从国外技术的引进者，到技术的引领者;从除尘设备制造商，到系统解决方案提供商;从自己找 客户，到客户主动找上门......福建龙净环保股份有限公司依靠技术创新多次实现华丽转身，成 为行业标杆，指引着环保产业的发展方向。
在环保行业深耕四十余年，龙净紧扣电厂环保需求，成为电厂领导口中的“参谋长”——技术过硬，办法多，值得信赖。而探寻龙净是如何在电力行业建立起这种极佳口碑的，也是本次系 列报道的缘由。
福建龙净环保股份有限公司(以下简称龙净)的业绩坐标上正勾勒出一条完美的长扬线。10 月30日，该公司发布2013年第三季度报告显示，1-9月，龙净环保营业收入33.9亿元，与去年同 比增长21%，超过2012年42.4亿元的佳绩，再创历史新高已无悬念。这个成绩有望让龙净继续领 跑国内环保产业。
是什么成就了这条上扬线?
国内证券业的分析师们从市场的角度分析，今年以来受严重雾霾天气的影响，国家频繁出台 政策促进环保行业的发展，龙净作为领导羊企业，自然签订单量水涨船高。中电联节能环保分会 的专家则站在电力行业全局上，认为龙净具备战略性眼光，能始终紧扣电力行业的烟气污染治理 需求。
龙净总经理黄炜却将其简洁地总结为：“支撑龙净业绩快速增长的核心是创新。通过技术， 管理和机制创新，满足不断提高的环保要求，更好地为电力行业服务。”
持续发展的动力来自何方?
技术求精求新，五大业务板块齐头并进
你是否相信，这家目前国内最大的工业除尘器厂家，最初并不以生产除尘器为生?
1971年建厂之初，龙净还只是生产电除尘高压电源——电除尘器的配件之一。20世纪70年 代的中国，还并未出现严格意义上的环保产业，电除尘市场也基本过国营企业独占鳌头。1985年 ，龙净为挣脱下游产业“两头欠账”的怪圈，从美国通用电气公司引进全套电除尘技术，开始了 从配件厂商转型电除尘器生产厂商的逆袭之路，
“逆袭就是涅槃。那时的龙净，没有知名度，没有订单。”一位在龙净工作了二十多年的员 工告诉记者，从技术研发，到卖出第一台电除尘器，龙净用了两年时间，“日子苦的很。”
拥有自己的除尘产品之后，龙净开始不断参加除尘器产品鉴定会，并脱颖而出。龙净所展现 出的巨大潜力，得到了福建省委、省政府的青睐和支持，在时任福建省省长习近平的关心下，龙 净获得了当年福建省上市指标的最后一个名额。2000年12月29日，龙净环保股票在上海证券交易 所正式挂牌交易，成为全国大气污染治理行业的闽西首家上市公司。
上市成为改变龙净命运的转折点，但龙净以“技术创新撬动市场”的策略也确立并延续下来 。龙净对技术创新有着非凡的领悟力。2001年，龙净从当时国际上赫赫有名的德国鲁奇公司引进 干、湿法烟气脱硫技术，并不断在此基础上进行改进创新，干法脱硫技术成功应用在河北邯郸电 厂2台66万千瓦机组，成为目前世界上最大的干法脱硫项目。最后，戏剧性的一幕出现了：德国鲁奇公司派人来向龙净取经了。
涅槃后的龙净，羽翼丰满，成绩斐然，已然成为中国环保产业第一品牌，综合实力位居全国 之首。综合实力，意味着“不偏科”。黄炜说，龙净一路走来，始终坚持一个信念：将原有业务
做精，将现有业务做新。即电控设备和电除尘业务精益求精，站稳行业龙头地位;脱硫、脱硝和 物料环保输送业务注重技术创新，在激烈的市场竞争中不断扩张。
在“求精求新”的理念推动下，龙净五大业务板块齐头并进;除尘业务自2003年开始就跃居 行业第一，并连续10年保持该成绩;脱硫和脱硝通过技术引进、消化、吸收、再创新，跻身行业 第一集团军;电控设备板块虽总量不大，但细分行业中也占据龙头地位。
以何魅力吸引顶级人才?
“大狗小狗都有叫的权利”，塑造全员创新基因
9月18日-21日，第13届国际电除尘会议在印度班加罗尔召开。对于电除尘届人士来说，国际 电除尘会不仅是一场国际化的技术交流会，更可谓电除尘领域的“奥斯卡奖”。因为会议将表彰 为科学研究和技术发展做出重要贡献的个人，并授予电除尘领域最高奖之一的“霍菲尔德奖”。 今年，龙净环保首席除尘技术专家林宏获此荣耀——他凭借着在电袋复合除尘技术方面取得的成 就，成为今年该奖项的唯一获得者。
黄炜曾笑称林宏不仅是国宝级的技术专家，也是龙净的“华南虎”。作为一个技术王国。龙净是人才如珍宝：“世界干法脱硫之父”德国沙瓦博士，气力输送技术的学术带头人澳籍潘仁湖博士......千余名享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、工程师等各类专业技术人员，以及每一位在第一线的基层员工，都是这个技术王国最为珍贵的财富。
“大狗小狗都有叫的权利”。龙净认为，每个人无论职位高低，都可以充分发表见解，并且 受到尊重。这种企业文化，塑造了龙净“全员创新”的基因。黄炜向记者讲了一个例子。“公司 有个一线工人，虽然只有初中文化水平，但是他乐于钻研，通过自己的发明创造将加工设备进行 改进，使生产效率呈几十倍的提高。于是公司将他破格提升为特级工艺师，并一次性奖励10万元 。”黄炜说，在龙净，像这样的“论功行赏”很常见，而且奖金上不封顶。据了解，最近的一次 单项科研奖金高达30万元。
“待遇引人，事业留人，文化容人。”黄炜如是说。这位用三十年的时间，在岗位上实现技 术员、班组长、副科长、科长、厂长助理、营销处长、总经理助理、副总经理、第一副总经理、 总经理“十级跳”的龙净领头人，对此有着最为深刻的体会。他告诉记者，龙净是为真正的人才 所准备的，这里有完备而现今的科研硬件设施，有浓厚的科研氛围，能真正做到让人才心无旁骛 做研究。
龙净还有个特别的制度：用创新者的名字为新产品命名。这些创新机制无疑级大地调动了龙 净人的发明创造热情，也让龙净成为获奖“专业户”。截至目前，龙净研制开发的各类环保产品 获专利254项，获省部级以上奖励突破50项。光今年1-9月，就有包括湿式电除尘、电袋协同脱汞 、烟气治理岛集成控制等17项新技术开发项目获省部级及公司立项;百万机组电袋、低低温电除 尘器等产品通过省部级评审鉴定。
为何总能站在技术制高点?
