价值管理，是一种基于价值思维、价值创造、价值实现的企业管理活动，是企业价值理念建构和实践的过程。大唐华银城步新能源公司在南山风电一期建设中，坚持价值思维，效益导向，根据环境变化，适时地调整策略，采取措施，提高了整个项目的价值和效益。该项目于2010年10月正式开工，2011年底25台风机全部并网发电，2012年3月投入商业化运营，当年实现利润1600多万元，资本金收益率达14.28%，投资收益率达11.83%。2013年先后被评为中国电力优质工程及国家优质工程，成为湖南首个获得国家优质工程的风电项目。集团公司一位专家考察南山一期后称赞道：投产第一年，就一个千瓦产生了300元的利润，而系统内平均每个千瓦产生的利润不到100元，这是集团内目前效益最好的风电项目之一。
工作理念：凸显价值思维
公司工作理念是价值理念的重要体现。南山风电场的工作理念集中体现在四个方面：
一是立足于“优”。南山风电场建设之初，就确立了中国山地风电引领者的愿景目标，明确了“高标准达标投产，高等级质量评价，创电力优质工程，创国家优质工程”的质量管理目标，决心立一台风机，树一个标杆;建一座风场，成一个示范。
二是着眼于“和”。致力于企业效益、社会效益、生态效益的和谐统一，在确保企业效益的同时，追求综合效益的最大化。坚持生态立业，保护环境，实现了工业发展与自然环境和谐共融，时代潮流与传统文化相得益彰，南山风电场已成为南山风景名胜区一道亮丽的风景。
三是落脚于“实”。实事求是，认真负责，言行一致，说道做到是南山风电人的工作理念。公司总经理陈丽华亲力亲为，出实招，干实事、求实效的工作作风，深深地感染着团队的每一个成员，从上到下形成了基础夯实、工作扎实、作风踏实、为人朴实、干事落实、知识充实，行动前目标明确，执行时方法正确，过程精细严谨，寻找短板，持续改进，扎扎实实解决实际问题的良好氛围。
四是致力于“快”。南山风电人始终以“时不我待，只争朝夕”的精神，与时间赛跑，给自己加油。根据公司内外部环境的新变化，不断解放思想，创新思维，完善机制，做到超前谋划，超前部署，超前协调，超前衔接，一切工作往前赶，在确保工程质量的同时，加快工程进度，一期工程提前52天投产发电，铸造了南山质量，打造了南山速度，树立了南山品牌。
优化设计 专注价值挖潜
“造价低、工期短、质量优”是风电场设计施工的标准，也是工程管理中一个常创常新的课题。南山风电的前期工作人员清醒的认识到，优化设计不是一道算术题，也没有唯一正确的答案。因此，不能只停留在图纸和技术参数层面上，必须通过深入的调查研究，与设计单位紧密配合，同时充分发挥施工单位和监理的积极性、主动性和创造性，才能得出优化再优化的设计。
南山风电场一期49.5兆瓦工程是大唐在湖南的首个风电项目，该项目是否可行?投资收益率到底如何?刚接触时，项目负责人陈丽华也没有底。但她坚信一点，步步为营步步赢。她和她的领导的团队形成共识，从项目可研设计到施工建设，再到投产运行，每一个环节都以资源最优，效益最大为衡量标准。
优化设计需要收集大量的信息作为决策的依据，对项目开发有透彻的了解和清晰的路径。在短短三个月的时间里，陈丽华领着员工不分昼夜穿梭于南山勘测现场，华银公司，省设计院、发改委、气象、环保等地，摸清不同条件对投资收益率的影响，如：机型选择、叶片长度对道路成本的影响，政府补贴方式，银行利率变化，折旧比率，不同资本金、不同电价的投资收益率等等，掌握了大量的第一手资料，为优化设计打下了基础。
