截至12月10日，水电六局三分局溧阳项目部共完成施工产值7367.97万元，占年初计划产值的7253.79万元的101.57%，提前20天超额完成年度生产任务。
三分局溧阳项目部承担尾水系统工程项目,尾水系统所处围岩分别为Ⅳ类和Ⅴ类，且岩石破碎，断层裂隙发育，岩体完整性较差，地质壤嵌结构块体多，多条断层岩脉穿过，尤其是地下水丰富且无排水廊道降水，是电站所处地质条件最差地段。
针对今年工程项目不同阶段不同部位的的施工重点，溧阳项目部精心组织，科学施工，积极采取有效的措施，全力确保年度施工生产任务的实现。为确保年度任务的完成，年初就加强劳务人员配置，配足资源保障施工;加强物资管理，提高物资计划的准确性，确保大干所需的生产物资供应;按月按周细化生产计划，按周制定节点工期，每周进行考核;组织开展一系列党内主题实践活动为前提，以推进“创先争优”活动为载体，深入开展“七比七赛”、创建“共产党员工程”、“党员示范岗”等活动，通过党内各项活动地开展，党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员带头表率，职工“比、学、赶、超”，施工生产得到稳步推进。
在日常施工生产中，加强施工技术管理，严格执行技术交底制度，生产调度中心根据施工的不同环节，制度详细的技术交底下发给协作队伍，技术管理人员深入作业层，对作业人员进行技术管控，减少外协队伍施工“走弯路”。强化安全质量管理，加强施工过程中的安全监控和质量管控，及时排除各种安全质量隐患，确保工程建设的安全质量可控。
通过技术上的指导、过程中的安全质量监管、物资机械类的保障供应、人力资源的优化与合理配置等等措施，有力了确保了年度施工计划的顺利提前完成。
目前，项目部所属的4个协作队伍200余农民工，思想稳定、施工大干热情高涨，正紧抓南方黄金施工季节，力求在今年年底前完成更多生产任务。