40余年摸爬滚打，精准把脉技术和市场方向
环保产业所具备的政策拉动性和技术周期性，要求企业必须对技术发展脉络和方向有非常准 确的把握，难得的是，龙净每次都把买脉精准，不断对产业发展方向做出正确预判，先后完成电 站脱硫、脱硝、电袋除尘、高频电源、湿式电除尘、脱汞等技术储备，在大气污染治理技术的竞 争中不断占据优势地位。
如今，龙净预判下一步环保技术将走协同、集约的方向，并提出了烟气治理岛多污染物协同 控制模式。黄炜认为，我国针对除尘、脱硫、脱硝的环保标准逐次出台，导致火电机组的环保设 备像葫芦串一样，互为个体，又互为影响和牵制。“将这个葫芦串有机整合，同时对多项污染物 进行协同控制，既节能，节省占地，还能够提高整体治污效率。”
这一烟气治理理念得到了电力行业的认同，也将成为未来火电行业烟气污染治理的战略方向 。该战略的提出，意味着龙净正从设备制造商转型为系统解决方案提供商。“过去是用户选项要 什么规格我来做，现在是我洞察你的需求，为你提供设计、制造、安装的一揽子解决方案，最后 保证达标排放，不达标就找龙净”。
龙净正在做的另一件事是进军催化剂再生市场。2012年，龙净与全球最大的脱硝催化剂再生 公司——美国CoaLogix公司强强联合，成立合资公司生产再生催化剂。并在中国境内建立年产2 万立方米的催化剂再生工厂和一个实验中心，同时提供脱硝催化剂性能检测、废弃催化剂处理和 脱硝技术咨询服务等。
龙净认为涉足催化剂再生是非常值得并有意义的事情。“催化剂的寿命大概在3年左右，寿 命到了就需要换新的催化剂，抛弃不仅可惜，而且会增加新的废物。” 黄炜介绍，催化剂再生 技术不仅能将废旧催化剂的活性激活到90%以上，还可大大减少燃煤火电厂的脱硝运行费用。
据《再生市场报告》初步预计，自2015年开始，国内火电厂脱硝催化剂总体需求数量将呈明 显下滑趋势，脱硝催化剂市场将从初装阶段转入催化剂综合开发利用阶段。届时，龙净无疑将在 该市场再一次站到制高点上。
龙净正在做的最重要的事，就是瞄准PM2.5治理，退出治霾“三剑客”：湿式电除尘器、余 热利用高效低低温电除尘器和电袋复合除尘器。这三种电除尘新技术主要问诊火电厂除尘改造过 程中遇到的问题，比如湿式电除尘器主要解决石膏雨问题;低低温电除尘器主张减排的同时为电 厂节能;电袋除尘器则立功复杂煤种环境下的烟尘排放控制。“三项技术各有特点，但目标都一 致，就是满足最严格的烟尘排放标准，降低工业PM2.5粉尘排放量。”
目前，治霾“三剑客”深受火电企业的欢迎，也得到政府部门的强力推荐。环保部在今年2 月公开的《环境空气细颗粒物污染防治技术政策》“工业污染源治理”中明确提出，鼓励火电企 业采用湿式电除尘等新技术;工信部装备司重大装备处的王瑞华处长格外看好电除尘，认为这项 技术经理效益和社会效益良好，具有极好的示范和推广价值，也将推动我国改变大型环保设备长 期以来依赖进口的历史。关于余热利用高效低低温电除尘器，中国电力工程顾问集团公司研发中 心副主任龙辉表示：“我从2007年开始就发表文章呼吁开发低低温电除尘器技术，现在龙净环保 不负众望成功推广应用了，我对这项技术的应用前景非常看好。”
“成为龙头企业之后的龙净获得了很多荣誉和赞扬，但越是这个时候越要冷静，分析下一步 应该做什么，不能做什么。龙净现在要做的，是把握好技术方向，规范市场行为，在行业里做好 引领和榜样。”黄炜说。
因为经过四十多年的风雨锤炼，所以懂得一切得来不易，也明确自己必须更加努力和谨慎; 因为见证过中国环保产业的成长之艰，所以懂得自己必须以身作则，引领产业在健康可持续发展 的道路上越行越远——这正是龙净作为环保产业中的龙头企业，作为电力行业烟气污染治理的“ 参谋长”，所具备的风范和社会责任感。