“优化是一个精细化设计的过程，精细化能够从细微之处节省大量的成本。”这是公司上下形成的共识。风机设备费占了风电工程概算的一半，公司组织人员从各种风机型号的选择，多角度进行计算与考证。在机型的选择上，设计方与业主方曾发生过严重分歧，由于公司组织专人对风机容量从850千瓦、1兆瓦、1.5兆瓦、1.65兆瓦、2兆瓦等五种机型进行了上百次数据的对比和反复认证，说服设计方重新修改了机型。可研最终从计划的49台1兆瓦机型减少到25台2兆瓦机型，道路由63.47公里减少到了25公里，使风机机位点和道路工程减少了50%。仅此一项节省投资4000余万元。
优化是追求设计水平进一步合理和进一步提升的过程，为了最大限度提高项目的经济效益，公司对南山一期可行性经济方案一次又一次地提出修改意见，大大小小先后修改了100多次。通过不断优化设计以及严格控制施工过程，降低了工程造价，工程投资较可研与执行概算减少6000多万元。
创新求特 提升工程价值
在风电领域，南山风电人不是先觉者、先行者，但能敏锐地洞悉山地风电的价值提升之道并勇于开拓实践、善于创新求特，将项目的价值、创新、效用、成本有效整合，使企业的盈利能力得到提升，山地风电的品牌效应放大，不能不说是南山风电一期工程价值提升的根源。
南山一期工程处于国家风景名胜区，建筑设计、选址及施工限制较多。同时，工程地处海拔1800米的高寒山区，气候多变，雨多雾大，有效施工时间短。再则，上山道路60多公里，大弯188个，小弯无计其数，风机叶片、塔筒等大型设备运输十分艰难。面对这一道道难题，他们通过观念创新，技术创新，管理创新及“五新”运用，取得了系列创新成果：首次应用后轮转向特种车辆运输，减少了运输道路的工程量，节约了工程造价;升压站屋顶应用新型建筑防水技术，无裂缝、无渗漏;施工过程采用了监测和控制技术、粗直径钢筋连接技术、大体积混凝土防裂缝施工技术、早拆模板施工技术、工程项目信息化管理技术等，实现了风机基础结构内实外美，各项指标优于国家标准，风机可利用率由设计的95%提升到与98.18%;年等效利用小时由设计的1870小时提升到2234小时，性能指标远优于设计标准，也高于行业标准。南山一期建设中，《增强风机气象站在冰冻季节可靠性、提高发电能力》等七项成果分别获得QC活动小组和科技成果一、二、三等奖，为山地风电建设探索了许多行之有效的新技术，新经验。
坚持生态立业，打造工程亮点，是南山一期价值提升的又一路径。公司致力建设资源节约型、环境友好型企业，推动人与自然和谐发展，坚持工程建设与生态环保同步规划、同步实施;严格按照环保要求，精心设计、科学施工，把每一台风机、每一项工程都作为一处景观来雕琢;吸取人文元素，植入旅游基因，使风电场建设风格个性化、功能人性化、建筑风景化，精心打造了七大工程亮点：一是升压站首创国内流线型绿色生态屋顶景观设计，实现了现代文明与原始生态的完美结合;二是绿色施工，最大限度地减小安装平台面积，及时进行生态复绿，保留了原生态风貌;三是优化风机台数设计，由可研设计49台1兆瓦风机减少到25台2兆瓦风机，道路由63公里减少到25公里，节约工程造价四千多万元;四是升压站配电装置采用户内设计，降低了冰冻、空气潮湿等对风电场运行的影响，大大提高了设备运行的可靠性;五是电缆地埋，场内集电线路采用电缆直埋，避免了冰冻倒杆，保护了自然景观;六是采用带加热功能的新型超声波测风装置、叶片涂抹憎水材料等措施，消除了冰冻对风机运行的影响;七是工艺内实外美，升压站结构棱角顺直，地面精细平整，屏柜接线美观，电缆敷设整齐，防火封堵严密。正是这些创新和亮点，实现了工程建设与环境保护的和谐统一，提升了工程的独特价值，助推当地旅游事业发展，2012年南山旅游人数增加80%，旅游收入增加85%。
安全为天 夯实核心价值
安全是企业永恒的主题。实践证明，所有从事生产活动的人们都会尽一切努力争取获得较高的生产价值，而获得价值的高低，主要取决于生产活动过程中的效益系数和安全系数。为此，安全本身就是一种核心价值，安全是企业最大的效益。
