性得到了显著改善。目前，该厂7号机组已经连续安全运行180余天。受两台机组大修和脱硝改造工程的影响，直到10月底，发电任务还有较大缺口。为抢发电量，同时拓展明年电量市场，该厂在双机齐开的同时，与湖北中试院合作，于12月9日启动了600兆瓦机组扩容改造计划，制订了6、7号机组增容改造后汽轮机、锅炉出力试验方案和机组增容后168满负荷试运行措施。该厂7号机组、6号机组分别于12月18日、12月27日完成了640兆瓦增容试验168试运行。试运期间，两台机组累计发电量2亿多千瓦时，为完成年度发电任务奠定了坚实的基础。
费县发电公司
截至12月30日，国电费县发电有限公司今年共发电量68.964亿千瓦时，提前完成全年发电量计划。
今年以来，费县公司针对年初基数电量收紧，月度计划不足的被动局面，树立“向电量营销要效益”的指导思想，科学把握相关政策，与省经信委、山东电网沟通交流，找准市场营销的突破口，加大计划外电量争取力度；加强市场调研，加大了替代电量寻求力度，全年共签订替代电量2.69亿千瓦时，抢占了山东省替代电量市场14.4%的份额，进而使全年发电量计划达到68.9亿千瓦时。在加强内部电量管理方面，该公司强化值长在线调度，科学分析全年发电量进度，每日下发《完成全年发电量计划日需电量》，增强全员抢发电量的责任感、压力感，保证机组负荷靠曲线上限；调整了机组检修计划,争取了机组运行时间；完成了2号机组A修等机组检修任务，对影响机组安全经济性能的重大缺陷进行了综合治理，提高了机组健康水平；加强化燃料掺配，严格制定锅炉燃料的掺配方案，保证了机组顶出力时负荷带的上，避免出现降出力，以抢发日电量保障年度电量计划的完成。