南山一期工程具有点多线长面广、周边环境复杂的特点，公司结合实际，加大安全监管力度。在移交生产前就成立了安全生产部，配备生产准备人员;积极组织生产准备人员参加外委、集中、现场等各种培训;根据集团公司安全生产制度标准，参照其他风电场安全生产制度，编写自己的管理制度;成立了安全领导小组，建立健全安全管理网络，层层签订安全生产目标责任书，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每个环节。结合安全月活动，坚持日常检查和专业检查相结合，定期开展安全活动，发现问题及时下发整改通知单，督促整改到位;结合安全月活动，大力宣传“生命至上，安全第一”的安全理念，营造了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责、出现事故要问责”的良好氛围，实现了“人员无伤害、设备无障碍、系统无缺陷、管理无漏洞、风险可控、人机环境和谐统一”的安全目标。
一期投产后，为确保设备安全稳定运行，公司制定了系列安全措施：一是充分利用小风天对风机的避雷系统做全面检查，从叶片、轮毂、发电机、机舱、气象站一一仔细排查，提前应对雷暴对风机和设备可能造成的影响，确保风机从容应对春雨雷暴的挑战。二是充分利用小风期对设备进行安全检查、维护整改和高压预防性试验，确保设备始终处在最佳运行状态;三是提前应对不期而遇的冰冻，提前商讨冰冻预案，解决风机气象站结冰问题，并对所有风机气象站进行全面整改，联系相关气象站厂家，邀请厂家来风场做实验和指导，确保风机稳定运行。截止2013年12月26日，已连续安全生产665天。
精心维护 强化品牌价值
南山风电一期以其良好的经济效益、社会效益、生态效益铸就了大唐华银新能源的知名品牌，在风电领域已形成了独特的竞争优势，先后被中国大唐评为规范化管理风电场，湖南省示范性风电场称号。
品牌需要长期精心维护，品牌价值才能不断强化和提升。公司要求上至总经理下至一线员工都能树立创造品牌价值的概念，并能深刻理解影响品牌价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的工作目标。首先是精心维护设备，筑牢发电基础。运行人员认真监盘，发现设备故障及时联系维护人员处理，提高了风机可利用率;加强与调度的沟通联系，合理安排线路停电检修，充分利用无风或小风时段进行设备定检、改造，风资源得到充分利用;每月进行生产分析、缺陷分析，做到发现问题，及时总结、及时改进，确保安全、稳定、经济运行;二是优化运行方式。南山风电场地处海拔1800米的高山之上，自然环境恶劣，春冬季有冰冻灾害，春夏季有雷暴袭击。为了优化风机在这些极端天气的运行，公司结合实际、总结经验，制定了《暴风天气风机运行管理规定》、《雷暴天气风机运行管理规定》、《冰冻期间启停风机管理规定》，提高了风机在冰冻、雷暴等极端天气下的发电效率。为了提高风机在不同工况、不同风况下的运行效率，公司还制定了《风机大风期间风机负荷管理规定》、《带缺陷风机运行管理规定》等保障制度，风能得到充分利用，确保了机组安全、经济、稳发、多发。
公司上下同心同德，精心操作，精心维护，各项经济技术指标持续向好：风机可利用率达到99﹒18%，比设计值高出4个多百分点;2013年提前52天完成全年发电任务，累计发电量1.1亿千瓦时，超额完成全年计划11.11%;实现利润1363万元，故障条数同比下降37.05%，损失电量同比下降78.73%，连续安全生产671天。南山风电品牌价值在前行中不断强化。
深入解剖南山一期的成功经验，无不体现出价值理念的凝合与践行，彰显出价值管理的独特魅力。南山风电人将锁定“中国山地引领者”的愿景目标，利用山地之风，借助风机之力，开发清洁能源，创造无限价值，造福和谐社会。
